Resultados de la Empresa

La contabilidad permite conocer los resultados de la empresa después de un periodo de actividad, que normalmente coincide con el año natural (año entero). Es decir, podemos saber si la empresa ha tenido pérdidas o ganancias al final del año calculando la diferencia entre ingresos y gastos. Para expresar toda esta información se utiliza la cuenta de pérdidas y ganancias.

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

En la cuenta de pérdidas y ganancias se suman los ingresos y se restan los gastos, obteniendo unos resultados sucesivos:

• Resultado de explotación: Es el fruto de la actividad de la empresa, también llamado BAII (Beneficio Antes de Intereses e Impuestos).
• Resultado financiero: Es la diferencia de las operaciones financieras.
• Resultado antes de impuestos: Es la suma de los dos resultados anteriores (BAI – Beneficio Antes de Impuestos).
• Resultado neto: Es en el que se determinan las pérdidas y ganancias, también llamado beneficio neto. Tendremos pérdidas si los gastos son mayores que los ingresos, y viceversa.

Plan General de Contabilidad

Es una normativa que regula e indica cómo deben llevar su contabilidad las empresas, es decir, el registro de todos los hechos económicos y las operaciones realizadas, de forma que la información mostrada sea homogénea y fiable. El plan de contabilidad presenta varias versiones: PGC general, PGC de pymes y PGC de microempresas. La normativa oficial, representada por el plan general de contabilidad, obliga a formular las cuentas anuales de las empresas. La cuenta de pérdidas y ganancias tiene que tener los siguientes aspectos: debe constar los importes del periodo actual, y en la columna de la izquierda se recogen las cuentas de ingresos y gastos codificados.

Función de Organización

Organización: Función responsable de diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas y responsabilidades de cada persona que forma parte de la empresa. La organización tiene como objetivo ordenar las relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas de la empresa.

Etapas del Proceso de Organización

• Determinar los niveles de organización.
• Clarificar funciones y objetivos a cada nivel.
• Establecer los canales de autoridad.
• Establecer los canales de comunicación.

La comunicación puede ser: Ascendente y descendente.

La Organización Formal

La organización formal es la estructura intencional definida e identificada en la que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente. Se basa en el principio de división del trabajo, y su primer nivel es la división de la empresa en departamentos, o estructura organizativa:

• Por funciones.
• Por áreas geográficas.
• Por productos.
• Por procesos.

Los Organigramas

Son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha estructura.

Requisitos:

• Diferenciar los elementos que componen la empresa.
• Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad.
• Ser de fácil comprensión.
• Ser sencillo: solo debe comprender los elementos indispensables.

La Organización Informal

La organización informal se puede definir como el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección u organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.

Función de Gestión

Gestionar consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados. Para realizar la función de gestión es preciso coordinar y motivar al componente humano. El liderazgo es la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia. Una de las características principales de la dirección de la empresa es la toma de decisiones, que, según Forrester, es el proceso de convertir la información en acción.

Internacionalización y Empresas Multinacionales

La globalización ha supuesto la extensión de las relaciones económicas entre países hasta crear una economía mundial. Mediante la internacionalización la empresa se abre a los mercados internacionales.

Procesos de Internacionalización: Estrategias

• Internacionalización multidoméstica: muy descentralizada.
• Internacionalización global: muy centralizada.
• Internacionalización transnacional: parcialmente centralizada.

Empresas Multinacionales

Se trata de grandes sociedades que buscan nuevos mercados en países distintos a los de origen.

Características:

• Son empresas que, gracias a los resultados de su conjunto (empresa matriz y filial) se compensan.
• Gran resistencia en el mercado.
• Tecnología punta; poco a poco, absorben el mercado.
• La matriz fija la estrategia a seguir por el grupo, y las filiales se encargan de las actividades productivas del grupo.
• Debido a su gran tamaño, consiguen economías de escala.
• También gracias a su tamaño, tienen una importancia clave en su sector.
• La matriz ejerce el control de sus filiales por medio de su participación en el capital social de las mismas.

Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)

Este grupo de empresas representa el 90 % del total de las empresas españolas. Tienen mucha importancia social y económica.

Características:

• Poca formación empresarial: el empresario tiene pocos conocimientos técnicos.
• Poca capacidad financiera: les cuesta acceder a los mercados financieros.
• Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica.
• Organización flexible: facilidad de comunicación en el personal.
• Integración del personal: el personal está integrado en la empresa.
• Desarrollo en mercados intersticiales: aprovechamiento de los espacios en los mercados que dejan las grandes empresas.
• Creadoras de empleo: las pymes son un grupo de empresas que tienen más recursos que capital.

Efectos de la globalización: las pymes han quedado al margen de la internacionalización, ya que su capacidad exportadora no ha sido suficiente.