Unidad
1: Administración Y ORGANIZACIONES

TIPOLOGIAS
DE ETZIONI:

·Según
Los medios de control:

Control
Físico: mediante la
Amenaza

Control
Material: basado en
El interés, la ventaja, los incentivos económicos y/o materiales.

Control
Simbólico o normativo:
Basada en símbolos puros por ejemplo el amor, la fe, el prestigio, la estima,
La aceptación, la ideología, etc.

·Tipo
De interés:

Alineatorio: la persona no está psicológicamente
Interesada en participar pero esta coaccionada a permanecer en la organización.

Calculador: la persona se siente interesada en
Medida que su esfuerzo tenga compensación económica e inmediata

Moral:cuando las personas atribuyen valor a
La misión de su organización y su trabajo dentro de ella.

Etizioni
Elabora su tipología clasificándolas con base en el uso y significado de la
Obediencia:

Organizaciones
Coercitivas: el poder
Se impone por la fuerza física o porque los controles se basaban en premios y
Castigos. Ej.: cárcel

Organizaciones
Utilitarias: donde el
Poder se basa en el control de los incentivos económicos. Ej.: organización
Mercantil.

Organizaciones
Normativas: el poder
Se basa en un consenso sobre los objetivos y métodos de la organización.
Utiliza el control moral como principal fuerza de influencia (iglesias,
Hospitales y universidades).

Unidad 2: CONTEXTO O AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

CULTURA
ORGANIZACIONAL:

Es un sistema compartido por todos los medios de la
Organización que determina en gran medida la forma en que actúan. La cultura
Cambia y se aprende de adentro hacia afuera.

Tipos de culturas organizaciones:

Culturas fuertes: es cuando los valores claves se
Exaltan con intensidad y están altamente compartidos por los miembros de la
Organización.

Culturas débiles: son aquellas que cuentan con valores
Limitados a unas cuantas personas, por lo general a la administración. Existe
Muy poca conexión entre los valores compartidos y el comportamiento.

Dimensiones de la cultura organizacional:

·Organización
Que acepta los riesgos e innovaciones:
Alienta  los empleados a ser mas
Innovadores. Ej.: Apple.

·Atención
A los detalles:grado que
Uno espera que sus empleados demuestran precisión, análisis y atención a la
Tarea realizada.

·Orientación
Hacia los resultados:
Grado que los gerentes enfocan su atención en los resultados y no en los
Procesos y técnicas por el cual obtengo ese resultado. Ej.: Microsoft.

·Orientación
Hacia las personas:se tiene
En cuenta los resultados como afecta a una persona. Ej.: orientación humanista.

·Orientación
Hacia el equipo:grado por
El cual las actividades estén orientadas en el trabajo en equipo y no en las personas.

·Agresividad: grado que orienta a las personas a
Que sean competitivos en vez de sociables con los compañeros.

·Estabilidad: le interesa mantener el estatus en
Vez del crecimiento.

Fuerzas competitivas:

1.Amenaza
De nuevos competidores y barreras de entrada: grado de facilidad o dificultad que tendrán los nuevos
Competidores para entrar a la industria (requisitos de capital)

2. Amenaza de sustitutos: grado en que los clientes estarán
Dispuestos a comprar un producto sustituto (cambio de costos)

3.Poder
De negociación de los compradores:
Grado de influencia que tienen los compradores en una industria (n° de
Compradores en el mercado)

4. Poder de negociación de los proveedores: cantidad de poder que tienen los
Proveedores sobre las firmas de la industria (concentración de los proveedores)

5. Presencia de rivalidades:cuan intensa
Será la rivalidad competitiva entre las diversas firmas de la industria
(aumento o disminución de la demanda)

Unidad
3: Planificación

PLANES:

Existen dos tipos de planes:

-Planes
Estratégicos: es
Aquel que me marca el rumbo de la organización, me define las metas generales
De esta y la realiza la alta gerencia. Es la respuesta de la administración
Hacia el entorno Ej.: en general motors se quieren incrementar las ventas a partir
De 2017

-Planes
Operativos:me da los detalles para
Poner en práctica el plan estratégico. Son los pasos que debo seguir para
Cumplir mi objetivo. Ej.: trabajar un turno más por día (como hacerlo)

PLANEAMIENTO DE ESTRATEGIAS (8 pasos, no son iguales a los pasos
De planeamiento)

1.Identificar la misión (objetivos):
Cuales son las estrategias que estamos utilizando. La pregunta que responde a
La misión ¿Cuál es la razón por la que estamos en este negocio?

2.Mirar la empresa internamente

3.Ver cuáles son sus fortalezas y
Debilidades

4.Mirar la parte externa a la
Organización

5.Ver cuáles son las oportunidades y las
Amenazas

6.Formulación de estrategias: establezco
La estrategia para los distintos niveles cooperativos de la empresa

7.Implementación y llevada de la misma

8.Control: ver si la estrategia cumple
Con los objetivos determinados de la organización

CONDICIONES DE LA TOMA DE DECISIONES

-Certidumbre: situación en la cual el gerente puede
Tomar decisiones con precisión porque conoce el resultado que producirá cada
Una de las alternativas. 

-Riesgo: situación propia de las condiciones
En las cuales la persona que toma la decisión puede calcular la probabilidad de
Obtener ciertos resultados.

Incertidumbre: situación en la cual
La persona que toma las decisiones no cuenta ni con certidumbre alguna ni con
Estimaciones razonables de las probabilidades correspondientes.