Los factores que influyen en la determinación de la estructura de la
Negociación colectiva (CRUZ VILLALÓN, pp. 77):

-El modelo sindical existente (dependiendo de la
Importancia del sindicato en el modelo tipo de sindicalismo).

-La intervención del Estado (regulación en la
Negociación Colectiva) o la auto-regulación de la negociación colectiva
(libertad).

-El tipo de sector de la actividad económica del
País que predomina (determina el ámbito preferente de la negociación).

-El papel de los Acuerdos Marcos (la importancia
Que el modelo le concede a los Acuerdos Marcos y estos en España, suelen
Establecer la estructura)
.

-La regulación más o menos amplia de la legitimación subjetiva para negociar
Convenios colectivos (sólo sindicatos o también otros sujetos colectivos).

Legitimación

Es una exigencia específica que exige la ley, ejemplo: el estatuto en el
convenio de la hostelería están legitimados para la negociación   10% à
SMR, SMRE, SMRCCAA  y asociaciones
Empresariales à
AEMRE, AEMCCAA, AEMR.

*capacidad:
Indica el poder a realizar una actividad, pero no todos están legitimadosà representaciones
Unitarias, sindicales, sindicatos, empresarios y asociaciones empresariales.

-La eficacia de los convenios colectivos (tanto
Jurídica (norma o contrato) como personal (limitado erga omus)).

-Las relaciones entre convenios colectivos
Estatutarios y convenios colectivos extra-estatutarios (también con acuerdos
Colectivos, especialmente con los de empresa)
, (reparto de materia en distintos
ámbitos).

-La vigencia temporal de los convenios (los de
ámbito inferior suelen tener una duración inferior).

-El control administrativo o judicial que se
Ejerce sobre los convenios, sobre su legalidad.

-La regulación de los procedimientos de modificación
De los convenios colectivos vigentes: concurrencia, extensión, huelgas
Novatorias. (si la ley regula y permite la modificación).

CONCEPTO DE ESTRUCTURA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Es el conjunto
De unidades de contratación y de convenios colectivos así como las relaciones
Que mantienen entre sí, estos es, el conjunto de acuerdos colectivos y sus
Relaciones. Son los niveles de negociación en un país y la relación que existen
Entre ellos.

Relación entre tasa d cobertura y estructura

Fuente del cuadro anterior: BOSCH, G. Y GAUTIÉ,
J.: “ Low wage work in five European countries and the USA: the role of
National institutions”,  Cuaderno de
Relaciones Laborales, nº 2, 2011. A partir de los datos OCDE.

Como podrá comprobarse, los países con una estructura
De la negociación colectiva centralizada son los que tienen unas tasas de
Cobertura más elevada.

2.1. Estructura Centralizada

Se caracteriza por la presencia preferente de
Convenios colectivos en niveles
Superiores (ámbito superior) principalmente: convenios marco, convenios
Estatales tanto sectoriales como intersectoriales. El convenio colectivo marco es el que define el sistema de relaciones
Laborales, tanto en relación con las condiciones de trabajo, la representación
O la resolución de conflictos.

-Junto a ésta, la negociación de CCAA, Lander,
Provincial y local tiene poca importancia.

-El convenio colectivo de empresa no alcanza el
Papel significativo en el conjunto del Estado, en el centro de trabajo.

Los convenios colectivos tienen
Fuerza vinculante (jurídicamente (normativa) y eficacia personal), desempeñando
Un papel esencial en el convenio colectivo marco.

CONSECUENCIAS:

-Alta tasa de cobertura.

-Negociación colectiva multisectorial, se aplica
A varios sectores, (o sectorial pero de ámbito estatal).

-Idénticas condiciones para los trabajadores con
Algunas especialidades por sectores (complementos, jornada, etc.).

ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVO:

-Identidad o similar de las condiciones de empleo.

-Dificultades en la adaptación de las condiciones
De trabajo a la realidad de la empresa y del mercado.

2.2. Estructura Descentralizada

Se caracteriza por la presencia
Preferente de los convenios colectivos
En niveles inferiores principalmente de ámbito de empresa, o en su defecto, por la negociación en el sector, en la
CCAA y en el ámbito estatal.

-Los acuerdos en el ámbito inferior a la empresa
Son frecuentes.

-Los acuerdos marcos y de niveles superiores
Tienen una importancia muy escasa, e incluso inexistente.

En la estructura descentralizada,
Como sucede en el modelo inglés o americano, es frecuente que existan acuerdos
Colectivos sin fuerza vinculante (jurídica (contractual)).

CONSECUENCIAS:

–
Mínima tasa de cobertura.

-Negociación por sectores inferiores al
Estatal o empresas.

–
Condiciones de trabajo muy distintas para
Los trabajadores.

ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS:

-El principal handicap de esta estructura de
Negociación colectiva es la
Fragmentación de las condiciones de trabajo (distintas condiciones de
Trabajo en empresas del mismo sector), que serán distintas no sólo en función
Del sector o la actividad desempeñada, sino también según la empresa (aspecto
Negativo).

-Como aspecto positivo, la estructura descentralizada se adapta más a la realidad
De la empresa, ya que la negociación se produce en ese ámbito, lo que hace
Que la situación económica tenga mucha influencia, obteniéndose buenas
Condiciones laborales en etapas de bonanza, que suelen perderse en las épocas
De crisis económica.

2.3. Estructura Mixta

Combina elementos de la
Estructura de la negociación colectiva centralizada y descentralizada.

Con grandes acuerdos que
Ordenan los sectores de actividad, la negociación de las cuestiones
Esenciales (salario, tiempo de trabajo) suele desarrollarse en el nivel de
Empresa, mediante convenios colectivos o acuerdos colectivos.

Sin embargo, los convenios
Colectivos de empresa tienen una importancia fundamental, desempeñando
Un papel relevante en cuanto a la flexibilidad de las condiciones de trabajo,
Así como la adaptación de los salarios.

CONSECUENCIAS:

-Alta tasa de cobertura gracias a los convenios
Colectivos de empresa.

-Capacidad de adaptación de las condiciones
Negociadas a la realidad de la empresa.

-Las condiciones de trabajo negociadas en
Convenios colectivos de ámbito inferior son variables en función de la
Situación económica de la empresa.

ASPECTOS POSITIVOS DE LAS DOS
ESTRUCTURAS CENTRALIZADA Y DESCENTRALIZADA Y NO HAY ASPECTOS NEGATIVOS.

Países-Estructura:

-Estructura centralizada (Países del norte de
Europa).

-Estructura descentralizada (EE.UU. Y Reino
Unido).

-Estructura mixta (Corporativistas y
Mediterráneos).