Etapas del Análisis

Aprobación de la información: EFE, MPC, EFI

Etapas de ajuste: FODA, PEEA, BCG, IE, Matriz de estrategia principal

Etapa de decisión: MPEC

Indecopi

¿Qué es Indecopi?

El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) es un Organismo Público Especializado adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, con personería jurídica de derecho público interno. En consecuencia, goza de autonomía funcional, técnica, económica, presupuestal y administrativa.

Análisis de Indecopi

Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

INDECOPI se ubicó en el tercer cuadrante con un grado menor de presupuesto per cápita y con una menor confiabilidad.

INDECOPI concluyó que su posición es mejor que la Sunat y Osiptel. Sin embargo, en términos de confianza aún tenemos referentes como SBS y BCRP que nos indican estándares superiores a alcanzar.

Análisis Teórico de las Matrices

A continuación, se explica teóricamente las siguientes matrices y las conclusiones de Indecopi en cada una de ellas:

• EFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos): Evalúa la información respecto a las matrices PEEG y PEEE en un esquema objetivo valorado que determinó el grado en que las oportunidades son menores a las amenazas del entorno.
• EFI (Matriz de Evaluación de Factores Internos): Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de la estructura organizacional de la Institución.
• BCG (Matriz de Boston Consulting Group): Fue diseñada originalmente para respaldar los esfuerzos de las empresas multidivisionales cuando formulan sus estrategias.
• FODA (Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas): Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas adecuados.
• IE (Matriz Interna-Externa): Esta matriz permitió colocar al Indecopi en uno de nueve sectores respecto a los resultados de las matrices EFE y EFI, determinando escenarios respecto a la posición de la empresa. Estos escenarios pueden ser de crecimiento, de mantenimiento o de desinversión.

Objetivos Estratégicos de Indecopi

Algunos de los objetivos estratégicos concluidos por Indecopi son:

• Promover la presencia de los servicios prestados por el Indecopi a nivel nacional.
• Mejorar el posicionamiento del Indecopi, desarrollando mecanismos que generen confianza en el mercado.
• Impulsar el desarrollo integral del capital humano de la Institución.

Matrices Estratégicas

A continuación, se describen tres matrices estratégicas, su función y estructura:

• Matriz del Perfil Competitivo: Identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
• Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción: Permite identificar los puntos clave, de tal forma que permita cambiar su posición estratégica en el mediano y largo plazo.
• Matriz de Estrategia Principal: Es una herramienta que permite formular y generar alternativas de estrategias.

Evaluación Interna

Permite determinar las fortalezas y debilidades de la organización. En términos generales, el análisis del ambiente operativo interno comprendió el diagnóstico de los recursos, capacidades y aptitudes centrales de la organización.

Evaluación Externa

En la evaluación externa se buscó identificar las oportunidades y amenazas respecto a la institución. Fue necesario evaluar tendencias generales de la sociedad y aquellas referidas a la finalidad del Indecopi como institución pública, lo que permitió tener una aproximación certera del ambiente donde ésta se desenvuelve.

Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Este instrumento para formular estrategias resumió y evaluó las fuerzas y debilidades más importantes dentro de la estructura organizacional de la Institución.

La matriz de evaluación de los factores internos (EFI) evalúa las principales categorías internas de la institución. Para ello se ponderan las distintas fortalezas y debilidades que se encontraron dentro de las distintas áreas de la institución. El total ponderado más alto que puede obtener una organización es 4,0.

Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

Identifica a los principales competidores de la institución, así como sus fuerzas y debilidades particulares. Se consideró para este análisis información de Osinerg, Sunat, Superintendencia de Banca y Seguros, Osiptel y Banco Central de Reserva, siendo los factores determinantes analizados los siguientes: el índice de penetración nacional, el Presupuesto per-cápita, la confianza en los organismos públicos y la autonomía constitucional.

La Matriz del Perfil Competitivo (MPC), identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares. El siguiente cuadro muestra un conjunto de variables, respecto a otros organismos públicos.

Matriz de la Estrategia Principal

Además de la matriz FODA, la matriz PEEA, la matriz BCG y la matriz IE, la matriz de la estrategia principal se ha convertido en una herramienta que permite formular y generar alternativas de estrategias.

Presenta cuatro cuadrantes con distintas alternativas de estrategias, en los cuales suelen posicionarse las empresas según las estrategias que abarquen cada una.

Se basa en dos dimensiones de evaluación: Posición competitiva y crecimiento de mercado.

Alternativas de Estrategias

• Integración hacia delante: Obtención de la propiedad o aumento del control sobre los distribuidores o vendedores minoristas.
• Integración hacia atrás: Búsqueda de la propiedad o del aumento del control sobre los proveedores.
• Integración horizontal: Búsqueda de la propiedad o del aumento del control sobre los competidores.
• Penetración en el mercado: Búsqueda del aumento en la participación en el mercado de los productos o servicios actuales a través de esfuerzos de mercadotecnia.
• Desarrollo del mercado: Introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas.
• Desarrollo de productos: Incremento de ventas por medio de mejoramiento de productos o servicios ó desarrollo de nuevos productos.
• Diversificación concéntrica: Adición de productos ó servicios nuevos, pero relacionados.
• Diversificación horizontal: Adición de productos ó servicios nuevos, pero no relacionados para los clientes actuales.
• Recorte de gastos: Reagrupación a través de recorte de costos y activos para revertir disminución de ventas y utilidades.
• Enajenación: Venta de una división o parte de una empresa.
• Liquidación: Venta de activos de una empresa en partes, por su valor tangible.

Cuadrantes de la Matriz de la Estrategia Principal

• Cuadrante I: Excelente posición estratégica. Concentración en Mercados Actuales y productos. Toma riesgos agresivos cuando es necesario.
• Cuadrante II: Evaluar el acercamiento actual seriamente. Cómo cambiar para mejorar competitividad. Rápido crecimiento de mercado requiere estrategias intensivas.
• Cuadrante III: Competir en Industrias de lento crecimiento. Débil posición competitiva. Rápidos cambios drásticos. Indicada reducción de costos y activos. (Enajenación)
• Cuadrante IV: Fuerte posición competitiva. Lento crecimiento de la industria. Diversificación indicada para generar más áreas de crecimiento.

Matriz de Boston Consulting Group (BCG)

En base a información financiera proporcionada por la Gerencia de Administración y Finanzas, se desarrolló de manera gráfica las diferencias existentes entre tres grandes áreas de la institución (propiedad intelectual, competencia y administración), en términos de la participación de sus respectivos ingresos por los servicios prestados respecto al total de ingresos captados por la institución para el periodo enero – setiembre del 2006 y la tasa de crecimiento promedio de los ingresos por los servicios prestados en el periodo 2000 – 2006.

La matriz del Boston Consulting Group (BCG) fue diseñada originalmente para respaldar los esfuerzos de las empresas multidivisionales cuando formulan sus estrategias. Es decir, muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.

El principal beneficio de la matriz BCG es que concentra su atención en el flujo de efectivo, las características de la inversión y las necesidades de las diversas divisiones.