Localización de la Empresa

Factores de Influencia

La localización de una empresa está influenciada por dos factores esenciales: el coste de los factores y el acceso a la demanda. Una buena localización busca aumentar la eficiencia y la eficacia empresarial mediante:

• Reducción de costes de producción y/o distribución (transporte, personal…).
• Optimización del acceso a los mercados: garantizando la regularidad de los suministros, reduciendo los costes de almacenamiento y aumentando el acceso a la demanda y las ventas.

Factores Generales

Existen factores generales que influyen en la localización de todas las empresas, como:

• Costes
• Existencia de infraestructuras
• Proximidad a los mercados
• Disponibilidad de mano de obra o materias primas

Localización Comercial

Factores Clave

Los locales mejor situados son los más demandados. Los factores que influyen son:

• Proximidad al cliente: facilita el acceso y el contacto directo.
• Visibilidad del local: ubicarse en barrios y zonas comerciales concurridas, calles, plazas y galerías.
• Facilidad de comunicaciones y accesos: cercanía a transporte público y aparcamientos.
• Competidores cercanos: la agrupación de comercios del mismo sector puede atraer clientes.
• Coste del local: los mejor situados suelen ser más caros.
• Localización en zonas con actividades complementarias: permite al cliente realizar varias compras o actividades relacionadas.
• Nivel socio-económico de la zona: debe generar la mayor demanda posible para el producto o servicio.
• Imagen: locales bien decorados con estancia y tránsito cómodo.

Localización Industrial

Factores Determinantes

Las empresas industriales deben analizar los factores que influyen en sus costes e ingresos para decidir su emplazamiento. Los más importantes son:

• Disponibilidad y precio de suelo industrial: la industria pesada suele ubicarse lejos de los centros urbanos, donde el suelo es más barato.
• Acceso a materias primas y otros suministros: la cercanía a las fuentes de suministro reduce costes de transporte y riesgos.
• Existencia de mano de obra abundante: cualificada o con escasa formación, según las necesidades de la empresa.
• Existencia de industria auxiliar y de asistencia técnica: proximidad a empresas de reparaciones, proveedores de componentes, servicios, etc.
• Infraestructuras, transportes y comunicaciones: cercanía a carreteras, puertos, aeropuertos, ferrocarril, etc., para garantizar bajos costes logísticos.
• Existencia de subvenciones públicas o deducciones fiscales: reducen las necesidades de capital y aumentan la rentabilidad.
• Costes bajos: en suelo, mano de obra, suministros, etc.

Tendencias en Localización Empresarial

Deslocalización Industrial

La deslocalización industrial se refiere al traslado de servicios, procesos e instalaciones a entornos con costes laborales, de aprovisionamiento, fiscales y legales más reducidos. A menudo implica la externalización de costes sociales y medioambientales.

Tendencias en Localización Comercial

• Comercio electrónico: Internet permite ofrecer productos y servicios a nivel global.
• Vending: autoservicio mediante máquinas expendedoras.
• Televenta: oferta y compra de productos sin contacto directo, con envío por correo o paquetería.

Dimensión de la Empresa

Criterios para determinar la dimensión

Los criterios más utilizados para determinar la dimensión de una empresa son:

• Volumen de ventas (facturación)
• Número de trabajadores
• Recursos propios o financiación propia (capitalización)
• Activos o inversiones
• Beneficios netos anuales

Clasificación de las empresas según su dimensión

Tipo de Empresa	Número de Trabajadores	Activo Total	Facturación Anual
Microempresa	De 1 a 9	< 2.000.000 €	< 2.000.000 €
Pequeña	10 a 49	< 10.000.000 €	< 10.000.000 €
Mediana	50 a 249	< 43.000.000 €	< 50.000.000 €
Grande	+ 250	> 43.000.000 €	> 50.000.000 €

Dimensión y Ocupación

• Dimensión: capacidad productiva potencial.
• Ocupación: capacidad productiva realmente utilizada.
• Dimensión óptima: cuando se produce a costes más reducidos que la competencia.

Evitando la Sobredimensión

Se debe evitar la sobredimensión, ya que una estructura demasiado grande puede generar altos costes financieros. La dirección debe buscar un ritmo de crecimiento adecuado.

Concentración e Internalización

La internalización, que implica la externalización de tareas, funciones o procesos, puede disminuir la dimensión de la empresa.

Crecimiento Empresarial

El crecimiento empresarial consiste en el incremento de la capacidad productiva mediante inversiones en estructuras, instalaciones y recursos humanos, financiadas con recursos propios o ajenos.

Crecimiento Interno

1. Estrategia de Especialización

La empresa aumenta su actividad en la misma línea de productos. Puede seguir varias vías:

• Penetración en el mercado: aumentar las ventas en el mercado actual.
• Desarrollo de productos: crear nuevos productos para nichos de mercado.
• Desarrollo de mercados: introducir productos actuales en nuevos mercados geográficos.

2. Estrategia de Diversificación

La empresa busca nuevos mercados y productos. Puede ser:

• Diversificación horizontal o relacionada: ampliar la oferta con nuevos productos para atraer nuevos clientes.
• Diversificación o integración vertical: asumir el proceso completo de fabricación y distribución.
• Diversificación heterogénea, no relacionada o conglomerada: la empresa se convierte en un conglomerado multisectorial.

Crecimiento Externo

Se lleva a cabo mediante integración, participación o cooperación con empresas ya existentes.

1. Integración de Sociedades

• Fusión pura: dos o más empresas se unen para crear una nueva.
• Absorción: una empresa adquiere a otra.

2. Participación en Sociedades

Una empresa adquiere acciones de otra sin que esta pierda su personalidad jurídica.

• Control absoluto: más del 80% del capital.
• Control mayoritario: más del 50% del capital social.
• Control minoritario: menos del 50%.

3. Cooperación y Alianzas de Empresas

Dos o más empresas unen esfuerzos para actuar conjuntamente. Puede ser:

• Cooperación productiva
• Cooperación comercial
• Cooperación tecnológica

Concentración Empresarial

La concentración empresarial supone la reducción del número de empresas oferentes y el incremento de su poder de mercado.

Tipos de Concentración

• Concentración horizontal: agrupamiento de empresas del mismo sector.
• Concentración vertical: agrupamiento de empresas con actividades que completan las fases del proceso productivo.
• Concentración conglomeral: formación de conglomerados multisectoriales.
• Concentración concéntrica: empresas con un núcleo central y actividades complementarias.

Ventajas e Inconvenientes del Crecimiento

Ventajas del Crecimiento

Las principales ventajas se derivan del aprovechamiento de las economías de escala, que disminuyen el coste medio al aumentar el volumen de producción.

• Economías productivas: mejor aprovechamiento de la división del trabajo y la automatización.
• Economías comerciales: mejores precios y descuentos por volumen de compra.
• Economías financieras: mayor acceso a fuentes de financiación.

Inconvenientes del Crecimiento

• Eliminación de la competencia: puede llevar a una subida de precios.
• Pérdida de las ventajas de la especialización: al diversificar las actividades.
• Externalidades negativas: algunas grandes empresas priorizan los objetivos económicos por encima de las repercusiones sociales o medioambientales.