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Intentemos aplicar el sistema de
Gestión MPR, para en la actividad resuelta 
Para una empresa industrial, a una empresa comercial. La empresa es una
Librería que, a diferencia de la imprenta, sólo vende libros sin sometidos a
Ningún proceso de transformación. Por tanto, ya no estamos hablando de
Productos terminados ni de materias primas, sino de mercaderías..

Para el mes de Febrero, la
Librería  ha previsto que venderá 500
Unidades de un determinado título. Si fija un stock de seguridad de 10
Unidades, y tiene 20 en el almacén, ¿Cuantos libros tendrá que pedir a su
Proveedor?

7.      
Una empresa dedicada a la fabricación
De circuitos electrónicos emplea para su fabricación dos componentes: placa y
cobre.
Los pedidos se realizan mensualmente. Para el próximo mes se estima una
demanda de 30.000 circuitos.  Cada
Circuito utiliza una placa y 10
Cm de cobre. Como el mercado del cobre es muy
Imprevisible la empresa cuenta en sus almacenes con de 300 m de cobre.

A
Partir de estos datos, calcula el pedido de cobre que se deberá realizar este
Mes.

Los 300
M. Siempre deberán permanecer en las existencias de la
Empresa para imprevistos que puedan ocurrir.

7.
¿Qué es la logística? Proporciona una
Definición con tus propias palabras

La logística permite disponer de los materiales y
Artículos idóneos en la cantidad correcta, en el tiempo oportuno y al menor
Coste posible.

8. El sistema «Just in time» (JIT) es una
Filosofía dirigida a la producción de manera que se actúe para optimizarla. Los
Materiales que abastecen las líneas de producción tienen que hacerlo «justo a
Tiempo», es decir, cuando son necesarios. Se trata de una
Filosofía de producción enfocada a la demanda. ¿Cuál sería la ventaja
Competitiva de la utilización de este sistema?

El JIT es un
Procedimiento que intenta minimizar el tiempo total de fabricación, entendiendo
A este como la suma de: tiempo de inspección, de espera, de preparación, de
Proceso y transporte interno. Sin embargo, según esta teoría, solo e tiempo de
Proceso añade valor; por tanto, deben ser eliminados los despilfarros de
Sobreproducción, el tiempo de espera, de transporte, de proceso, de inventario,
De movimientos y de productos defectuosos.

El objetivo
Es comprar yo producir lo justo las unidades precisas en el momento que se
Necesitan para satisfacer la demanda.

Se puede explicar la teoría mediante “los cinco
Ceros” del JIT:

Cero defectos
Cero averías
Cero inventario
Cero retrasos
Cero burocracias.
9. Enumere
Los 10 Beneficios de la logística inversa.
1Mejora la relación entre
Distribuidores y clientes
2.   Favorece la imagen de la empresa al
Reducir el impacto medioambiental.
3.   Reduce el coste de embalajes
Industriales, si se reutilizan correctamente.
4.   Minimiza el impacto industrial en el
Medio ambiente.
5.   Permite crear campañas de sustitución
De productos para fidelizar clientes.
6.   Permite utilizar materiales
Reutilizados, en sustitución de materiales vigentes.
7.   Reduce drásticamente la cantidad de
Productos en el inventario.
8.   Apertura de nuevos mercados para productos
Reutilizados.
9.   Posibilidad de conseguir subvenciones
Estatales y europeas para desarrollar esta función.
10.Reduce Costes y aumenta beneficios.
10.Una
Empresa establece para el presente año un nivel de servicio del 99 %. Terminado
El año observa que las ventas han alcanzado las 10.000 unidades, y la demanda,
Las 11.000 unidades. ¿Cómo ha variado el nivel de servicio de la empresa? ¿A qué
Cree que puede haberse debido dicha variación?
Nivel de servicio = (10 000 / 11 000) x 100 = 90,90
%

El nivel de servicio ha
Disminuido. Un de las causas puede ser que se haya reducido el stock de
Seguridad.

11.Una empresa dedicada a la fabricación
De cables eléctricos emplea para hacer su producto solo dos materias primas,
Plástico y cobre. Los pedidos de ambas se realizan de forma quincenal. Para la
Próxima quincena la demanda prevista es de 250.000 metros de cable. Cada metro
De cable necesita 50 gramos cobre y 20 gramos de plástico.

14. Una empresa dedicada a la fabricación
De cables eléctricos emplea para hacer su producto solo dos materias primas,
Plástico y cobre. Los pedidos de ambas se realizan de forma quincenal. Para la
Próxima quincena la demanda prevista es de 250.000 metros de cable. Cada metro
De cable necesita 50 gramos cobre y 20 gramos de plástico.

Para cubrirse de posibles
Eventualidades, la empresa suele contar con un stock de seguridad compuesto por
1.000 kg. De cobre, 500 Kg. De plástico y 3.000 metros de cable.

El stock actual de cada material es de
1.500 kg. De cobre, 1.500 kg. De plástico y 4.500 metros de cable. Calcule el pedido de materias primas
Que deberá realizar la empresa para cubrir la quincena.