Importancia de las Cualidades de Carácter para Emprender

La Prudencia

El prudente contempla, por una parte, la realidad objetiva de las cosas y, por otra, el “querer” y el “hacer”. Pero, en primer lugar, la realidad, y en virtud y a causa de este conocimiento de la realidad determina lo que debe hacer. Transformar en comportamiento adecuado a la realidad los conocimientos que de forma correcta se adquieren sobre ella.

Primicia de la Prudencia

• La prudencia es el fundamento y la “madre” de toda virtud moral.
• Es imposible que alguien crezca en justicia, fortaleza o templanza sin que antes y a la par desarrolle la prudencia.

Prudencia

• Hay que ejercitarse necesariamente en la valoración objetiva de la situación concreta en que tiene lugar la operación y en la facultad de transformar este conocimiento de la realidad en la decisión personal.
• Ojo a las heridas afectivas y a cierta falta de objetividad derivada de un mayor o menor “egocentrismo” (El Narcisismo, Pansexualismo, la Desconfianza que generan las relaciones líquidas).

La Justicia

• Cuando más puramente expresa la persona su verdadera esencia es cuando es justa.
• La justicia reside en la parte más noble de la persona; porque el requerimiento de justicia que el hombre escucha se dirige al más entrañable núcleo del querer espiritual.

Jerarquía en las Virtudes Cardinales

La prudencia y la justicia son las únicas virtudes, entre las distintas cardinales, por las que se ordena la persona al bien de una manera inmediata. Esta es la razón de su primacía. En cambio, la fortaleza y la templanza sirven para la preservación de este bien, por cuanto se ocupan de modelar las pasiones, a fin de que no decaigamos por ellas del bien de la razón.

La perversión última no está en la inmoderación, cuya presencia es ineludiblemente delatada por el rostro o el ademán del sujeto que la alberga, sino en la injusticia, que puede ser disimulada con tanta más facilidad, por cuanto tiene en el espíritu su esencial reside.

El Talento Intelectual del Emprendedor

¿Cuál es el talento intelectual propio de quienes emprenden o tienen a su cargo la dirección de personas e instituciones? ¿En qué consiste esta habilidad?

• La prudencia es la virtud que hace aptos a los emprendedores y a los directivos para dirigir a otros.
• Lo que se pide al emprendedor y al director es que sea prudente. Debe discernir y decidir, en cada situación concreta, lo que es bueno para el proyecto o para la empresa considerada en su conjunto.
• Poseer todas las “partes integrales” de la prudencia o destacar en algunas de ellas y buscar la colaboración de otras personas
• Los directores pueden tener una capacidad media o, incluso, modesta para los demás hábitos intelectuales (Dirigir a personas que los superan en capacidad científica, técnica o artística).

Ciencia, Arte, Sabiduría y Prudencia

• La ciencia es fácil de medir y evaluar.
• El “arte” también se puede medir y evaluar con facilidad.
• La sabiduría es difícil de medir y evaluar
• La prudencia es difícil de medir y evaluar por razón de su objeto.

El Líder Resonante de Daniel Goleman

El modelo se basa en una cosa muy sencilla:

Por un lado está la onda emocional de las personas que hay alrededor, y por otro lado la onda emocional del líder. Se dice que hay resonancia cuando ambas ondas están acompasadas. Cuando lo que siente el líder está en consonancia con lo que sienten las personas que tiene alrededor.

Hay disonancia cuando están en distinta onda. El líder va por un lado, y las personas de su alrededor por otro.

Cualidades de un Líder Resonante:

• Ser consciente de sí mismo: consciente de cuales son sus principios, sus valores, sus cualidades, sus defectos, sus gustos, como se encuentra, que siente, etc
• Alta autogestión emocional: saber qué está sintiendo a través de determinadas situaciones, distintos momentos, en las relaciones con las distintas personas: colaboradores, compañeros… tener una conciencia sobre sí mismo, sobre sus emociones.
• Conciencia sobre su entorno: saber cómo se encuentra, qué necesita, qué quiere, qué opinión tiene respecto de determinados temas… = gestionar las relaciones
• Inteligencia emocional

Fases para la Creación del Líder Resonante

• Definir nuestro yo ideal como directivo, al sumun que queremos llegar, y cómo nos vamos a comportar. A través de ese ejercicio de definir nuestro yo ideal, vamos a tomar conciencia de cuál es nuestro yo real. Para al fin y al cabo equilibrar la distancia existente entre nuestro yo ideal y el real, mediante una agenda de aprendizaje. Para esto hace falta, lo que llama Daniel Goleman, recablear el cerebro. Es decir, aprender nuevas cosas, ampliar tus puntos de vista de las vidas, de las relaciones…Y entonces llevar adelante unas relaciones poderosas, que no supongan la suma de las partes, sino la multiplicación, el producto de las partes.
• El líder más que nacer se hace, y por ello debe estar en un ciclo de mejora continua. En el camino va a aprender cosas nuevas, y las va a tratar de incorporar a su vida, y así en el día a día.
• 1) Definir nuestro yo ideal
• 2) Tomar conciencia de cuál es nuestro yo real.
• 3) Equilibrar la distancia existente con una agenda de aprendizaje.
• 4) Recablear el cerebro.
• 5) Llevar adelante unas relaciones poderosas.

Los 6 Estilos de Liderazgo

Los ejecutivos más eficaces usan una colección de estilos de liderazgo distintivos; cada uno en la medida justa, en el momento preciso.

La investigación indica que los líderes con los mejores resultados no se apoyan en un solo estilo de liderazgo; utilizan la mayoría de ellos de forma fluida y en medidas diferentes dependiendo de la situación concreta.

1. Líder Orientativo/Visionario:

Movilizan a las personas detrás de una visión. Es un estilo muy carismático, que usa de la oratoria, enfocado en la motivación hacia un objetivo común e inspirador. Inunda a los demás con la emoción. Es el indicado para establecer unos objetivos motivadores y crear una visión clara.

• Martin Luther King, en las escalinatas al monumento a Lincoln, en su marcha a Washington del movimiento por los derechos civiles.

2. Líder Formativo/Coach:

Desarrollan a las personas para el futuro. Se caracteriza por las preguntas potentes. Usa un estilo facilitador, y esta muy enfocado en comprender los objetivos personales de cada miembro del equipo, y alinearlos con los objetivos grupales. Está muy orientado a fortalecer los vínculos personales del líder con las personas que tiene alrededor.

3. Afiliativo:

Crean lazos emocionales y armonía.

• Es un estilo cohesivo, de unión.
• Enfocado en el orgullo de pertenencia al equipo.
• Proporciona unión y camarería.
• Indicado para crear una identidad grupal.

4. Democrático:

Crean consenso mediante la participación. Se le llama también liderazgo centrífugo. Porque pone las responsabilidades también en los demás. Es muy participativo. El líder va distribuyendo la responsabilidad en su equipo.

5. Timonel:

Inspiran excelencia y autonomía.

• Tareas que sean muy concretas, y que el líder también las asuma, y predica con el ejemplo.
• Tiene un riesgo disonante, no se debe abusar de él, suele estar para momentos de sobrecarga, en el que el líder es el primero que lidia con una sobre carga de trabajo.

6. Coercitivo/Autoritario:

Exigen una conformidad inmediata. Hay momentos en que es necesario dar una directriz unívoca. Dar un palmetazo a la mesa.

• En situaciones de incertidumbre, de urgencia, también con sobrecarga del trabajo.
• Permite movilizar a las personas que tiene alrededor, pero tiene riesgo disonante y puede acabar quemando a las personas.