Modelos de Costes

Tipos de Costes a Imputar

¿Qué tipo de costes vamos a imputar? Todos: los variables, los fijos corregidos por la actividad. Para ello hay sistemas:

• Full Cost
• Direct Cost
• Imputación Racional

Full Costing o Coste Completo

En el cálculo del coste de los productos se incorporan a estos todos los costes derivados del consumo de los diversos factores. El coste total de la producción del periodo es:

• Consumo de mmpp (CD)
• Costes de la MOD (CD)
• Costes indirectos de producción (CIF)

Cuenta de Resultados

• Ingresos por Ventas
• – Devoluciones de ventas
• – Rappels sobre ventas
• VENTAS NETAS
• – Coste Industrial Total de los Productos Vendidos
• MARGEN BRUTO TOTAL O MARGEN INDUSTRIAL TOTAL
• – Costes Totales de distribución
• MARGEN COMERCIAL TOTAL
• – Costes Administración
• RESULTADO DE EXPLOTACIÓN o RESULTADO ANALÍTICO DEL PERIODO o RESULTADO INTERNO

Ventajas:

• Permite comparar el precio de coste con el precio de venta y conocer la rentabilidad obtenida.
• Se puede analizar con detalle las diversas fases de agregación de costes.
• Se consigue una valoración real de los inventarios permanentes de productos terminados, semiterminados y en curso.
• Es el mejor método para la fijación de precios en la asignación de costes por pedidos.

Inconvenientes:

• La información que se obtiene no es suficiente para adoptar decisiones sobre la conveniencia de fabricar o dejar de fabricar los productos en el caso de producción múltiple ya que engloba costes fijos y costes variables.
• No tiene en cuenta la incidencia que las variaciones en el nivel de actividad ejercen sobre los costes.
• Con los datos que facilita nos resulta difícil adoptar una política correcta de precios.

Direct Costing o Coste Variable

1. Clasificamos los costes de la empresa en fijos y variables.
2. Llevamos a los productos únicamente los costes variables, mientras que los costes fijos se imputan a resultados.

¿Con qué finalidad?

Para llevar a cabo una mejor gestión y realizar un control de costes y toma de decisiones, que tenga en cuenta únicamente los costes relevantes.

Cuenta de Resultados

• Ingresos por Ventas
• – Devoluciones de ventas
• – Rappels sobre ventas
• VENTAS NETAS
• – Coste Variable Industrial de los Productos Vendidos
• MARGEN BRUTO VARIABLE O MARGEN INDUSTRIAL VARIABLE
• – Costes Variables de distribución
• MARGEN COMERCIAL VARIABLE Ó MARGEN DE COBERTURA
• – Costes Fijos
• RESULTADO DE EXPLOTACIÓN o RESULTADO ANALÍTICO DEL PERIODO o RESULTADO INTERNO

Ventajas:

• Su aplicación es sencilla y precisa de muy pocos cálculos.
• Es útil para el análisis de la relación coste-volumen-beneficio.
• Facilita el estudio del umbral de rentabilidad o punto muerto.
• Permite determinar y conocer el rendimiento por productos, ya que los inventarios no aparecen sobrevalorados con los costes fijos, sino, únicamente con costes variables.
• Es el modelo más adecuado para la toma de decisiones que afectan de manera especial a la programación de la producción, pudiendo elegir los productos con una mayor participación relativa en los resultados de la empresa.
• Facilita y orienta la política comercial de la empresa, eligiendo la mejor combinación posible de volumen y precio de venta.

Inconvenientes:

• Al valorar las existencias a coste variable, éstas aparecen infravaloradas, en relación con el modelo de coste completo.
• No proporciona el coste total de un producto, necesario para tomar decisiones a largo plazo.
• La subdivisión de los costes en fijos y variables parece en principio discutible dado, en muchas ocasiones, el alto grado de subjetividad.

Full Cost y Direct Cost: Comparaciones entre ambos modelos:

• Cuando no se produce ninguna variación de existencias coinciden ambos.
• Cuando la producción del período es mayor que las ventas, el resultado del período es mayor si se aplica el Full Cost.
• En el Direct Cost el beneficio es constante cuando no varían las ventas.
• A largo plazo, los resultados tienden a igualarse, porque la producción debe coincidir con las ventas. Las oscilaciones entre producción y venta tienen carácter coyuntural no permanente.

Modelo de Imputación Racional

Es un modelo de costes parciales, no se imputan la totalidad de los costes a los productos o servicios. Surge para tomar en consideración las variaciones que el nivel de actividad puede provocar.

Separa los costes fijos de los variables a cada centro de actividad. Establece para cada centro su nivel de actividad o capacidad ociosa.

Actividad Disponible: la correspondiente a la capacidad teórica o capacidad instalada suponiendo que se trabaja al 100% de la capacidad, sin tener en cuenta paros e interrupciones.

Distinguimos:

Actividad Normal: no supone la máxima capacidad, sino aquel nivel que puede alcanzarse con los recursos disponibles, considerando los paros e interrupciones.

Actividad Real: la que corresponde a la actividad efectiva, lo realmente trabajado por el centro objeto de estudio.

Considera el Coste de Producción como el sumatorio de los Costes Variables Directos, los Costes Variables Indirectos y unos Costes Fijos corregidos con una Tasa de Actividad (es el cociente entre la actividad real (AR) desarrollada por la empresa y la actividad considerada por la empresa como normal (AN)).