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OTROS COSTOS • Costo Marginal: es el costo de producir una unidad adicional de producto. • Costo Estándar: costo de referencia para un proceso o producto. Ejemplo: benchmarkde costos. • Un costo se puede calificar en varias categorías simultáneamente: • Ej. El costo de la energía eléctrica de la maquinaria de producción es: • Directo • Variable • Recurrente • Efectivo • Controlable
COSTOS DE CICLO DE VIDA • Se refiere al conjunto de todos los costos, tanto recurrentes como
No recurrentes, relacionados con un proyecto, producto, estructura, sistema o
Servicio, durante su tiempo de vida. Comienza con la detección de la necesidad
U oportunidad y termina con las actividades finales y el cierre del
Proyecto.El final del ciclo de vida se
Proyecta sobre una base funcional o económica. Por ejemplo una caldera, puede
Producir vapor por muchos años, pero en algún momento resulta muy cara de
Operar y mantener, por lo que su vida útil económica es menor que la física. •
El ciclo de vida de un proyecto se puede
Dividir a grosso modo en dos etapas: la fase de adquisición/ construcción y
La fase de operación. • El propósito
Del concepto de costo de ciclo de vida es hacer explícitos los efectos
Interrelacionados de costos durante el período total de la vida de un proyecto.
Un objetivo del proceso de diseño es
Minimizar el costo total de ciclo de vida (satisfaciendo los requerimientos
Restantes), haciendo el trade-off entre los costos de la fase de adquisición y
Los costos de operación. • Ejemplo: a veces el equipo más barato tiene costos
De mantención más altos, lo que lo hace inconveniente.
Existen varias categorías de
Costos asociadas al ciclo de vida: • Costo de Inversión: es el capital que
Se requiere para la mayor parte de las actividades en la fase de adquisición.
También denominado Costo de Capital. • Capital de Trabajo: se refiere a los
Fondos que se requieren como activo circulante para comenzar y dar apoyo a las
Actividades de operación. Por lo general, se recupera al final de la vida de un
Proyecto. • Costo de Operación: costos necesarios para efectuar la operación
Del proyecto. • Costos de Mantención y Reparación: son aquellos que se efectúan
Con el fin de mantener la capacidad de producción. • Costo de Liquidación:
Incluye los costos no recurrentes de suspender la operación, el retiro y la
Disposición de los activos al concluir el ciclo de vida.
• La Contabilidad:
Es el
Registro oficial de la información de transacciones monetarias de la empresa,
Que se rige por la legislación tributaria y principios contables generalmente
Aceptados. Los registros contables tienen limitaciones que hacen que no sean
Adecuados para utilizarlos directamente en los análisis económicos: 1. Son
Datos históricos 2. Divide la información en categorías rígidas, que requiere
Transformaciones para utilizarse en el análisis económico 3. A veces
Representan precisión ficticia. Ejemplo: valor libro de un activo. 4.
Incorporan partidas que no son flujos de caja. Ejemplo: depreciación. 5.
Considera criterios no coincidentes con la evaluación de proyectos. Ejemplo:
Los ingresos se contabilizan cuando se devengan, lo que no necesariamente coincide
Con el pago efectivo.
Otras fuentes dentro de la
Empresa. Incluye sistemas de información extracontables, como por ejemplo
Sistemas de mantención, ventas, control de calidad, tableros de control, etc. •
También considera el conocimiento y experiencia acumulados en expertos y
Profesionales, tales como compradores, vendedores, gerentes de proyectos,
Analistas, etc
Existen múltiples fuentes posibles: • Contactos personales • Cotizaciones •
Universidades, memorias de títulos, investigaciones publicadas, etc. •
Organismos públicos, asociaciones gremiales, reguladores, instituciones
Internacionales, etc. • Banco Central, INE, Ministerios, Banco Mundial, Cepal,
Etc. • Empresas consultoras especializadas. • Empresas de ingeniería.
Investigación y Desarrollo
(I&D, R&D): Si no existe información publicada, si el producto y/o el
Mercado es nuevo, si el proyecto o su tecnología es muy específica, la única
Alternativa es efectuar I&D para generar la información. • Ejemplo: planta
Piloto • Ejemplo: prueba de mercado
• Existen varias técnicas que permiten estimar costos e ingresos. La
Mayoría de las que se muestran a continuación permiten obtener órdenes de
Magnitud o valores aproximados. • Por lo tanto, son útiles para estudios de
Perfil y para el análisis de alternativas dentro del diseño conceptual de un
Proyecto. • Para etapas más avanzadas del desarrollo de un proyecto, se
Requieren estimaciones basadas en estudios de ingeniería, estudios de mercado,
Cotizaciones a firmas, etc.