¡Escribe tu texto aqu¿Conoces al detalle cuáles son las etapas del proceso
administrativo?
¿Has intentado segmentarlas para poder comprender el proceso
Administrativo de gestión de una forma más profesionalizada y certera?

El proceso administrativo consta de un conjunto de
Actividades que fluyen para alcanzar un fin. Esas actividades se dan en dos
Etapas; una primera llamada mecánica que involucra las fases de planificación y
organización, y una segunda etapa más dinámica que comprende las fases de
Dirección y control.

Juntas conforman un ciclo dentro del proceso administrativo
Ya que cada vez que un proyecto planeado se cumple, este vuelve a empezar.

1. Planificación

La planificación del proceso administrativo es la parte del
Proceso donde se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto,
Mediano y largo plazo. También se establecen las estrategias más idóneas para
Alcanzar esos objetivos y se construye un plan donde se clarifique las
Actividades a realizar, los recursos materiales que se necesitan y el perfil o
Las competencias de las personas más idóneas para realizar cada actividad.
Esta
Es una función que debe cumplir el alto mando administrativo de la
Organización, puesto que está totalmente relacionada con la misión y visión de
La empresa.

Descubre cuáles son las carácterísticas de los objetivos
Empresariales, y qué elementos los definen en cada una de sus perspectivas.

2. Organización

Es la fase que le da vida a aquellos detalles que se han
Planificado dentro del proceso administrativo, estructurando mejor cada
Actividad, asignando los recursos que se necesitan y seleccionando las personas
Con las competencias requeridas para cumplir las actividades asignadas.

En la organización del proceso administrativo lo que se
Busca en esta fase es la coordinación de todo lo planificado con anterioridad.
Por ello, esta etapa resulta esencial para poder dirigir los esfuerzos de
Trabajo hacia metas precisas y concretas.

De nada serviría definir una serie de objetivos si posteriormente,
El equipo es incapaz de poder redirigirlos hacia su consecución.

Durante esta etapa, será imprescindible saber organizar
Adecuadamente los recursos personales y económicos.

3. Dirección

Es la fase de ejecución de lo coordinado donde se necesita
Un gerente que motive, comunique y supervise las actividades planeadas y
Coordinadas.

En la dirección del proceso administrativo, la persona que
Ejerce el cargo de gerente debe tener la potestad de decidir y también una
Excelente inteligencia interpersonal, ya que será el director de la orquesta.

No hay que olvidar que necesitará relacionarse eficazmente
Con cada miembro del equipo, y ser capaz de transmitir en todo momento el
objetivo necesario.

Descubre cuáles son las carácterísticas de un buen líder empresarial
Y aprende cómo debe ser para realizar con éxito esta parte del proceso.

4. Control

Es la fase del proceso administrativo de una organización
Donde se busca medir los resultados obtenidos con la finalidad de mejorar
Aquello que sea necesario y asegurar que el proceso vuelva a comenzar desde una
Planeación más inteligente que la anterior.

El control del proceso administrativo proporciona la
Oportunidad de mejorar los puntos débiles y ratificar los fuertes para
Incorporarlos en la cultura organizacional. En esta fase se compara lo planeado
Con lo obtenido y se observa la desviación existente en caso de que exista.

Se dice que el proyecto ha llegado a su fase final cuando
Cumple su fase de control, y es justo en ese momento que termina un primer ciclo
Para comenzar de nuevo en la fase de planificación. Esta fase también resulta
Imprescindible, porque sin ella resultaría imposible poder conocer los aspectos
Necesarios a mejorar durante las distintas etapas del proceso administrativo.

Recursos: Bienes(materiales), Esfuerzo, Personas(humanos);
Administrador: Director, Jefe, Coordinador, Gerente, Presidente, Líder; Planeación:
Política, Diagnóstico, Objetivo, Meta, Respuesta, Actores involucrados; Organización:
Unidad de mando y procedimiento, Capacitación; Dirección: Rumbo, Visión,
Motivación, Seguimiento, Comunicación; Control: Corrección, Evaluación,
Seguimiento, Acciones a corregir, Medición Cumplimiento, Análisis.

Latín: Ad=Comno, hacia; Ter=Subordinación; Administer=Bajo
El mando.

Organización:

Se refiere al establecimiento y agrupación de actividades y
Recursos necesarios que interactúen entre si a través de una coordinación
Horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la
Estructura de la empresa.

¿Cuáles son los objetivos de diseñar una estructura
Organizacional?

Debe diseñarse para determinar quien realizará cuales tareas
Y quien será responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al
Desempeño que resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la
Asignación de actividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones
Y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.