1.¿Para qué sirve un
plan de empresa?

Un plan de empresa es un documento escrito en el que se
recogen los objetivos y estrategias para la puesta en marcha de una empresa y
de su desarrollo previsible durante sus primeros años de andadura, una vez
comprobada la existencia de un hueco de mercado para determinar la viabilidad
de la idea empresarial.*Identifica, describe y analiza una oportunidad
de negocio, pudiendo  aparecer e cuestiones decisivas sobre las que inicialmente
no se tuvieron en cuenta.vExaminando su viabilidad técnica, legal, económica
y financiera, convirtiéndose en el argumento básico que aconseja o no la puesta
en marcha del proyecto empresarial.vDesarrolla procedimientos y estrategias para
convertir esa oportunidad de negocio en un proyecto empresarial, al tratarse de
una definición previa de estrategias de marketing, de operaciones, de recursos
humanos, financieras, etc.vSirve de herramienta de control, una vez puesta
en marcha la iniciativa.

1.2¿Cuáles son las características
principales de un plan de empresa?

El
plan de empresa debe contener información actualizada que guarde
coherencia entre los elementos internos y externos.El
plan de empresa de ser sintético y convincente de tal manera que incite
al lector (posible inversor, colaborador…) a conocer más el proyecto en
implicarse en él.
2. ¿Cuál es la utilidad INTERNA de un plan
de empresa?*Desde el punto de vista de la utilidad
INTERNA  el plan de empresas sirve como herramienta
idónea para que el emprendedor haga un seguimiento de la marcha de la empresa y
también para fomentar lamotivación y
participación a todo elpersonal de la
empresa.

*Desde el punto de vista de la utilidad
EXTERNA el plan de empresa sirve como:

vTarjeta de presentación del proyecto empresarial
de los emprendedores (Características y viabilidad del proyecto; rigor y la
profesionalidad del emprendedor).vObtención de inversores (socios, financiación
bancaria, ayudas públicas) y colaboradores (acuerdos de aprovisionamiento con
proveedores, contratos de suministro con clientes, o conseguir personal clave
para la empresa).Posibilidad de distintas “versiones” en función de objetivo de
los emprendedores.

3.¿Cuáles son las principales variables que
se analizan en el Análisis del Entorno?
*Las principales variables que se analizan
en el Análisis del Entorno son:
El
Análisis del  Entorno General o
conjunto de factores sociales, culturales, económicos, políticos, legales y
tecnológicos que determinan las condiciones generales de la competencia.
Analiza y valora aquellos factores cuyo comportamiento presente o su
modificación futura, puede producir cambios en las condiciones de
competitividad, y para los que la empresa debe estar preparada.

Análisis del Entorno  Especifíco

2.  Losconsumidores de bienes o servicios. (Demanda
o clientes)3.Losproductores u oferentes de bienes y
servicios.( Oferta o competencia directa/sustitutos/indirecta)4.Los proveedores de inputs (materias primas,
componentes) que necesitará la empresa.
5Los intermediarios  o mediadores entre la oferta y la demanda.
(Canales de distribución)

Análisis del Entorno Próximo

Que hace referencia a la importancia del atractivo de la  zona donde se sitúa la empresa. Sobre todo en
las empresas del sector turístico debe analizarse los recursos ambientales y
naturales , las infraestructuras técnicas , sistemas de transporte y
comunicaciones…

OBJETIVOS O FINALIDAD DEL ANÁLISIS DEL
ENTORNO

*El
análisis del entorno debe cubrir 2 objetivos:
1º-Demostrar
la viabilidad comercial del proyecto.2º-Proporcionar
información necesaria para el establecimiento de las estrategias de la empresa,
es decir, qué características debe tener la empresa para aprovechar el hueco de
mercado y competir de forma ventajosa en el ámbito elegido.

¿Se toman decisiones estratégicas en el
Análisis del Entorno? ¡NO!

En
el apartado del Análisis de Entorno no se toma ninguna decisión sobre
estrategias de la empresa, es la base para tomarlas.

4.Identifica algún competidor del refresco
de Coca Cola, y algunos productos sustitutivos

vCompetidor: Pepsi
vSustitutivos: Agua, zumos, refrescos, gaseosa…

5.¿Qué es el Merchandising?¿para qué sector
o sectores es más importante?

vConjunto de acciones dirigidas a  conseguir una presentación atractiva del
producto o servicio en el propio establecimiento. Técnicas de merchandising son
el escaparatismo, la decoración interior, la organización y presentación de los
productos, los expositores,etc.
vEs especialmente importante para el sector comercial y de servicios.

6.¿Qué información se recoge en el Plan de
Compras?

vLa relación de materias primas, materiales y
equipos de renovación rápida, así como los principales proveedores y los
controles de calidad aplicados a los aprovisionamientos.

7.Indica algunos
apartados usuales de la Descripción de un puesto de trabajo

vDenominación del puesto y en qué departamento se
asienta, resumen del (puesto tareas-funcionales-responsabilidades), requisitos
(estudios y conocimientos, experiencia, habilidades, otras características), tareas
a desarrollar, supervisión, relaciones personales, equipo, condiciones
ambientales, etc.

8.¿Por qué es importante hacer previsiones
sobre el volumen de ventas-ingresos?

vLa previsión de ventas es el dato más importante
del plan de empresa puesto que es necesario para ver la dimensión de la empresa
y también indica la viabilidad del proyecto.
vMetodos de estimación de ventas:Encuesta sobre
intención de compra, opinión de los responsable de ventas y otros
expertos,pruebas de mercado, análisis de la competencia,etc..
9.¿Cuáles son los objetivos del estudio
económico financiero?
El estudio económico financiero de una
empresa debe informar de:

Inversión inicial necesaria,*capital circulante o fondo de
maniobra, *determinar la estructura financiera de la empresa ósea el Plan de
Financiación que mejor se adapte al proyecto en términos de plazo y coste
financiero, *rentabilidad, *Comprobar la viabilidad económica y financiera de
la empresa * nivel de riesgo.Finalmente nos permitirá evaluar el atractivo global de la
empresa, o sea , que los beneficios esperados compensan los riesgos que hay que
asumir.

10.¿Dónde se toman las principales
decisiones sobre las partidas de Inversión y Gasto de la empresa?

vInversión:
Producción ( Instalaciones, maquinaria…vGastos:
Marketing (Comunicación-publicidad)./Producción (Materias primas-Proveedores)/Personal (Retribución-Nóminas)

11.¿Qué es el Crowdfunding, micromecenazgo,
financiación colectiva…?

vUn sistema de financiación basado en la
cooperación colectiva mediante una red de personas que aportan recursos. Los
recursos pueden ser entregados como donaciones o como inversión, y en el caso
de la devolución puede ser con un beneficio para el mecenas o sin él. Suele
canalizarse a través de internet.

12.¿Qué estrategia
utiliza una empresa cuando posee unas barreras de entrada altas?

Las empresas deben encontrar actividades con altas barreras
de entrada, pero que los emprendedores pudiesen superar sin incurrir en costes
elevados. (recursos, contactos, habilidades, o cualquier otra circunstancia)

13¿Qué son las barreras
de entrada? Dime algún ejemplo de barreras de entrada en el sector turístico

Las barreras de
entrada son obstáculos o dificultades que una empresa tiene  que soportar para entrar a formar parte de un nuevo sector productivo.

En general, las economías de escala 
dificultan el acceso al sector de nuevas empresas otra barrera de
entrada sería la necesidad de invertir
grandes sumas de capital para crear
la empresaotra sería los costes de cambio, etc.