1.LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL

Para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad, necesita elegir un espacio físico donde instalar los factores necesarios para producir.

Respecto al emplazamiento de la futura empresa, habrá que decidir dos cuestiones importantes y que van a condicionarla durante un largo período de tiempo:

1. ¿ Dónde instalar la empresa ? Elegir un lugar u otro para localizar la empresa va a influir no solo en que tengamos unos costes mayores o menores, sino también en que tengamos una mayor o menor demanda.
2. ¿ Qué dimensión debe tener la empresa ? ¿ Es mejor constituirse como una empresa pequeña, mediana o grande? ¿ Qué ventajas e inconvenientes se derivan de adoptar un modelo u otro? 

Ambas decisiones están relacionadas, ya que dependen en gran medida de un factor común: la demanda esperada o demanda prevista. 

Una vez detectada una oportunidad de mercado, la empresa elegirá una dimensión en función de cuántos clientes se prevean; a su vez, tratará de situarse cerca de donde se encuentren esos clientes. Dimensión y localización son, por tanto, decisiones que se deben tomar conjuntamente.

La importancia de la elección varía según el tipo de actividad de la empresa. En todos los casos deben ser decisiones meditadas, ya que cualquier error puede perjudicar el desarrollo futuro de la empresa. Esto es así porque se trata de decisiones estraté

LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN

La elección de un determinado lugar para situar la empresa se hace pensando en la población potencial de clientes a los que se pretende llegar o demanda prevista.

La población potencial define el campo o radio de acción de la empresa, también conocido como área de mercado, es decir, el ámbito geográfico hasta donde llega la influencia especial de la empresa con sus productos. 

Pero además, conviene analizar detenidamente las diferentes posibilidades de localización que puedan existir y elegir aquella que contribuya, de la forma más eficaz y con el menor coste, a alcanzar los objetivos planteados.

No solo se trata de reducir costes, sino también de garantizar un acceso eficaz a los mercados, tanto al de factores (materias primas, trabajo y capital), como al de productos.

En el análisis de las distintas posibilidades, las empresas estudian sus factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación.

Los factores de localización son diversos y la incidencia de cada uno de ellos variará según las características concretas de la actividad de la empresa.

gicas( a largo plazo) que requieren una inversión considerable y, una vez puestas en práctica, no es fácil corregirlas sin que se produzcan costes irrecuperables.

FACTORES DE LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

Como criterio general, la localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores.

La empresa debe analizar todos aquellos factores cuyos costes varían en función del lugar concreto en que se instale. Los más importantes son:

1. La disponibilidad y coste del terreno. Este factor será más determinante para aquellas empresas que requieren grandes superficies para su instalación, que tienden a localizarse alejadas de los núcleos urbanos, en zonas donde el suelo es más barato.
2. La facilidad de acceso a las materias primas. Las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas, se ahorra tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación.
3. La existencia de mano de obra cualificada. Interesará que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa. Habrá que tener en cuenta que el coste de la mano de obra también varía de unas zonas a otras.
4. La dotación industrial y las infraestructuras. Debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares. En el caso de las plantas industriales, su instalación deberá efectuarse en zonas calificadas como de uso industrial, dotadas de las necesarias infraestructuras de servicios.
5. Transporte y comunicaciones. La cercanía a redes de comunicaciones con el resto del territorio, así como la disponibilidad de medios de transporte, son también factores importantes.
6. Existencia de ayudas económicas o fiscales. Para promover la instalación de empresas en determinadas zonas, la Administración  concede determinadas ventajas económicas y fiscales que deben aprovecharse.
7. Otros factores. El desarrollo económico y social de la zona, el ambiente de negocios imperante en la región o el clima laboral y social existente también deben tenerse en cuenta.

2.LA LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS

Los comercios, hoteles, bancos y otras empresas de servicios se preocupan, sobre todo, de asegurar que sus productos o servicios sean fácilmente accesibles para sus clientes.

Los factores de localización de este tipo de empresas son:

La proximidad a la demanda. Estar cerca de los potenciales clientes es determinante.

Visibilidad del local. Es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resultan más visibles.

El coste del local. Hay que considerar el precio del local y lo que va a costar acondicionarlo.

Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso. Es fundamental que el lugar elegido sea de fácil acceso para los usuarios a través del transporte público o tenga facilidad de aparcamiento, etc.

