Concentración Empresarial: Estrategia de Crecimiento Externo

La concentración empresarial es una estrategia de crecimiento externo en la que una empresa, mediante diversos tipos de operaciones, se integra en o absorbe a otra empresa.

Clasificación de las Operaciones de Concentración

Podemos clasificar las operaciones de concentración de las empresas según la estrategia de expansión y según su intensidad:

Según la Estrategia de Expansión

Si tenemos en cuenta la presencia de la empresa en varias fases del proceso de producción y/o en varios mercados, podemos distinguir entre:

• Horizontal: Una empresa o grupo de empresas controla varias unidades de producción de la misma fase del proceso productivo y en el mismo mercado.
• Vertical: Una empresa o grupo de empresas está presente en varias fases del proceso de producción.
• Multimedia: Una empresa o grupo de empresas controla al mismo tiempo varios medios de comunicación.
• Conglomeración: Una empresa o grupo de empresas es propietaria a la vez de uno o varios medios, trabajando al mismo tiempo en uno o varios sectores diferentes de la economía.
• Internacional: Una empresa o grupo de empresas cuyas actividades se desarrollan en dos o más países.

Ejemplos de Concentración Vertical

• Warner Bros.: Además de producir películas, eran los dueños de las salas de exhibición más importantes en todo Estados Unidos, controlando así la distribución.
• Sistema de Afiliaciones en Estados Unidos: El sistema de afiliaciones, ideado para impedir la aparición de cadenas nacionales, desembocó en lo contrario. A la concentración horizontal (de facto) se añadió el control por parte de ABC, NBC y CBS de la distribución de contenidos.
• Mediaset: Para convertirse en el primer propietario de empresas televisivas en Italia y el mayor distribuidor y productor audiovisual en toda Europa, Mediaset incorporó a sus negocios las salas de cine.

Concentración Multimedia: Un Ejemplo Español – PRISA

La expansión de PRISA se basó en ser líder de un sector e ir saltando a los otros hasta abarcar prácticamente todo el mapa de la industria cultural.

Conglomeración (Time Warner)

• Interlocking Directorates: Se trata de empresas que tienen sus consejos de administración u otro órgano interno equivalente enlazados. Por ejemplo, uno o varios miembros del consejo de The New York Times lo son al mismo tiempo de la Ford Motor Company y actúan por cuenta de ésta.
• Financiarization: Esta forma de integración de las empresas consiste en la participación como inversores institucionales de empresas ajenas al sector de la comunicación. Se entiende por inversor(es) institucional(es) aquellos que representan a grandes instituciones de inversión colectiva, las entidades de crédito y las sociedades de valores.

Internacionalización

Cuando una empresa o un grupo de empresas desarrollan sus actividades en dos o más países, hablamos de internacionalización o, como prefieren algunos autores, de transnacionalización.

Tipología Según la Intensidad

• Fusión: Acción por la cual dos empresas, normalmente de similar talla, deciden unirse para fundar una nueva y única empresa, lo que implica la desaparición de las dos anteriores. (Ejemplo: Knight-Rider)
• Compra: Acción por la cual una empresa dominante adquiere capital suficiente de una menor que le permite controlarla. (Ejemplo: Time Warner)
• Participación: La compra de acciones de una empresa no supone su control. (Ejemplo: Le Monde)
• Joint-venture: Asociación de dos o más empresas cuyo objetivo es la creación de una nueva, con control compartido, determinado con antelación y que no cambia la situación interna de las empresas matrices. (Ejemplo: Hulu)
• Acuerdo: Operación entre dos o más empresas que no crea una empresa nueva, ni compra ni fusión ni participación financiera. (Ejemplo: Editorial Prensa Ibérica)

R. McChesney: “Las industrias que se dedican de modo específico a los medios de comunicación están cada vez más concentradas.”

G. Murdock: “Con la aparición de los primeros magnates de los medios, se desvanece el sueño liberal del periódico como perro guardián de las libertades.”

Los Medios Globales

Se aplica el “modelo de los medios globales” de Edward Herman y Robert McChesney, que considera a los medios como parte necesaria del capitalismo global. Sus características son:

• Papel económico de protagonistas.
• Entorno informativo e ideológico.
• Suministran el vehículo principal para la publicidad.

El modelo de propaganda de Noam Chomsky y, nuevamente, Edward Herman, identifica como filtros de la información el tamaño de las empresas y la dependencia de la publicidad.

Niveles de Concentración

Existen tres niveles de concentración:

1. Una decena de grandes compañías transnacionales que operan en todo el planeta.
2. Regiones formadas por varias regiones y Estados.
3. Una centena de grupos nacionales y subregionales.

Vivendi perteneció por breve tiempo al primer nivel, en tanto que propietaria de los estudios de cine Universal. Sin embargo, al verse obligada a vender Universal para evitar la quiebra de todo el grupo, volvió al segundo escalón.

El caso contrario es Comcast, que de ser una empresa de referencia de segundo nivel ascendió al primer nivel tras comprar el 52% de NBC-Universal.

El Grupo PRISA dejó de ser sólo una empresa líder en España para ser también la propietaria de la cadena de radio en español más grande del mundo hispanohablante y, con ello, ascender al segundo nivel.

Un Mercado Global Lejos de la Competencia Perfecta

Lo que se ha formado es un mercado global, que está muy lejos de la competencia perfecta. Herman y McChesney señalan que:

• El primer nivel es en un 90% estadounidense.
• El segundo tiene una mayor presencia de empresas europeas.
• Sólo tres empresas de fuera del núcleo duro del capitalismo globalizado (EE.UU., Unión Europea y Japón) han conseguido ubicarse por encima del último escalón. Las tres son latinoamericanas.

Ken Auletta publicó en The New Yorker “The next corporate order. American Keiretsu”, un modelo empresarial en el que existe una coalición de empresas unidas por ciertos intereses económicos.