Según PMBOK, se entiende que un proyecto minero es:
a. “Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”. Aplicando esta definición a los proyectos mineros, se entiende como el análisis y ejecución de todas las obras de ingeniería que se realizan para la extracción de la mena mineral.
b. Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre muchas una necesidad humana. Un proyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solución de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocios.
2) ¿Cuáles son las carácterísticas especiales de un proyecto minero?
• Agotamiento de los recursos (no renovables)
• Falta de control de las carácterísticas del recurso procesado (continuidad, variabilidad, etc.)
• Situación de los yacimientos y periodos de desarrollo de los proyectos (Larga gestación)
• Capital de Inversión y Costos de Producción (intensivas en Capital)
• Indestructibilidad de los productos (reciclables y pueden ser reusados)
• Incidencia en el medio ambiente (especial análisis, por su actualidad)
• Peculiaridades que dotan a los proyectos mineros de ese carácter exclusivo (Multidisciplinarios, por etapas, carácter social, etc.)
3) ¿Cuáles son las etapas típicas de un proyecto minero?
• Prospección: El objetivo de esta etapa es lograr un conocimiento general del área de interés. Consiste en localizar anomalías geológicas en la corteza terrestre, en donde posiblemente pueda existir un depósito mineral. Se desconoce el tamaño y el valor del depósito mineral encontrado.
• Exploración: El objetivo de esta etapa es lograr un conocimiento detallado del depósito mineral descubierto en la fase de prospección, por ello limitado a un área más restringida. En esta etapa se debe realizar un estudio de pre-factibilidad para tomar la decisión de seguir adelante con el proyecto. Si el estudio de pre-factibilidad es positivo, podemos decir que estamos en presencia de un Yacimiento.
• Evaluación del Proyecto: Análisis de todas las opciones técnicas- económicas con el fin de obtener el mejor negocio, se analizan también diferentes escenarios económicos. La evaluación de proyectos consiste en comparar los costos con los beneficios que estos generan, para así decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo.
• Desarrollo Y Construcción: consiste en los trabajos previos que se realizan en la mina para
llegar al mineral desde la superficie y asegurar la alimentación sostenida del mineral a la
planta de procesos. En forma paralela se realiza la etapa de Construcción, destinada a
establecer las instalaciones para la extracción, procesamiento, transporte, abastecimiento
energético y acceso vial (caminos, vías férreas, puertos, aeropuertos) al yacimiento.
• Producción o explotación: En esta etapa se inicia la alimentación sostenida del mineral a la
Planta de procesamiento, de acuerdo a los requerimientos establecidos en los planes de
producción del proyecto. En esta etapa se extrae la roca desde la mina para ser enviada a la
etapa siguiente de procesamiento (mineral) o a botaderos (estéril).
• Cierre: Realización de actividades necesarias para cerrar la mina según la ley.
4) ¿Cuáles son las principales etapas en el desarrollo de un proyecto?
• Exploración.
• Definición preliminar
• Cálculo de recursos (evaluación preliminar)
• Ingeniería conceptual (estudios intermedios)
• Ingeniería de proyecto. (estudios de prefactibilidad)
• Estudio de factibilidad. (autorizar)
• Ingeniería de detalle.
• Ejecución.
• Construcción y Puesta en marcha
5) ¿Cuáles son los riesgos típicos en las inversiones mineras?
Además de los riesgos evidentes asociados al intenso capital y a plazos de maduración de los
proyectos, los negocios mineros incluyen otros motivos de riesgo económico, algunos controlables
por el inversor y otros no. En general, estos riesgos se pueden subdividir en: riesgos geológicos,
riesgos operativos, riesgos económicos y riesgos políticos.
• Riesgo geológico: Incertidumbre asociada a la variabilidad y continuidad de la
mineralización, donde la modelación del yacimiento se realiza por estimación.
• Riesgo político: Cambios abruptos en las condiciones iniciales, tanto políticas como
legislativas.
• Riesgo operacional: Asociado a la recuperación metalúrgica del proceso.
• Riesgo económico: Asociado a la volatilidad de precios y aumento de los costos.
• Riesgo Ambiental/Social: Posibilidad de contaminar al medio ambiente y perjudicar a las
comunidades cercanas.
6) ¿Qué es un proyecto EPCM (llave en mano)? Engineering Procurent Construction
Management
En este tipo de proyecto, el cliente le encarga al ingeniero la realización de todas las actividades
necesarias para cumplir el objetivo del negocio, en una modalidad llamada “llave en mano”, donde
el ingeniero asume responsabilidad por la Ingeniería, Adquisiciones, Contratos, Construcción,
Montaje, Comisionamiento, Puesta en Marcha y la entrega final del proyecto.
7) ¿Cuáles son las etapas de ingeniería que tiene un proyecto minero?
• Ingeniería de Perfil: Etapa en la que se busca una necesidad y como complacerla. Se realiza
la identificación de un potencial negocio y las magnitudes que este puede tener.
• Ingeniería Conceptual: Dentro de esta etapa se analizan las distintas alternativas para el
negocio, escogiendo la mejor. El nivel de profundización y detalles que se consideran es
mucho menor que en los estudios posteriores (factibilidad)
• Ingeniería Básica: Teniendo la mejor opción de negocio, se precisa aún más el estudio y se
definen las cuantías, montos y plazos para la realización del proyecto.
• Ingeniería de Detalle: Se realiza la construcción del proyecto.
8) ¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un proyecto minero?