La gestión estratégica

La gestión estratégica es el campo de la gestión integradora que combina análisis, formulación e implementación en la búsqueda de una ventaja competitiva. El dominio de esta permite ver a la empresa en su totalidad.

Definición de estrategia

La estrategia es un conjunto de acciones dirigidas a objetivos que una empresa toma para obtener y mantener un desempeño superior en relación con los competidores.

Elementos de una buena estrategia

Para lograr el desempeño superior las empresas compiten por los recursos, las nuevas empresas compiten por el capital financiero y humano. Una buena estrategia consta de tres elementos.

1. Diagnóstico del desafío competitivo

Este elemento se logra a través del análisis de los entornos externos e internos de la empresa (análisis macro y micro).

2. Política orientadora para abordar el desafío competitivo

Este elemento se logra a través de la formulación de la estrategia que da como resultado las estratégicas corporativas, comerciales y funcionales.

3. Conjunto de acciones coherentes para implementar la política orientadora de la empresa

Este elemento se logra a través de la implementación de la estrategia.

Obtención de ventaja competitiva

Para obtener una ventaja competitiva una empresa necesita proporcionar bb o ss que los consumidores valoren más que los de sus competidores o bb y ss similares a los competidores, pero a un precio más bajo. Las recompensas de la creación y captura de valor superior son la rentabilidad y la cuota de mercado.

Impacto en los stakeholders

El impacto que tienen los stakeholders se deben ordenar dependiendo de la categoría en la que caigan para reconocer las reclamaciones de cada uno. En cada paso los gerentes deben prestar especial atención a tres atributos importantes, poder, legitimidad y urgencia.

El marco estratégico AFI

Como elaboran y ejecutan las empresas una estrategia que mejore sus posibilidades de lograr un rendimiento superior.

Liderazgo estratégico

Un proceso de gestión estratégica eficaz sienta las bases para una VC sostenible. El liderazgo estratégico se refiere al uso de poder e influencia de los ejecutivos para dirigir las actividades de otros cuando se persiguen los objetivos de una organización.

Definición de misión, visión y valores

El primer paso es definir la misión, visión y valores.

Niveles de liderazgo

Para convertirse en un líder estratégico efectivo, un gerente necesita desarrollar habilidades para moverse secuencialmente a través de cinco niveles de liderazgo diferentes.

Roles de los gerentes en la formulación e implementación de estrategias

Los ejecutivos corporativos deben proporcionar respuesta a la pregunta de donde competir, ya sea en industrias, mercados o geografías y como generar sinergias entre las diferentes unidades de negocio. Los gerentes generales en las unidades de negocios estratégicas deben responder la pregunta de como competir para lograr un rendimiento superior. Deben gestionar y alinear las diferentes áreas funcionales de la empresa para obtener una VC. Los gerentes funcionales son responsables de implementar la estrategia comercial dentro de un área funcional única.

Análisis PESTEL y cinco fuerzas competitivas de Porter

Generar un análisis PESTEL para evaluar el impacto de las fuerzas externas en la empresa. Aplicar las cinco fuerzas competitivas de Porter para explicar el potencial de ganancias de diferentes industrias.