.-Estrategia:

Conjunto de decisiones sobre las actuaciones a realizar y con qué recursos,
Para alcanzar los objetivos empresariales 2.-Dirección
Estratégica:
Proceso de gestión de la estrategia, se adapta al entorno
Cambiante y la interacción con la competencia 3.-Análisis estratégico:
estudiar los elementos básicos de la
Dirección estratégica -Entorno económico, social, político o tecnológico
-Capacidad estratégica; recursos disponibles y capacidades que se pueden
Desarrollar -Expectativas de promotores o emprendedores; objetivos bien
Definidos 4.- Elección estratégica:
Determinar que tipo de estrategia implantar 5.-Implantación:
Definir y planificar cómo aplicar la estrategia en
Cuanto a los recursos a destinar y la organización del proceso, definiendo un
Plan temporal de las acciones a desarrollar.

Tipos:

Estrategias corporativas, se encargan del alcance de
La empresa para satisfacer las expectativas de propietarios o gestores ejem:
Estrategia
De diversificación internacional Estrategias de negocio, aspectos más
Concretos, como los elementos para hacer competitivos los productos dentro del
Mercado ejem:Estrategia de negocio, el objetivo es impulsar la competitividad Estrategias
Operativas, gestionar eficientemente los recursos Reorganizar los procesos productivos.
1.-Ventaja competitiva: carácterísticas internas a desarrollar para una
Posición superior respecto a las otras empresas 2.-Creación de valor: generar un valor añadido que sirva como elemento para el éxito
En una la asunción de una estrategia competitiva 3.-Cadena de valor:
Herramienta de análisis con la que se descomponen las actividades para fabricar
O vender un producto para estudiar la aportación de valor de cada una.

Estrategias de crecimiento:

Dimensión:
Capacidad de producción. 1.-Localización y dimensión son decisiones que se
Toman simultáneamente en el momento de crear una empresa. Una de las
Finalidades es ir aumentando su capacidad productiva, lo puede hacer de dos
Formas: crecimiento interno y crecimiento externo 2.-Crecimiento interno:
-Especialización: incrementar la capacidad productiva con el mismo producto con
Estrategias de marketing para vender más o intentar introducirlo en otros
Segmentos -Diversificación: aumentar la variedad de productos, bienes
Relacionados (complementarios) 3.-Para analizar las posibilidades se puede usar
La matriz de Ansoff que sirve para identificar oportunidades de crecimiento.

Crecimiento externo

-Fusión pura:
Uníón de sociedades para crear una nueva -Fusión por absorción: una adquiere
Otras, extinguíéndose, el patrimonio es asumido por la primera -Participación:
Compra una parte del capital social para dominarla sin perder la forma jurídica
– Cooperación: relaciones especiales entre empresas independientes -Cluster:
Concentración geográfica de empresas que comparten interés por un sector
Concreto para ser más competitivas. -Joint-ventures: acuerdos entre empresas
Que aportan capital u otros activos, normalmente de diferentes países -Trust:
Empresas de diferentes fases del proceso para reducir costes y dominar el
Mercado -Cártel: empresas del mismo sector que dominan el mercado y acuerdan
Los precios y estrategias de ventas -Holdings: organización en la que una
Compañía matriz consigue las acciones y las participaciones de otras que
Controla.

Cuentas anuales:

son
Documentos q obligatoriamente deben cumplimentar las empresas. Documentos: -balance
De situación. -cuenta de pérdidas y ganancias. -el estado de cambios en el PN.
-el estado de flujos de efectivo. -la memoria.
Se elaboran con una perioridad
De 12 meses y formuladas por el empresario o admin. Se elaboran expresando sus
Valores en € y deben ser accesibles a accionistas, trabajadores,
Administraciones públicas y entidades financieras. La información contenida
Debe ser relevante y fiable

. Balance de
Situación

Recoge los elementos patrimoniales que en un momento determinado
Tiene la empresa. Ordenado en masas patrimoniales, formando el activo, pasivo y
PN.

Cuenta de pérdidas y ganancias

Recoge
Los ingresos y gastos del ejercicio y por diferencia calcula el resultado del
Mismo contabilizando las pérdidas o ganancias del último ejercicio cerrado.

Estado de cambios en el PN

Recoge las
Variaciones producidas en la composiciones del PN de la empresa de un ejercicio
A otro, facilitando el análisis de la evolución experimentada por su capital y
Reservas.

Estado de flujos efectivo

Informa
Sobre el origen y la utilización de los activos monetarios. Representativos de efectivo
Y otros activos líqueidos equivalentes, clasificando los movimientos por
Actividades e indicando la variación de dicha magnitud en el ejercicio. Incluye
Caja y depósitos bancarios.

Memoria

Documento que completa, amplia y explica con detalle sifuciente los hechos
Económicos que se encuentran recogidos en el balance, en la cuenta de
Resultados, en el estado de flujos de efectivo. Debe referirse al ejercicio al
Que corresponden las cuentas anuales y al anterior.  La contabilidad
Es la ciencia que estudia el patrimonio empresarial, las normas y los
Fundamentos científicos en los que se basa el registro de la información
Económica de la empresa. Objetivos: proporcionar información económica a
Diferentes niveles y tipos de usuarios en la empresa y en su entorno económico:
-a los directivos. -a los propietarios o accionistas. -trabajadores.
-acreedores de la empresa. -posibles inversores. -bancos. -al Estado o a las
Administraciones públicas.