1.- Relacionar las fases de la Morfología del proyecto

Todo proyecto tiene una historia
Individual y peculiar. Cuando se inicia su gestión se establece un plan que se
Desarrolla cronológicamente

en una serie de hitos
Estructurados verticalmente.Se establece un método que, en términos generales,
Es común a todos ellos, sigue una

serie de fases principales y no
Se inicia una nueva fase hasta que la precedente se completa. A veces se
Solucionan algunos detalles finales

de una fase mientras se actúa en
La siguiente.

2.- Indicar las etapas del
Proceso del Proyecto

La morfología del proyecto se desarrolla cronológicamente y
Verticalmente. El proceso del proyecto constituye el desarrollo horizontal del

mismo en distintos pasos para cada una de sus fases.

A)Definición
Del problema:

Identificar los objetivos de la fase en
Estudio, cuantificándolas y ordenándolas.

Definir claramente los problemas más relevantes
Que hay que resolver en esta fase.

B)Análisis
Y modelización del problema:

Analizar cada uno de los problemas
Identificados, poniendo de relieve los factores importantes (quién, qué,
Cuándo).

Estudiar y cuantificar las posibles relaciones
Causa-efecto (cómo, por qué).

C) Síntesis de soluciones:

Estudiar el modelo con técnicas de
Optimización y simulación.

D)Evaluación y Toma
De decisiones

3.- ¿Qué se entiende por alcance del proyecto ?

El
Alcance de un proyecto define el trabajo que hay que realizar para obtener el
Producto servicio o resultado con las carácterísticas y

 funcionalidad especificadas.

4.- Carácterísticas comunes de los proyectos con independencia de su
Tamaño o duración

a)
Complejo por contenido,
Volumen de trabajo, tamaño de la inversión, tiempo para su realización y por
Las responsabilidades que puede

arrostrar.

B)

Integral

Hoy los
Proyectos son completos, integrales, necesitan cubrir todas las etapas desde la
Idea brillante hasta su transformación en

una realidad.

C)

Multidisciplinar

Los proyectos actuales exigen equipos con amplios conocimientos técnicos en
Distintas disciplinas.

5.- ¿Qué es la Estructura de Descomposición del Proyecto
(EDP / WBS )?

La EDP es una herramienta
Importante para incrementar la definición del proyecto. Denominada también Descomposición Estructurada del

 

Proyecto

),

es
Conocida por sus siglas anglosajonas WBS (Work
Breakdown Structure).

La EDP es una descomposición
Jerárquica, orientada al producto entregable, del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para

Lograr los objetivos del proyecto
Y crear los productos entregables requeridos

La estructura de
Descomposición del proyecto es el método por el que el proyecto es dividido en
Elementos de trabajo. Según la compañía

Primavera Inc. (WBS)

Es una guía para organizar el proyecto en
Varios niveles de detalle, usando un diagrama de jerarquía

6.- Señalar las posibles
Respuestas frente a los riesgos del proyecto

Eliminar la causa Reducir los efectos negativos

Aceptar las consecuencias: ACTIVA:Cambiando el proceso o la
Gestión. PASIVA:
Aceptando menores
Resultados.

Planes de contingencia: Estrategias alternativas

7.- Proyectos «Llave en mano». Carácterísticas de la contratación. Ventajas
E incovenientes

Desde un punto de vista estrictamente técnico y jurídico, un
Contrato “Llave en mano” significa un
Contrato de proyecto y obra, o de

Proyecto, suministro y obra en ingeniería

Tradicionalmente esta fórmula de contratación se ha venido
Utilizando en casos muy concretos: reconstrucción de instalaciones dañadas

 por accidentes importantes,
Que exigen gran rapidez en las decisiones para minimizar el daño causado par el
Lucro cesante; el

 lanzamiento de un nuevo
Producto al mercado en un plazo mínimo para evitar la presencia inicial de
Algún competidor; el deseo o la

 necesidad de utilizar una
Determinada tecnología que solo es transferible por su propietario mediante una
Venta de la instalación completa.

En el caso más general, las diferentes partes que integran el
Contrato “Llave en mano” son:

– Un contrato de licencia de
Proceso y transferencia de tecnología.

– Un contrato de servicios de
Ingeniería.

– Un contrato de venta de
Equipos, materiales, etc.

– Un contrato de transporte.

– Un contrato de construcción de
Obras civiles.

– Un contrato de montaje
Mecánico, eléctrico, etc.

– Un contrato de asistencia
Técnica.

Todo ello hace que desde el punto de vista jurídico coexistan
Figuras contractuales diferentes: arrendamiento de servicios, compra-venta,
Obra,

 etc., que proporcionan una
Complejidad adicional a estos contratos.

Garantías y responsabilidades

Las obligaciones y responsabilidades del contratista no son las
Mismas al diseñar las instalaciones que al suministrar equipos o realizar
Trabajos

 de obra civil y
Construcción, o tareas de formación de personal para la posterior operación y
Explotación.

De este hecho, y de la variedad de actividades que se han de
Realizar, se ha derivado el uso de separar contractualmente las distintas
Garantías y

 responsabilidades.

En la mayoría de los casos las garantías deben cubrir los
Siguientes aspectos:

A) Los volúMenes de producción y
Los rendimientos especificados

B) La calidad ofrecida para el
Proyecto

C)Los retrasos en los plazos de
Terminación prometidos

Ventajas

a) La utilización de este tipo de
Contrato puede ser ventajosa en condiciones de máxima urgencia de plazo de
Entrega, o de tiempo extremadamente

corto para la realización.

b) En proyectos que requieren una
Fuerte financiación externa, la utilización de un contratista único y solvente
Es siempre una garantía adicional

para las entidades financieras.

c) En los casos en que la
Propiedad tiene escasos medios técnicos, puede ser una buena alternativa a fin
De disponer en un menor plazo de una instalación.

Inconvenientes

a) Al no existir una figura que
Pueda ejercer un cierto arbitraje interno, cualquier discusión entre la
Propiedad y el contratista general difícilmente

podrá resolverse con facilidad.
Cualquier cambio o modificación es difícil de negociar.

b) En la práctica y aunque sea
Contradictorio, la urgencia prevalece muchas veces sobre la definición en este
Tipo de contratos

Esta modalidad contractual está abierta a cualquier alternativa en
Relación con el precio del contrato. En el comercio internacional es frecuente

 utilizar precios cerrados,
Esto es, fijos y no revisables, también lo es que cuando se recurre a “Llave en mano” por razones de urgencia
Y rapidez,

es mucho más frecuente utilizar precios variables.