Dentro de las estrategias de desarrollo:-

La diversificación no supone una modificación del campo de actividad de la empresa–
La internacionalización no supone una modificación del campo de actividad de la empresa-La diversificación supone una modificación del campo de actividad de la empresa-La reestructuración no supone una modificación del campo de actividad de la empresa.

En la definición del campo de actividad de la empresa, la amplitud del ámbito competitivo se refiere a:

El número de productos ofertados/El numero de mercados atendidos/Atender múltiples funciones y/o grupos de clientes y/o utilizando varias tecnologías/La adaptación de la oferta de la empresa a los distintos mercados que atiende.

En el contexto del desarrollo de la empresa, estrategia basada en el desarrollo de mercados puede conseguirse:

Descubriendo nuevos segmentos de la industria con parecidos factores críticos de éxito a los existentes en los segmentos en los que anteriormente se actuaba)Detectando nuevas aplicaciones para los productos actuales y adaptándolos a nuevas funciones distintas de las que anteriormente satisfacían/Encontrando nuevas áreas geográficas ( locales, regionales, nacionales o internacionales) en las que la empresa pueda vender sus productos tradicionales/Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el contexto del desarrollo de la empresa, la estratégica basada en el desarrollo de mercados es especialmente adecuada cuando se dan las siguientes circunstancias:

La industria se encuentra en fase de rápido crecimiento, siendo importantes las expectativas de crecimiento futuro/La industria en fase de madurez presenta bolsas de demanda insatisfecha que representan un importante número de clientes potenciales/La industria en declive ofrece posibilidades de crecimiento como … abandono de otras empresas que no han podido soportar la presión competitiva/Ninguna de las anteriores respuestas a esta pregunta es correcta.

El desarrollo de la empresa es una cuestión especialmente relevante en el ámbito de:

La estrategia competitiva de la empresa/La estrategia corporativa de la empresa/La estrategia funcional de la empresa/Todas las respuestas a esta pregunta son correctas/La estrategia de desarrollo basada en la integración vertical puede adoptar las siguientes formas:
relacionada, cuando la empresa entra en nuevos negocios que comparten recursos y conocimientos con los negocios tradicionales/hacia delante, cuando la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por proveedores externos/no relacionada, cuando la empresa entra en nuevos negocios que no comparten recursos ni conocimientos con los negocios tradicionales/Ninguna de las anteriores respuestas a esta pregunta es correcta.

En el contexto de la definición del campo de actividad, cuando una empresa elige un ámbito amplio de tecnologías implica:

Atiende diversas necesidades de los clientes/Compite en distintas industrias con distintos negocios/Atiende distintos tipos de clientes/Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el contexto del desarrollo de la empresa la estrategia basada en la penetración en el mercado persigue incrementar el volumen de ventas captando nuevos clientes procedentes:

De nuevas áreas geográficas/Del grupo de clientes actuales o tratando de encontrar nuevos clientes similares a los actuales para sus actuales productos/Mejorando la satisfacción de la función para el mismo grupo de clientes/Todas correctas.
En el contexto de la definición del campo de actividad una empresa de telecomunicaciones que trata de cubrir solo las necesidades de transmisión de datos de grandes empresas a partir de banda ancha, móvil, cable o satélite, tiene un ámbito competitivoestrecho o enfocado, caracterizado por la fuerte especialización/amplio o variado, caracterizado por la amplitud de funciones/amplio o variado, caracterizado por la amplitud de clientes/amplio o variado, caracterizado por la amplitud de tecnologías.El desarrollo de la empresa:
debe estar orientado hacia la creación de valor para el conjunto de la empresa/no implica necesariamente crecimiento de la empresa en todos los casos/es responsabilidad de los directivos corporativos de la empresa/Todas son correcta.

Respecto a la ventaja de matriz

Es el equivalente a la ventaja competitiva, pero aplicado a la Oficina Central en el nivel de negocio/Es suficiente con que la Oficina Central cree mas valor que el que tendrían los negocios por separado/La ventaja de matriz es la condición necesaria para que una oficina central cree valor dirigiendo una empresa diversificada/Las respuestas a y b son correctas.

Modelo de planificación estratégica

Es un modelo en el que los directivos del centro no participan muy activamente en la elaboración de las estrategias de las empresas/La oficina central no suele ser grande/Es adecuada para las estrategias de diversificación relacionada/Todas son correctas.

Entre las dimensiones básicas que tratan de recoger el grado de influencia de la oficina Central en las UEN:

Influencia en la planificación o decisiones estratégicas se refiere a la forma en que la oficina central controla los resultados alcanzados/Influencia en el control que se puede ejercer mediante la fijación de objetivos globales y específicos/Influencia en la planificación que trata de medir el grado de implicación tanto formal como informal de la oficina central en la adopción de decisiones estratégicas de las filiales/Las respuestas a y c son falsas.

En relación a las formas de creación de valor por la oficina central se encuentra:

La influencia individualizada en el que la oficina crea valor fomentando las interrelaciones entre los negocios/La prestación de servicios y funciones centrales que implica que la oficina central trata de influir en la estrategia competitiva de cada negocio/Las actividades de desarrollo corporativo por el que la oficina central trata de crear valor en sus relaciones con los negocios actuales/Ninguna es correcta.

En una empresa diversificada, la ventaja de matriz refleja que:

La oficina central tiene capacidad para crear al menos el mismo valor que las matrices rivales/La empresa tiene un equivalente a la ventaja competitiva en el nivel funcional/La oficina central de una empresa diversificada crea el valor máximo y mayor que el que podrían tener los negocios por separado/Todas las respuestas anteriores son correctas.

Cuando la influencia de la oficina central en la planificación de las unidades de negocio de una empresa diversificada es moderado y el estilo de control de los resultados es estratégico encontramos un modelo de dirección estratégica denominado:

Control financiero/Planificación estratégica/Control estratégico/Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Entre las formas en las que una oficina central en una empresa diversificada puede crear valor mediante las actividades de desarrollo corporativo:

La fijación de objetivos de resultados para las unidades de negocio/Redefinido las unidades de negocio actuales, optando entre inversiones internas o adquisiciones/Prestando apoyo a los servicios o funciones centrales/Fomentando la interrelación entre los distintos negocios.

Respecto a las matrices de cartera:

Pretenden proporcionar un apoyo formalizado a la toma de decisiones en relación a la cartera de negocios/Aportan información acerca de cómo se posicionan los negocios de la empresa en relación con la competencia/Tienen como limitación su carácter estático/Todas son correctas.

La matriz de crecimiento-cuota de mercado:

Permite ver si la distribución de los negocios  es equilibrada/Tiene como objetivo ubicar los distintos negocios según su posición competitiva y el nivel de atractivo de cada industria/Recibe el calificativo de orgánica porque introduce como dimensión el grado de madurez de la industria/Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La matriz estratégica orgánica ADL:

Las dimensiones elegidas son tasa de crecimiento del mercado y cuota relativa de mercado/Identifica cuatro aéreas dentro de la matriz: estrella, dilemas, vacas lecheras y pesos muertos/Recibe el calificativo de orgánica porque introduce como dimensión el grado de madurez de la industria/Ninguna anteriores es correcta.