Criterios de Clasificación de las Empresas

Sector de Actividad

Las empresas se clasifican en tres sectores principales:

• Sector Primario: Obtienen recursos de la naturaleza. Ejemplos: agricultura, ganadería, minería.
• Sector Secundario: Transforman físicamente bienes en otros más útiles. Ejemplos: construcción, industria textil.
• Sector Terciario: Ofrecen servicios. Se dividen en:
  • Servicios comerciales: Facilitan la llegada de productos al consumidor.
  • Otros servicios: Satisfacen diversas necesidades.

Ámbito de Actuación

• Local: Operan en un municipio.
• Regional: Operan en una comunidad autónoma.
• Nacional: Operan en un país.
• Internacional: Realizan comercio con otros países (exportación e importación).
• Multinacional: Operan en cualquier país.

Tamaño

• Grande: Más de 250 empleados.
• Mediana: Entre 50 y 250 empleados.
• Pequeña: Menos de 50 empleados.
• Microempresa: Menos de 10 empleados.

Titularidad del Capital

• Privada: Propiedad y control en manos de particulares.
• Pública: Capital y control pertenecen a la Administración Pública.
• Mixta: Capital proveniente de aportaciones públicas y privadas.

Otros Criterios

• Registro Mercantil: Organismo público donde se inscriben las empresas y sus actos.
• Acciones: Títulos que representan una parte del capital social. Pueden ser nominativas o al portador.
• Dividendo Pasivo: Cantidad pendiente de pago por parte del accionista.
• Dividendo Activo: Cantidad a recibir por cada acción en el reparto de beneficios.

Análisis del Entorno

Entorno General

Afecta a todas las empresas. Factores:

• Factores Económicos: Nivel de actividad del país, tipo de interés, desempleo, desarrollo, industrialización, infraestructuras.
• Factores Socioculturales: Estilos de vida, nivel educativo, hábitos de consumo, moda, cultura, diferencias sociales.
• Factores Político-Legales: Medidas gubernamentales, leyes, política fiscal, regulación de mercados.
• Factores Tecnológicos: Avances tecnológicos que impactan en el trabajo y la producción.

Entorno Específico

Se centra en empresas con características comunes en un mismo sector. Actores principales:

• Proveedores: Suministran materia prima.
• Competidores: Operan en el mismo mercado.
• Distribuidores: Facilitan la compraventa de productos.
• Clientes: Adquieren los productos.

Análisis del Sector

Conjunto de empresas que ofrecen productos similares o cubren las mismas necesidades. La estructura se define por:

• Tamaño y número de empresas.
• Barreras de entrada.
• Homogeneidad del producto.
• Diferenciación.

Conceptos clave:

• Volumen de Negocio: Ventas generadas por un sector en un periodo determinado.
• Facturación: Productos vendidos multiplicado por su precio.
• Cuota de Mercado: Participación de la empresa en el mercado.

Competencia

1. Rivalidad entre competidores: Depende del tipo de mercado, concentración del sector y distribución de competidores.
2. Amenaza de nuevos competidores: Aumenta la presión competitiva. Se ve afectada por las barreras de entrada.
3. Productos sustitutivos: Generan cambios en el sector, mejorando la relación calidad-precio.
4. Poder negociador de proveedores y clientes: Influye en el margen de beneficio de la empresa.

Plan Estratégico

Pasos a seguir:

1. Diagnóstico de situación: Análisis externo (amenazas y oportunidades) e interno (recursos, organización, finanzas, tecnología).
2. Definición de objetivos: Visión, misión, metas.
3. Estrategia competitiva: Definir la estrategia a seguir.
4. Plan de acción: Planes parciales para cada área, recursos y responsabilidades.
5. Control: Seguimiento de la implantación de la estrategia.

Estrategia Competitiva

Busca una posición favorable en el sector para obtener mejores resultados. Tipos:

1. Liderazgo en costes: Costes inferiores a la competencia manteniendo la calidad.
2. Diferenciación: Ofrecer un producto o servicio exclusivo.
3. Segmentación/Nichos: Especialización en un segmento del mercado.