Empresa

Sistema en
El que se organizan distintos subsistemas o elementos humanos, técnicos,
Financieros o de marketing para alcanzar los objetivos empresariales.
Generalmente su objetivo es la obtención de beneficio relaciónándose con su
Entorno a través de la venta de bienes y servicios que la Sociedad necesita.

Empresario

Persona
Física o jurídica que por sí o por medio de delegados ejercita en nombre propio
Una actividad empresarial, adquiriendo la titularidad de las obligaciones y
Derechos nacidos de ella.
Persona
Jurídica es una agrupación de personas físicas o de bienes reconocida por el Estado como sujeto de derecho con
Personalidad propia e independiente
De
La sus miembros, que se
Organiza para la consecución de una finalidad concretaacción.
Acción es cada una
De las partes alícuotas en que se divide el capital social
De una Sociedad
Anónima.
Participaciones partes
Iguales en que se divide el capital de una Sociedad Limitada.

Capital
Social

Es el valor monetario del conjunto de las aportaciones  de los socios de una sociedadSociedad
Anónima:
sociedad
Mercantil de tipo puramente capitalista, ya que las condiciones personales de
Los socios no tienen ninguna relevancia donde las decisiones se aprueban por
Mayoría de capital en junta general de accionistas.  Su capital se divide
En acciones libremente transmisibles, por un total mínimo de 60.100 Eur Sociedad
Limitadaes una sociedad mercantil de carácter capitalista,
Cuyo capital (no  inferior a 3.005 Eur.) está dividido en participaciones.

Cooperativas

Asociación de personas jurídicas o físicas
Que teniendo intereses y necesidades comunes desarrollan una actividad
Empresarial imputándose los resultados económicos a los socios o
Cooperativistas, una vez atendidos los fondos comunitarios.

Sociedad
Laboral:

es
Una sociedad anónima o de responsabilidad ilimitada en la que la mayoría del
Capital social, más del 50 %, es propiedad de los trabajadores, y cuya relación laboral es de carácter indefinido.

Empresario individual:

persona física que ejerce de forma
Habitual y por cuenta propia una actividad comercial, industrial o profesional,
Y responde con todo su patrimonio de las deudas que pueda contraer su negocio:

Entorno
General

Conjunto de factores y circunstancias externos a la empresa y relevantes
Para la misma que tienen carácter global Entorno específico:
Conjunto
De factores y circunstancias externos a la empresa y relevantes para la misma
Que afectan directamente a las empresas de un sector determinado, y
Sobre
Los que éstas pueden ejercer alguna influencia Estrategia de
Liderazgo en costes:
Es
Una estrategia competitiva
De la empresa que consiste en producir con unos costes inferiores a los de sus
Competidores.

 Estrategia de concentración o especialización:
Es una estrategia competitiva de la empresa que consiste en satisfacer las necesidades de un segmento
Particular o un área geográfica del mercado

Análisis DAFO:

técnica de análisis del
Entorno específico que estudia la situación particular de una empresa dentro
De su sector.
Relaciona sus puntos FUERTES Y DÉBILES internos
Respecto de la competencia con las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS externas, en
Una matriz o cuadrícula que clarifica las estrategias a adoptar en la
Empresa Análisis Porter:
técnica de análisis del entorno específico que estudia
Las fuerzas competitivas que determinan el grado de rivalidad entre las
Empresas de un sector,
A)
Grado de rivalidad existente
Entre los competidores actuales (
B)
Amenaza de entrada de nuevos
Competidores c) Amenaza de productos sustitutivos.

D)
Poder
Negociador de los proveedores (
E)
Poder negociador de los
Clientes(20.

Diversificación

Estrategia de crecimiento
De la empresa que consiste producir nuevos productos  para nuevos
Mercados, iDiversificación horizontal:
Cuando el nuevo producto-mercado
Mantiene alguna relación tecnológica o comercial con los existentes Diversificación
Vertical:
Decisión de la empresa de adquirir o construir instalaciones para
Llevar a cabo nuevas etapas productivas dentro de la cadena de valor del sector
 que previamente precedían o sucedían a sus actividades originales
Productivas Diversificación heterogénea:
Cuando el nuevo
Producto-mercado no mantienningún tipo de relación con la actividad principal.

Expansión

Estrategia de crecimiento de la empresa en la que no cambia de negocio
Sino que intensifica sus actividades manteniendo el producto, el mercado o
Ambos.

Penetración en el mercado:

estrategia de expansión por la que una empresa crece aumentando la
Participación de la empresa en el mercado actual con los productos actuales.

Desarrollo
Del mercado

Strategia de expansión
Por la que una empresa crece introduciendo la línea de productos actuales de la
Empresa en nuevos segmentos del mercado, o en otras áreas geográficas.

Desarrollo del producto:

estrategia de expansión por la que una
Empresa crece manteniendo los
Mercados actuales modificando los productos actuales :

Crecimiento
Interno

Aumento de la capacidad
Productiva que se produce cuando una empresa invierte en sí misma, de manera
Natural y gradual. Suele ser un
Proceso lento perobastante eficiente.

Crecimiento externo

Aumento de la capacidad productiva que se
Produce cuando una empresa invierte en otras empresas ya existentes.  Como
Supone la absorción (compra) o fusión con otras empresas, se trata de un proceso rápido pero costoso,