Recursos Humanos

La fuerza de trabajo de la empresa: las personas que trabajan en la empresa y sus competencias.

Gestión de los Recursos Humanos

El conjunto de decisiones y políticas sobre las competencias de los recursos humanos requeridos por la empresa.

Departamento de Recursos Humanos

Debe cumplir los siguientes tres objetivos:

1. Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita.
2. Proporcionar los medios necesarios para que el personal pueda realizar su trabajo.
3. Favorecer la satisfacción de las necesidades del personal contratado por la empresa.

Funciones del departamento de recursos humanos

• Organización y planificación del personal.
• Reclutamiento y selección.
• Planes de acogida.
• Formación.
• Evaluación y control.
• Administración del personal.
• Relaciones laborales.
• Planes de carrera y promoción profesional.
• Clima y satisfacción laboral.
• Prevención de riesgos laborales.

El reclutamiento es el conjunto de técnicas que tienen el objetivo de encontrar y atraer personas candidatas a cubrir un puesto de trabajo que, a priori, cumplan los requisitos solicitados.

La selección trata de elegir los mejores candidatos para cubrir los puestos de trabajo de entre las personas reclutadas a través de una serie de pruebas diversas.

Currículum Vitae

Principal herramienta que te define profesionalmente, es la expresión clara y concisa de tus datos personales, formación, experiencia profesional y valores añadidos adaptados al puesto solicitado.

5 principios para un buen currículum:

1. Concentrarse en lo esencial: Debe ser breve, en la mayoría de los casos basta con 1 o 2 páginas.
2. Debe ser claro y conciso: Utilizar frases cortas concentrándose en los elementos relevantes de su formación y experiencia profesional.
3. Adaptar el currículum al puesto específico al que se solicita.
4. Cuide la presentación de su currículum: cuide los detalles como la ortografía y la acentuación.
5. Revise su currículum.

Los contratos de trabajo

El contrato de trabajo, es el documento en el que la empresa y los trabajadores y trabajadoras acuerdan las características básicas y la naturaleza concreta de la relación laboral que existe entre ellos. Es de carácter individual y las partes lo firman, obligándose a cumplir lo pactado.

El contenido mínimo de cualquiera es:

• Contenido del trabajo: Descripción de las tareas.
• Duración: Puede ser indefinida o temporal.
• Remuneración: Incluye salario mensual, pagas extras y otros componentes.
• Periodo de prueba: Voluntario y acordado por escrito, con límites de duración.
• Tiempo de trabajo: Jornada laboral, descansos, vacaciones y horas extras.
• Forma del contrato: Debe seguir un modelo oficial y puede ser oral o escrito, dependiendo de su duración.

E-learning

El e-learning es el aprendizaje a través de portales de formación de Internet donde las personas trabajadoras pueden acceder a materiales de formación muy específicos.

Las principales ventajas del e-learning son el ahorro de costes, infraestructuras y tiempo, la comodidad, la flexibilidad y la gran capacidad de actualización de los contenidos.

Las plataformas on-line cada día mejoran sus prestaciones, llegando a facilitar en la actualidad sesiones asíncronas.

Motivación Laboral

La motivación laboral es el conjunto de estímulos que reciben las personas trabajadoras que las impulsan a tener un comportamiento determinado en el ámbito laboral para conseguir un beneficio individual, además de un beneficio para la empresa.

La teoría de la pirámide de las necesidades de Maslow

1. Necesidades fisiológicas: Las necesidades fisiológicas son las básicas como comer, beber y protegerse del frío. Se cree que si se garantiza comida de por vida, se alcanza la felicidad y no se desea más.
2. Necesidades de seguridad: Después de satisfacer las necesidades básicas, surgen las necesidades de seguridad, que buscan consolidar lo obtenido hasta el momento, como un contrato indefinido, un seguro o la jubilación.
3. Necesidades sociales: Las necesidades sociales incluyen el amor, afecto y sentirse aceptado por la comunidad. En el ámbito laboral, implica sentirse considerado, respetado e integrado en la empresa.
4. Necesidades de autoestima: confianza en uno mismo, fama, prestigio; aplicado a la empresa, consiste en que se valore la capacidad de trabajo de la persona.
5. Necesidades de autorrealización: Tras satisfacer las necesidades previas, se alcanza el nivel más alto de la pirámide, la autorrealización. Esto implica el deseo de alcanzar todo el potencial personal. En el contexto laboral, puede significar lograr metas como ser jefe o directivo.

Herzberg considera que la motivación depende de 2 grupos de factores:

• Factores de higiene: Los que no generan satisfacción directamente, pero cuya existencia elimina preocupaciones. Son el salario, la seguridad, la estabilidad o las condiciones de trabajo.
• Factores de motivación: Los que sí generan satisfacción directamente y motivan. Son la responsabilidad, el reconocimiento, la promoción, el trabajo estimulante o la autorrealización.