Fundamentos de la Economía Empresarial

La Empresa

Una empresa es una unidad económica y social que organiza y coordina factores de producción para generar bienes y servicios que satisfagan las necesidades de todos los grupos de interés implicados (stakeholders).

Stakeholders

Los stakeholders son los interesados directos e indirectos de una empresa. Teniendo algún tipo de interés en las operaciones empresariales, le brindan su apoyo y la organización es responsable ante ellos. Algunos ejemplos de stakeholders son:

• Clientes: Su interés principal se centra en el servicio y el precio.
• Directivos: Buscan poder y estatus.
• Propietarios: Su objetivo es generar ventas y capitalización.
• Entidades financieras:
• Proveedores:
• Sociedad en general:
• Competidores: Buscan la libre competencia.
• Comunidad: Se enfoca en el compromiso social y medioambiental.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La RSC es la forma de conducir los negocios teniendo en cuenta los impactos de las actividades empresariales sobre sus stakeholders y el medio ambiente. Implica el cumplimiento de la legislación y acciones voluntarias para mejorar la calidad de vida de los empleados, las comunidades y la sociedad. La RSC contribuye al desarrollo sostenible, mejora la imagen de la empresa, genera oportunidades comerciales, favorece las inversiones y eleva el valor de la empresa.

Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

Este modelo analiza los factores que determinan la rentabilidad de un sector industrial. Considera cinco fuerzas:

• Rivalidad entre competidores
• Amenaza de nuevos competidores
• Amenaza de productos sustitutos
• Poder de negociación de los consumidores
• Poder de negociación de los proveedores

La evaluación de estas fuerzas permite un mejor análisis del entorno y la elaboración de estrategias más idóneas.

Análisis DAFO

El análisis DAFO estudia las oportunidades (O) y amenazas (A) del entorno, así como las debilidades (D) y fortalezas (F) de la organización. Su objetivo es identificar los factores estratégicos críticos para apoyar los cambios organizacionales. Es una evaluación subjetiva de datos y se puede aplicar a un producto, marca, idea de negocio, etc.

Análisis PEST

El análisis PEST es una herramienta para comprender el crecimiento o declive de un mercado y la posición de un negocio. Un buen análisis PEST describe cada factor, su impacto en el sector y cuantifica dicho impacto. Se vuelve más útil a medida que el negocio se torna más complejo y global.

Plan de Empresa

El plan de empresa es un documento que abarca desde la idea hasta su puesta en práctica, incluyendo las fases, medios y recursos. Obliga a la coherencia, organización, rigor y eficacia, profundizando en la viabilidad del proyecto. Sirve como presentación ante terceros (socios, clientes, etc.). Debe ser sintético, claro, conciso (no más de 50 páginas) y basado en datos reales. Su presentación es crucial para «vender» el proyecto.

Los epígrafes principales son:

• Resumen del proyecto y presentación de los emprendedores
• El mercado
• Comercialización del producto
• Proceso de producción
• Localización de la empresa
• Recursos humanos
• Plan económico-financiero
• Aspectos formales del proyecto
• Innovación
• Planificación temporal de la puesta en marcha