5. SISTEMAS ESTRUCTURADOS.La estructuración implica la división de trabajo y la coordinación. Las grandes decisiones de diseño organizacional se vinculan con: -División de trabajo, -Delegación de autoridad,

-Departamentalización,-Coordinación y control. El objetivo de la división de trabajo es producir más y mejor. Para ello reduce la variedad de problemas de los que se ocupa una persona. Al reiterar un cierto tipo de

tareas el individuo adquiere habilidades específicas, adquiere experiencia por reiteración de situaciones, adquiere especialización en la misma.

-1º
forma de división de trabajo: “Diferenciación social” basados en la potencialidad de los integrantes del grupo, en la que alguno de los integrantes muestra ser más fuerte, más astuto o tener más experiencia. En este caso la división de trabajo es inmediata, ya que por ejemplo el más fuerte impone su voluntad.-2º forma de división de trabajo: “diferenciación entre quienes piensan y quienes hacen”; este división se determina de las anteriores manifestaciones de astucia, poder y experiencia. -3º forma de división de trabajo: “diferenciación entre quien manda y quien obedece”.No necesariamente quien tiene el mando es el que piensa mejor. -4º forma de división de trabajo: “diferenciación en la separación de funciones mutuamente dependientes” 5.1 – División de trabajo horizontal: Busca la especialización. El término horizontal pretende situar la igualdad en la categoría autoridad. Todos tienen el mismo nivel de obediencia y se divide en categorías. 5.2 – División de trabajo vertical: se basa en la jerarquización. Se trata de la división de trabajo entre quienes mandan y quienes obedecen. En ciertos casos surge la diferenciación social y en otros casos de la separación de funciones, y es necesario establecer una cabeza coordinadora. Existe una necesidad de un Parlamento de Control. Y también cabe decir que hay un límite en la cantidad de individuos que uno

puede supervisar. (3º forma) 5.3 – La división de trabajo entre quienes regulan y quienes operan el sistema: crea unidades con un mando diferente, que no es del tipo quien manda/quien obedece, sino que es un mando técnico con limitaciones. (2º forma) La aplicación sucesiva de la división de trabajo genera una estructura organizacional. La actividad resulta segmentada, cada parte es responsable de una parte de la

actividad total. La estructura resulta de dividir tareas horizontalmente y verticalmente. La delegación de autoridad (vertical) tiene lugar cuando quienes mandan autorizan a actuar a sus subordinados con relativa independencia. Cuando se autoriza a otras unidades a actuar en nombre de la organización en otros ámbitos geográficos o temáticos existe

delegación de facultades (horizontal). Dimensiones de la estructura.

Las dimensiones de la estructura son los factores que se utilizan para describir y caracterizar las estructuras. Miden las diferencias entre las estructuras y permiten realizar algunas sugerencias: -La Formalización: refiere al grado en que los diferentes procesos de la organización se han preestablecido y deben ocurrir tal cual fueron pensados. La Centralización: refiere al grado en que la autoridad ha sido concentrada y las decisiones deben ocurrir en la jerarquía de la organización. A mayor especialización

y el ambiente externo determinaron dos grandes formas de trabajo que denominaron Modelo Mecánico y Modelo Orgánico.Modelo Mecánico:

-estructura burocrática basada en una minuciosa división de trabajo

-cargos ocupados por especialistas -marcada centralización con decisiones tomadas en los niveles superiores de jerarquía -jerarquía rígida basada en órdenes -sistema de control simple -interacción vertical entre superior y subordinado -el control del supervisor es estrecho -se confía en reglas y procedimientos -predomina la teoría clásica 

Elementos destacados del mecanicismo: especialización, unidad de dirección, existencia de autoridad y responsabilidades marcadas, y una estricta cadena escalaro de mando