La complementariedad de actividades. Son cada vez más atractivos los puntos de localización en los que existan ofertas de servicios complementarios, como las grandes superficies y los centros comerciales.

NUEVAS TECNOLOÍAS Y LOCALIZACIÓN

Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación están cambiando el concepto de espacio físico de la empresa.  Están revolucionando el concepto tradicional de localización, aproximándolo más a una centralita telefónica o a un lugar en la red que a una oficina o local comercial. 

3.LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS

La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva  o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. 

CRITERIOS PARA MEDIR LA DIMENSIÓN

Los criterios más utilizados son:

1. El número de trabajadores. Se denominan microempresas aquellas que tienen menos de 10 trabajadores, pequeñas si en ellas hay menos de 50, medianas si cuentan con menos de 250 y grandes si superan esa cifra.
2. El volumen de ventas o ingresos.
3. El volumen de producción.
4. Los recursos propios o neto patrimonial.
5. Los recursos totales o activo total.
6. Los beneficios netos anuales.

4.EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS

VENTAJAS DEL CRECIMIENTO: LAS ECONOMIAS DE ESCALA

Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio ( coste por unidad ) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción.

Las razones que explican estas economías son:

1. En el aspecto productivo, la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización y permite:
2. Aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización, con la consiguiente mejora en la destreza y habilidad de los trabajadores, menor pérdida de tiempo en los cambios de tarea, etc.
3. Utilizar equipos polivalentes, automatizar los procesos y emplear robots y máquinas con gran capacidad para realizar simultáneamente varias tareas, con el consiguiente ahorro en costes y personal.
4. En el aspecto comercial, la gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a gran escala, ya que consigue mejores precios de sus proveedores.
5. En el aspecto financiero, las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras, y obtienen, además, mejores condiciones, ya que su tamaño las convierte en clientes preferentes que se benefician de los tipos de interés más bajos.

5.¿ESPECIALIZACIÓN O DIVERSIFICACIÓN ?

1. La estrategia de especialización presenta diversas variantes:

– Penetración de mercados.

– Desarrollo de mercados.

– Desarrollo de productos.

2. La estrategia de diversificación. Existen diversas estrategias de diversificación:

– Diversificación horizontal.

– Diversificación vertical.

– Diversificación heterogénea.

LA CADENA DE VALOR

 Cuando la empresa añade fases y se extiende hacia ambos extremos de la cadena de valor, en unos casos para ser su propio proveedor y en otros su propio cliente, el proceso se conoce como integración vertical. Con ello, la empresa asume la dirección y coordinación de las fases complementarias que se integran. Casi ninguna empresa realiza por sí misma todo lo que necesita y después lleva a cabo la comercialización de lo producido. Cualquier decisión de integración vertical supone asumir al mismo tiempo la diversificación de actividades.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

Varias son las ventajas de la integración vertical. Cuando la integración es hacia atrás en la cadena de valor, la empresa pasa a ser su propio proveedor, lo que supone garantía y seguridad en los aprovisionamientos. Si la integración es hacia delante, la empresa puede controlar la distribución de sus productos.

Pero también existen inconvenientes. Se pierden las ventajas de la especialización, ya que la empresa tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades, alejadas de su especialidad y de lo que sabe hacer realmente. Además, aparecen nuevos costes de gestión derivados de la necesidad de coordinación entre las distintas actividades que se integran. 

LA SUBCONTRATACIÓN COMO ALTERNATIVA

Las empresas situadas en distintas fases de la cadena de valor se relacionan entre ellas mediante acuerdos de subcontratación (outsourcing), esto es, contratando con empresas externas todas las operaciones que antes estaban integradas y que ahora se externalizan. La empresa integrada queda sustituida en muchos casos por una red de empresas independientes que mantienen entre ellas relaciones de coordinación.

Mediante la subcontratación, una empresa( contratista o cliente) encarga a otra (subcontratista o proveedor) la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas condiciones. Estos acuerdos entre empresas suelen ser estables y están basados en la confianza mutua entre ellas y en la expectativa de obtener beneficios recíprocos.

Esta relación cooperativa tiene ventajas para ambas partes: el subcontratista tiene la garantía de unas ventas estables; el contratista, por su parte, tiene asegurada una provisión de suministros en tiempo y calidad.

Las ventajas de las redes de empresas están haciendo que este fenómeno, aunque no es nuevo, se esté generalizando en los últimos años.

