POLÍTICA RETRIBUTIVA

La política retributiva es la forma elegida por una determinada organización para recompensar a sus trabajadores por la prestación de sus servicios.

Buena Política Retributiva + Mejor desempeño + Valor añadido + Alinear con objetivos + Alcance de metas.

LA POLÍTICA RETRIBUTIVA COMO MODELO DE COMPENSACIÓN TOTAL

RETRIBUCIÓN EXTRÍNSECA

Es la que podemos medir en términos económicos y supone para el trabajador un incremento directo de sus ingresos llamada »retribución directa» (retribución fija y variable) e »indirecta» en especie y beneficios sociales como guardería, comedor…

RETRIBUCIÓN INTRÍNSECA

Es difícil de medir económicamente y está cerca del »salario emocional» donde hay un reconocimiento, desarrollo profesional, conciliación.

LA IMPORTANCIA DE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA

El diseño de la »política retributiva» no debe dejarse al azar, ya que representa un coste elevado para la empresa y de ella depende la consecución o no de los objetivos estratégicos.

La retribución es prioritaria para la atracción de unos buenos profesionales y esencial a la hora de su retención.

Para los trabajadores representa su principal fuente de ingresos y puede llegar a ser un fuerte elemento de reconocimiento y estatus.

• Lo que atrae a la empresa: Salario, imagen de la empresa y desarrollo profesional
• Lo que retiene en la empresa: Desarrollo profesional, proyecto de empresa y salario

CARACTERÍSTICAS DE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA

1. EQUIDAD INTERNA

Que los trabajadores la perciban como justa respecto al resto de empleados independientemente del puesto de trabajo ya que, si no, habrá un mal clima laboral, disminuirá la productividad. Por ello hay que hacer una correcta »valoración de puestos de trabajo (VPT)» para darle una retribución equitativa a su trabajo.

2. COMPETITIVIDAD EXTERNA

Que los trabajadores se sientan bien retribuidos respecto a lo que perciben otros trabajadores en los mismos puestos en las empresas de su sector para que no abandonen la empresa en busca de mejores salarios.

– Se debe comparar el salario de la empresa con la de su mercado a través de »Encuestas públicas (INE) o Estudios Salariales»

3. MOTIVADORA

Debe incentivar la productividad de forma que se recompense a las personas con mejor desempeño, por ello se debe implantar una »Evaluación de desempeño»

2. EQUIDAD INTERNA: VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO (VPT)

Equidad retributiva interna: percibir como justa la retribución recibida con independencia del puesto que se ocupa.

PRINCIPALES CAUSAS QUE PROVOCAN QUE NO HAYA EQUIDAD INTERNA EN UNA EMPRESA

1. Ausencia de un sistema de administración de remuneraciones.
2. Existencia de favoritismos o discriminación.
3. Evaluación incorrecta de méritos.
4. Sistema inadecuado de promociones.
5. Subestimar la importancia de las compensaciones.

Se trata de buscar la equidad interna a través de la valoración de los puestos de trabajo para asignar la retribución equitativa, los procedimientos pueden ser:

1. Procedimiento cualitativo

Tratan de jerarquizar los diferentes puestos de trabajo de una organización, lo que permite conocer la importancia de cada puesto, pero no las diferencias de valor entre unos y otros. La jerarquización según la importancia, pero no la diferencia retributiva existente:

2. Procedimiento cuantitativo

Evaluar los puestos de trabajo según determinados criterios establecidos por la organización (factores) y dan como resultado un valor numérico que permite cuantificar la diferencia de valor entre puestos. El más conocido es el »método de puntuación de factores»

MÉTODO DE PUNTUACIÓN DE FACTORES

La empresa debe crear un comité de valoración tan heterogéneo como sea posible para asegurarse de que estén representados la mayoría de los puestos de trabajo.

El comité de valoración va a ser el encargado de seleccionar los factores que le van a servir para valorar cada uno de los puestos, deben ser completos e independientes entre sí.

FACTORES DEL MÉTODO DE PUNTUACIÓN

1. Experiencia
2. Conocimiento
3. Dificultad de la tarea
4. Esfuerzo físico
5. Responsabilidad por la tarea
6. Responsabilidad por el trabajo de otros
7. Relaciones
8. Condiciones de trabajo

El comité de valoración asigna a cada sector una escala con un determinado grado de experiencia