1 Motivación laboral:

La motivación es aquella fuerza que impulsa a un individuo a
Realizar una actividad o a tener un determinado comportamiento en una actividad
Concreta.

La actividad motivada se diferencia de la actividad
Instintiva, en queexiste una razón una
Causa o estimulo que impulsa al individuo hacer algo voluntariamente

La motivación es vital, importante para el desarrollo de
Cualquier actividad por parte y por tanto también la es en ámbito laboral.

Dos niveles
Básicos a la hora de hablar de motivación:

A)Nivel primario: Nos motivamos para tener las
Necesidades básicas y elementales, fisiológicas cubiertas

B)Nivel secundario: Aquel que cubre las
Necesidades secundarias del ser humano(reconocimiento social,
Prestigio)

Para que una persona activa motivadaen el segundo nivel deberá tener todas las
Necesidades del primer nivel cubiertas

Pirámide de Moslow:

estructura de abajo para arriba
Las necesidades del ser humano, en la base de la pirámide las necesidades
Básicas del ser humano y según vamos subiendo irán apareciendo las del segundo,
Tercero y cuarto nivel.

Maslow decía que si una persona no tenia cubiertas las
Necesidades del primer nivel no pasaba a estar motivado por el segundo y así
Sucesivamente .

Principales funciones de motivación laboral son:

1-Dinero ( que no motivara en la misma medida a
Todos los trabajadores)

2-El reconocimiento dentro de la empresa, que
Deberá ser proporcional a la tarea realizada

3-La responsabilidad sobre el trabajo

4-El reconocimiento dentro de la sociedad, ( un
trabajador valorado y reconocido por la sociedad es fuente de motivación no tan
Solo para el sino en muchos casos por sus compañeros

La frustración:

Es un estado de tensión empresarial que se produce cuando
Existen barreras y obstáculos que se interponen en la consecuencia de un
Objetivo y el obstáculo es fácil de superar y no aparecerá la frustración , de
Esta forma se produce el obstáculo, es suficientementeimportante como para impedir que un
Trabajador alcance el objetivo propuesto.

La frustración como estado anímico tiene un grado de
Tolerancia diferente en cada persona y la intensidad del sentimiento podrá
Augmentar o disminuir según la perfección y la actitud que cada persona
Demuestra hacia ella.

La frustración entre empleados, es un problema teniendo en
Cuenta por parte de la dirección, pues muchos de los problemas que se producen
Dentro de la empresa tienen su origen en estado de frustración de trabajadores.

Como evitar la frustración:

El tratamiento de los
Trabajadores dentro de la empresa es tan variado como los trabajadores que sufren
Esa frustración.

Hay personas que se adaptan mas fácilmente a situaciones frustrantes
Mientras que en otro lado encontraremos individuos que esa misma situación les
Puede provocar emociones tensas y enfermedades psicológicas.

En ámbito laboral de la frustración provoca situaciones
Tensas y molestias que generan un clima laboral desagradable.

Medidas para tomar de frente la frustración:

1-Intentar prevenir estas situaciones que les
Puedegenerar frustración

2-Analizar con profundidad la situación frustrante
Y tratar de verla de vista positiva

3-Impedir influencias externas en el modo personal
De actuar

4-Evitar comportamientos agresivos

5-Establecer pequeñas metas personales que tengan
Una finalidad

6-Desarrollar un plan de enfrentamientopersonal

El clima laboral

Las circunstancias que rodean a una persona en su entorno
Laboral.

El clima laboral influye de una manera directa y indirecta
En el grado de satisfacción y motivación de los trabajadores y por tanto en la
Productividad de la empresa.

El clima depende de la forma de hacer la dirección de la
Empresa, según el comportamiento de los trabajadores con los compañeros y la
Empresa, las carácterísticas físicas en el lugar donde se desarrolla la
Prestación laboral

Fuera de estos factores las empresas invierten cada vez mas
En el clima laboral en el que se encuentra sus trabajadores, dada la
Importancia que este tiene para la motivación y rendimiento laboral.

Estos estados del clima laboral tratan de medir y ver sus
Aspectos como el nivel de motivación, grado de participación, el nivel de
Información que se les proporciona y los sistemas de motivación y los sistemas
De comunicación de la empresa.

Riesgos cicosociales

El acoso laboral: es la presión y maltrato psicológico en el
ámbito laboral ejercido por un trabajador o un grupo contra otro trabajador de
Forma directa e indirecta y de manera sistemática y durante un tiempo
Prolongado, su finalidad es bajar la autoestima de la victima, para poder
Conseguir su puesto de trabajo o para que el acosador acabe deprimiendo a su
Victima.

El principal motivo que suele producir el acoso laboral es
La envidia.

En el acoso laboral se distinguen varias fases desde el
Comienzo en el que el acosador no se muestra violento, sino que intenta reducir
A la victima y a su entorno hasta la fase en la que actúa y el enfrentamiento
Pasa de ser algo puntual a ser crónico.

Las consecuencias de morir son que la victima comienza a
Perder la seguridad en el mismo, depende de su carácter puedeacabar con trastornos psicológicos como
Sociológicos

Síndrome clínico del trabajador quemado:

Este síndrome aparece escrito en psiquiatríay consiste en un sobre cargo psicológico que
Incluye agotamiento emocional, actitudes negativas, falta de realización
Laboral, debido a su doble cargo laboral y familiar, lo sufren mas las mujeres.

Las principales causas de este síndrome responde a la falta
De recursos para hacer frente a lo que de el se espera.

Esta situación acabara provocando cambios de conducta
En quien la padece