Tipos de Administración según los Dueños del Capital

Existen tres tipos principales de administración según los dueños del capital de las empresas:

• Administración Pública: El capital pertenece al Estado. Ejemplos: Presidencia de la República, Ministerios, servicios dependientes de los ministerios.
• Administración Privada: El capital pertenece a personas o grupos privados. Ejemplos: Dueños de empresas, negocios particulares.
• Administración Mixta: El capital pertenece en al menos un 51% al Estado y el 49% restante a particulares. Ejemplos: Sociedades de economía mixta.

Tipos de Empresas según su Actividad

Las empresas también se pueden clasificar según los productos o servicios que generan:

• Empresas de Servicios: Ofrecen servicios intangibles. Ejemplos: Bancos, compañías de seguros, clínicas.
• Empresas de Manufacturas: Producen bienes tangibles. Ejemplos: Fábricas de refrigeradores, automóviles, etc.
• Empresas del Agro y Extractivas: Obtienen recursos de la tierra y el mar. Ejemplos: Agricultura, pesca, minería.

El Entorno de la Administración de Empresas

La administración de empresas se ve afectada por diversos factores del entorno:

• Factores políticos
• Factores económicos
• Factores técnicos
• Factores administrativos

La Globalización y su Impacto en la Administración de Empresas

La globalización ha generado grandes cambios en la administración de empresas:

• Variación importante de su mercado habitual
• Necesidad de capacidad de reacción ante las nuevas condiciones
• Búsqueda de nuevas formas de captar clientes
• Importancia de la participación del Estado en el proceso de globalización
• Redefinición de las relaciones laborales
• Incertidumbre sobre el futuro de las empresas

Administración Pública

Fortalezas:

• Financiamiento asegurado por la ley de presupuesto
• Buen nivel de estabilidad laboral
• No está sometida a las presiones del mercado
• No compite en general con el sector privado

Debilidades:

• Sometida a rígidos presupuestos de ingresos y gastos que no deben ser sobrepasados
• Atención al público en general más lenta y con trámites burocráticos
• Recursos en general escasos

Administración Privada

Fortalezas:

• Financiamiento aportado por sus propietarios
• Capacidad de cambiar de mercado si las actividades no son exitosas
• Posibilidad más fácil de cambiar o desvincular al personal según el código del trabajo

Debilidades:

-sometida a rigiso presupuestos de ingresos y gastos que no deben ser sobrepasados

-atencion de publico en genereal mas lenta y tranmites

-recursos en general escasos.

ADMINISTRACION PRIVADA-FORTALEZAS.

-financiamiento aportado por sus propietarios.

-capacidad de cambiar de mercado si las actividades no son esxitosas.

-posibilidad mas facil de cambiar o desvincular al personal que rigen por el codigo del trabajo.

DEBILIDADES

-esta expuesta a vaivenes de meracdo que puedesn terminar con ella.

-deben ganarse a los clientes.

-deben enfrentarse a los empleados organizados en sindicatos.

Significado de la organizacion en el Empresa. La organizacion establece:

-Ordenamiento de los recursos de la empresa, humanos, financieros y materiales

-estructura, funciones y cargo

-Quien es quien

-Diferenciacion entre las organizaciones.

*Elementos de la organizacion

-definicon de organizacion

– las organigramas y su importancia para el analis, diseño y proyeccion organizacional

*Estructura de adecuamineto de la gestion

–organizacion formal(establecida por la empresa(es legal)

-cargos y puestos

-funciones

-manuales de procedimientos

-reglamentos internos

-codigo de trabajo

*Comportamiento laboral

-trato con los pares

-trato con los jefes

-trato con subalternos o colaboradores

Organizacion informal (no legales)

-relaciones humanas no reglamentadas

-rumores y falta de informacion

-estructura informal

-flujo informacion informal

*Analisis y diseño de las organizaciones

-Unidades (se representan en cuadrado xd)

Lineas de mando (lineas verticales l)

Lineas de coordinacion (lineas horizontales -)

Niveles (gerencia generas, gerencias, deptos)

organigrama tradicional (servicios publicos)

organigrama planos(3 niveles servicios privados)

CRITERIOS DE ORGANIZACION

-Funcional: son las funciones del organigrama

-Territorial: que la casa matriz la tiene aqui y en otras partes, estan las sucursales

-Por producto: habren diferentes negocios por producto ej: falabella

-Por cliente: que esta echo para cada tipo de cliente, niños, mujeres, tercera edad

-Por proceso: Estan muy cerca ej: para construir deben estar muy cerca una bodega con otra.

-Por producto: habren diferentes negocios por producto ej: falabella

-Por cliente: que esta echo para cada tipo de cliente, niños, mujeres, tercera edad

-Por proceso: Estan muy cerca ej: para construir deben estar muy cerca una bodega con otra.

*Factores para determinar una estructura de organizacion eficiente:

–Mercado a enfrentar: distinto si es publico ninguno privados variados

-Cargos a nesecitar: organigrama plano ya sea una empresa grande como american airline o para feriantes

– Volumen de produccion

-Eficiencia necesaria: cuando algo esta a bajo costo y cumple su funcion

-Eficacia: cuando cumple su funcion

-Flexibilidad poder de hacer cambios rapidamente en los distintos departamentos

-Procedimientos dinamicos: que sean procesos rapidos

*PRINCIPIOS DE LA ADM (HENRY FAYOL)

-Division del trabajo: comienza por revolucion industrial,por mayor productividad

-Autoridad y responsabilidad: autoridad legitima, responsabilidad responde por el cargo que se realiza y yodo trabajo debe tener…

– Remuneracion

-orden

Unidad de mando: todas las personas que trabajan en una E debe recibir orden de una sola jefatura

-Subordinacion del interes individual al interes general:todo empleado o funcionario debe dar exclusiva importancia a las labores para las cuales fue contratado dejando fuera de consideracion a toda actividad personal en beneficio propio de la E.

-Disciplina: un conjunto de actividades tendientes al respecto establecido en relacion trato con los pares pero mantener un clima de armonio social

-Espiritu de grupo: solidaridad de cada trabajdor por el resto del grupo lo que afecta a un trabajdor afecta a todos. debe dar el maximo esfuerzo del trabajador en le E o servicio

-Centralizacion: existe un marco centralizado establece funciones generales y especifica recibe el mismo estimulo de todos su dirigidor