Características

Emprendedor: Capacidades profesionales (-C. técnica: formación y experiencia, posibilidad de asociación con otros socios con más capacidad. -C. de análisis: partiendo del análisis, detectar oportunidades de negocio. –C. de administrar: administrar recursos humanos técnicos y financieros, externalización.) Capacidades personales (-Creatividad e innovación: debe ser innovador y creativo. –Autoconfianza: marcarse objetivos realistas y capacidad de esfuerzo y dedicación. –Propensión al riesgo: asumir riesgos calculados mediante análisis previos rigurosos. –Autocrítica: aprender de los propios errores. –Organización y persistencia: organizar recursos y esfuerzos, y no desanimarse, los fracasos son base de futuros éxitos.)

Fuentes ideas negocio:

Propia creatividad (pensamiento propio) – Nuevos inventos (investigación) – Nuevas tecnologías (nuevos métodos de comercialización) – Tendencias sociales (nuevas necesidades en la sociedad) – Servicios mal prestados (oportunidad) – Conocimientos adquiridos (formación académica) – Experiencia adquirida (conocimientos en un determinado sector y sus habilidades técnicas pueden definir una buena idea de negocio) – Observación sistemática (entorno). Condiciones que han de darse para una buena idea: – La idea de negocio debe basarse en una oportunidad de un mercado nada o poco abastecido y con potencial de crecimiento. – Además, es necesario tener conocimientos técnicos del mercado, del sector y del negocio concreto. – Las necesidades económicas para acometer el proyecto. – Idea realista, viable tanto técnicamente como desde el punto de vista económico. – Por último, su rentabilidad.

Nicho de mercado:

Es una parte poco o nada atendida de un gran grupo de consumidores, una oportunidad oculta dentro de una rama de negocios amplia y competitiva. Aspectos para tener en cuenta en nuestro nicho de mercado: – Debemos ser diferentes (diferenciación), tecnología, mejor servicio, producto – Especialización desde el principio (centrar nuestro proyecto en este punto) – El cliente debe ser nuestra razón de ser (necesidades del público objetivo).

Plan de empresa

Es un documento elaborado por promotores que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examinando su viabilidad técnica, económica y financiera y planifica las acciones pertinentes para transformar dicha oportunidad de negocio en una realidad empresarial, incluye el estudio de mercado, plan de producción, plan de marketing o plan financiero. Brainstorming es una idea para generar multitud de ideas originales en un entorno relajado, consiste en decir y anotar todas las ideas que surjan sin descartar ninguna.

Objetivos plan empresa

Permite al promotor de una oportunidad de negocio llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que pudieran afectar a dicha oportunidad, aportándole la información necesaria para determinar con bastante certeza la viabilidad del proyecto – Puede ser la carta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas. Utilidades plan de Eº: Según en la situación que se encuentra: si no ha iniciado las actividades – Guía de planificación empresarial – Instrumento para la búsqueda de financiación. – Desarrollo de nuevas estrategias y actividades. Ventajas plan de empresa: – Nos ayuda a entender mejor el producto o servicio. – Nos sirve para definir con claridad nuestros objetivos. – Nos sirve para anticiparnos a posibles problemas y fallos. – Clarificar de dónde vienen los recursos financieros y tener el crecimiento de la empresa. – Sirve como carta de presentación. – Guía de planificación empresarial.

Estructura del plan de empresa

1. Presentación de la idea y de los promotores. 2. Estudio o análisis del mercado. (1. El producto: las necesidades a satisfacer. 2. La competencia directa e indirecta. 3. El consumidor: la decisión de compra.) 4. Otros factores externos. 3. Plan de marketing. 4. Recursos técnicos. 5. Recursos humanos. 6. Forma jurídica. 7. Estudio económico-financiero. 8. Contabilidad relacionada con el inicio de la actividad. 9. Bibliografía y fuentes de información. 10. Anexos. Estudio de Mercado: Instrumento que nos ayudará a conocer mejor el sector en el que vamos a competir: – Análisis del entorno: Socio económico. – Aspectos generales del sector: Se analiza y conoce productos o servicios que ofertan, complementarios y sustitutivos. – Clientes potenciales: Grado de receptividad de los clientes. – Análisis de competencia. – Evaluar las barreras de entrada presentes y futuras de mercado: Para viabilidad previa. Proceso decisión compra: Reconocimiento del deseo necesidad + Búsqueda de información + Identificación y selección de alternativas + Decisión de compra + Comportamiento Post-Venta.

Clasificación de los competidores

Competidores directos: • Venden el mismo o similar producto o enfocado a la misma necesidad. • Se compite en el mismo segmento de mercado • Los clientes tienen las mismas características. – Competidores indirectos: • No venden el mismo producto, puede satisfacer la misma necesidad. – Competidores potenciales: • Aún no han accedido al mercado de nuestro producto, por sus características, podrían comercializarlo en un plazo temporal corto. Matriz DAFO: Herramienta simple y generalizada que facilita la toma de decisiones en situaciones estratégicas. Toma como referencia la situación competitiva de la empresa en su entorno, y las características internas de la empresa. Se basa en determinar: – Amenazas – Debilidades – Fortalezas – Oportunidades. Así permite evaluar la situación estratégica de la empresa.

SCAMPER

Es un método de trabajo en equipo muy similar a un brainstorming (lluvia de ideas), de hecho, está basado en los principios de este último. El objetivo de ambos métodos es generar múltiples ideas sobre un tópico, reto o cuestión particular para poder resolverlo de la manera más conveniente y creativa. S. Sustituir (nos invita a cambiar elementos clave de la obra para crear algo nuevo y fresco) C: Combinar (nos invita a mezclar diferentes elementos para crear una obra completamente nueva) A: Adaptar (nos invita a adaptar la obra a diferentes contextos y situaciones) M: Modificar (nos invita a cambiar elementos claves de alguna cosa) P; Poner en otro contexto (nos invita a colocar la obra en un contexto diferente para explorar nuevas perspectivas) E° Eliminar (nos invita a quitar elementos de la obra para simplificarla o para resaltar otros elementos) R. Reorganizar (nos invita a reorganizar elementos de la obra en una nueva composición)