RAZONES GERENCIALES PARA LA DIVERSIFICACIÓN

Los gerentes de las empresas pueden estar interesados en la
Diversificación por razones propias distintas de la maximización del
Beneficio de los accionistas. – Diversificar permite aumentar el tamaño de la empresa y con ello la
Importancia del gerente y su poder (prestigio). – Diversificar permite a los gerentes aumentar sus salarios y primas,
Normalmente proporcionales al volumen de negocio que manejan.
ü La diversificación puede reducir el riesgo gerencial: la probabilidad
De que la empresa en conjunto vaya muy mal es menor. 

Estas razones gerenciales descansan en la existencia de fallos en la
Gobernanza corporativa (corporate governance): mecanismos mediante
Los cuales los propietarios o accionistas controlan a las empresas y sus
Gerentes: – Los accionistas normalmente no pueden saber qué adquisiciones
Resultarán rentables para la empresa (aumentarán los beneficios) – Incluso si no están de acuerdo con la adquisición, es probable que no
Puedan impedirla: los gerentes tienen mucha influencia en los consejos
De administración. 

RAZONES PARA NO DIVERSIFICAR

–

Distorsión de incentivos

Una empresa diversificada puede tener
Productos (líneas de negocio) muy rentables y otros menos o incluso
Con pérdidas à los responsables de los segundos pueden no tener
Incentivos a esforzarse ya que pueden recibir financiación de los
Productos rentables. –

Burocracia:

dentro de una empresa diversificada, es difícil mantener la
Disciplina de mercado ya que la asignación de recursos puede
Responder a actividades de influencia en las que cada gerente lucha
Por obtener recursos para su propia línea de negocio; rigideces de una
Misma estructura organizativa.

Los límites verticales de la empresa

La producción de cualquier bien o servicio normalmente requiere de
Multitud de actividades. – El proceso que comienza con la adquisición de las materias primas y termina
Con la distribución y venta de bienes finales y servicios se conoce como
CADENA VERTICAL.
– ¿Cómo organizar la CADENA VERTICAL?: ¿qué es mejor, organizar todas
Las actividades dentro de la empresa (MAKE) o acudir al mercado para
Realizar algunas de ellas (BUY)? – Los límites verticales de la empresa definen  las actividades que la empresa realiza (MAKE) frente a  las actividades que contrata o compra a otras empresas independientes del
Mercado (BUY).

Razones para “buy”

 1. EXPLOTAR ECONOMÍAS DE ESCALA Y DE APRENDIZAJE.–
Las empresas deberían centrar su producción en aquello que hacen mejor y
Dejar el resto a empresas independientes.
V Las empresas utilizan el mercado (BUY) fundamentalmente porque las
Empresas del mercado: – pueden poseer patentes o información privada que les permita
Producir a menor coste. – pueden producir para varios o muchos consumidores y explotar
Economías de escala. – pueden explotar su experiencia al producir para varios consumidores y
Obtener economías del aprendizaje.
Ejemplo: Audi y los frenos antibloqueo. ¿Fabricarlos o comprarlos? 

2. REDUCIR BUROCRACIA: COSTES DE AGENCIA Y DE INFLUENCIA
V (i) COSTES DE AGENCIA:

Costes de controlar e impedir que gerentes y
Trabajadores eludan se trabajo (shirking). – Algunos departamentos dentro de una empresa actúan como unidades
Independientes (COST CENTERS), realizan actividades solo para la empresa.
§ Ejemplos: servicio de lavandería de un hospital o departamento de
Procesamiento de datos de un banco. -Son departamentos aislados de la presión competitiva porque son internos a la
Empresa. – Resulta difícil medir su eficiencia à posibilidad de escaquearse. – Puede resultar difícil para el gerente controlar estos departamentos. 

(ii) COSTES DE INFLUENCIA:

Surgen del conflicto de intereses entre los
Distintos departamentos de la empresa, que compiten por obtener recursos y
Que lleva a “actividades de influencia” y a una asignación ineficiente de los
Recursos internos de la empresa. 

 (iii) DISEÑO ORGANIZATIVO: JERARQUÍA.–
El diseño organizativo de la empresa no tiene porqué ser el mismo en
Todas las empresas. -Las empresas independientes pueden elegir el que más les convenga,
Pero al integrarse verticalmente, hay cambios organizativos que afectan a
La estructura de la empresa y que pueden no resultar óptimos en relación
A las relaciones interdepartamentales, los incentivos y las prácticas
Laborales.