DEFINICIÓN DE RIESGO

Es la probabilidad de ocurrencia de un hecho no deseado o que el hecho deseado no ocurra.

Puede afectar el patrimonio o valor de la empresa. Es contingente, es decir, siempre está presente.

Un proceso de evaluación de riesgo debe considerar:

Una estimación de la importancia delriesgo

Una evaluación de la probabilidad que sematerialice

Un análisis de cómo ha degestionarse.

Un riesgo importante de materialización alta debe requerir un análisis profundo por parte de la organización, sus ejecutivos y auditores.

La envergadura de muchos riesgos es difícil de precisar, y en el mejor de los casos pueden clasificarse como “Altos”, “Moderados” o “Bajos

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Riesgo País

Riesgo relativo al país donde está localizada la empresa, tiene activos o fuentes de fondos. Es también el de los otros países en que la empresa tiene activos y/o pasivos.

Riesgo Macroeconómico

Es aquel que afecta a las variables generales de la economía de un país y suevolución.

Riesgo de Convertibilidad

Es aquel que mide la relativa facilidad con que la moneda local se convierte a dólares, como también la paridad entre estas monedas y el riesgo de tener un tipo de cambiodiferente.

Riesgo de Sistema Financiero

Es aquel que afecta a todo el Sistema Financiero en un momento dado y con graves consecuencias paraél.

Riesgo de Influencia Externa

Es el riesgo derivado de situaciones que ocurren en otro país y que al reflejarse en el estado financiero local, repercuten en el estado financiero consolidado de la matriz de laempresa.

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Riesgos Generales

Son los riesgos que por su naturaleza afectan a la organización en su conjunto, sin entrar a nivel de detalle sobre los negocios deella.

Riesgos de Gestión

Son aquellos riesgos relacionados con el control de gestión de la empresa, los cuales se pueden analizar desde las siguientes perspectivas:

·PerspectivaFinanciera

Es lo que comúnmente se entiende por control de gestión y que tiene como uno de sus puntos centrales la comparación entre presupuesto y estados financieros, con todos los complementos que ello pudiera tener.

·Perspectiva delCliente

Este aspecto comprende la visión de la gestión desde el punto de vista de los clientes. Se trata de desarrollar el modelo a la realidad local. Aspectos tales como el perfil de clientes, su variación, cruce de productos, satisfacción de clientes, velocidad de atención, calidad de instalaciones, cantidad y tipo de reclamos, opinión de la calidad de los productos de la empresa y opinión de los precios quecobra.

·Perspectiva deEficiencia

Como se recuerda, el modelo COSO incluye la eficiencia. Este es uno de los elementos que incluye el factor control para ir midiendo periódicamente la eficiencia. Es deseable que la mayor cantidad de datos, se obtenga de las aplicaciones computacionales y en forma directa, para lo cual, la práctica aconseja construir un móduloestadístico.

·Perspectiva de Innovación yAprendizaje

Incluye varios tópicos, entre los cuales se pueden mencionar, por ejemplo, mecanismos para captar, analizar e implementar ideas del personal; facilidad con que la organización es capaz de renovarse en todos sus ámbitos y productos y cuál es la experiencia concreta de la empresa.

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Riesgo de Negocios

Incluye el análisis de los riesgos de los negocios existentesen la empresa, como también de aquellos que piensadesarrollar.