7.EL CRECIMIENTO EXTERNO

La empresa puede o bien contar con sus propios recursos exclusivamente o bien unir sus recursos con otras empresas, dando lugar a dos modelos de crecimiento:

• Crecimiento interno o crecimiento natural. Es el que se realiza a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva.
•  Crecimiento externo. Se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas y da lugar al fenómeno conocido como concentración o integración empresarial. Esta clase de crecimiento viene de atrás, en nuestros días se extiende a todos los sectores y a todo tipo de compañía, provocando la disminución del número de empresas y el incremento de la dimensión importante, el crecimiento interno suele combinarse con el crecimiento externo mediante la unión o concentración con otras empresas.

Entre los motivos que explican la  concentración están:

• La reducción de costes a través de las economías de escala o del incremento del poder de negociación frente a proveedores y clientes.
• El control del mercado y un mayor poder frente a sus competidores para eliminar, así, los riesgos de la competencia.
• La necesidad  de unir esfuerzos financieros cuando se trata de nuevos proyectos que requieren grandes inversiones.

MODALIDADES DE CONCENTRACIÓN

1. Integración de sociedades. Supone la pérdida de la personalidad jurídica de, al menos, uno de los participantes. Sus variantes son:
2. Fusión. Se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan sus respectivos patrimonios.
3. Absorción. Supone la adquisición de una empresa por otra, lo que implica la desaparición de la empresa que es adquirida.  

  La concentración puede ser:

• Concentración horizontal, si se unen empresas que realizan una misma  etapa del proceso de transformación o que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio.
• Concentración vertical ( trust), cuando se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien.
• Participación. Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades. Esta participación puede suponer el control mayoritario o el control minoritario.

Si esta participación se hace a través de una empresa llamada “matriz”, que adquiere más del 50% de otras empresas llamadas ”filiales” con la finalidad de ejercer el control de las decisiones que en ellas se tomen, el grupo formado se conoce como holding.

LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

La cooperación empresarial consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.

Cooperación productiva.

Cooperación comercial.

Cooperación tecnológica.

LA COOPERACIÓN MEDIANTE FRANQUICIA

La franquicia consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.

LAS PYMES Y SUS ESTRATEGIAS DE MERCADO

La salud  y pervivencia de las pymes está garantizada por diversas razones:

Son las más adecuadas para algunas actividades.

La complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos sectores.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES

Las pymes presentan una serie de aspectos positivos y negativos ante el reto de competir en mercados cada vez más abiertos y globales. Entre las ventajas están:

1. Tienen una mejor posición en los mercados locales, en los que se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana.
2. Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía.
3. Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas.
4. Tienen un mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas.
5. Necesitan menos inversión inicial.

Como inconvenientes destacan:

1. Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros.
2. Su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala propias de las grandes empresas.
3. Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores.
4. El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos es generalmente menor que en la gran empresa.
5. No pueden utilizar los grandes medios publicitarios. 

Existen consideraciones de índole social y humana. La necesidad de una mayor participación de las personas aconseja reducir la dimensión como forma de mejorar la calidad de la vida laboral, disminuir el absentismo, etc.

Las pymes constituyen el 99% de las empresas de la UE y proporcionan una parte muy importante de los puestos de trabajo. Su capacidad para generar riqueza y empleo, las han convertido en punto central de las políticas de generación de empleo y desarrollo económico de los países que forman la UE.

Hay razones que justifican la supervivencia y continuidad delas pymes. En todos los países industrializados coexisten empresas grandes y pymes, siendo esa coexistencia no solo viable, siendo incluso conveniente, ya que de ellos se derivan ventajas para todos.

9.INTERNACIONALIZACIÓN Y COMPETENCIA GLOBAL: LAS EM

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES (EM)

Las EM  son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismos objetivos, la matriz es la empresa originaria del Estado donde inició su actividad y donde radica la gestión de la compañía, mientras que las filiales se crean para operar en otros Estados.

Las características de las EM de nuestros días son:

• La matriz ejerce el control de las filiales a través de su participación en el capital.
• Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz.
• Se trata de empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en investigación y desarrollo e innovación (I + D + i).
• Son las mejor situadas en sus sectores para lograr una posición competitiva a escala global a través de su liderazgo  en costes y su mayor capacidad financiera.
• Se les juzga por el resultado del grupo. Los resultados negativos de algunas filiales se compensan con los positivos de otras, de tal forma que lo que cuenta es el resultado global.