1. ¿Qué información interna podría considerarse pertinentes para determinar la estrategia de la empresa?

Costes

Nivel tecnológico.  Calidad.  Capacidades de los recursos de la empresa. 
2. ¿Por qué podría ser útil determinar el punto de equilibrio de una empresa? Trata de determinar al menos aproximadamente el volumen de producción que cubre costes.

4. Escribir al menos 3 de los objetivos de los sistemas de información contable.  Transmitir información sistemática y adecuada acerca del comportamiento de la empresa.  Suministrar información relevante acerca de la situación y evolución de la realidad económica y financiera de la empresa. Mediante la elaboración de las cuentas anuales “balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y la memoria”.  Determinar y calcular los costes y rendimientos de los diferentes centros o agentes que intervienen en el proceso productivo, de sus productos, y de la empresa en su conjunto. 
5. ¿Qué tipo de decisiones se pueden tomar utilizando sistemas de información contable?  Valoración de las existencias.  Ayudar al diagnóstico de la empresa.  Apoyo a las decisiones sobre gestión (precios, productos, etc.)  Proporcionar información para la planificación y control de costes.

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6. Diferencia entre gasto, el coste y pago.  GASTO: “Adquisición de un bien, o servicio, o un derecho, mediante la transmisión inmediata de otro bien, servicio o derecho o compromiso de transmitirlo en un futuro, con carácter jurídico”. Pertenece al ámbito de la relación con el exterior de la empresa.  COSTE: “La parte del gasto que se incorpora o sacrifica en el proceso productivo”. Pertenece al ámbito interno de la empresa y suponen consumos, transformaciones, cambios de valor, etc.  PAGO: “Supone una corriente monetaria como contrapartida a algún compromiso adquirido al efectuar algún gasto”. 
7. Indique los síntomas de obsolescencia de un sistema de contabilidad de gestión.  Las áreas operativas no utilizan la información suministrada (control de uso) (información oficial y extraoficial).  Las áreas demandan con frecuencia y a su medida información adicional.  La información suministrada no es congruente. 
8. Tipos de costes en función del nivel de objetividad en su asignación. Ejemplos.  Costes directos: materiales.  Costes indirectos: mantenimiento. 
9. Tipos de costos de acuerdo a su variabilidad con el nivel de producción. Ejemplos.  Costes variables: son aquellos que dependen del nivel de producción (en zapatos, el coste del cuero se eleva sí se producen más zapatos).  Costes fijos: son aquellos que no dependen del nivel de producción (coste de amortización del edificio). 
10. Definir qué es un centro de actividad.
Unidad organizacional que incluye todos los recursos necesarios para que la actividad pueda llevarse a cabo.
11. ¿Qué es un centro de gasto discrecional? Centros que recogen los recursos consumidos que se han imputado sin ningún criterio objetivo, La imputación depende de la discrecionalidad o subjetividad de los responsables que tomar las decisiones. No se debe confundir con arbitrariedad. 
12. En el sistema ABC, ¿Que es una actividad primaria?. ¿Qué es una actividad secundaria? Ilustrar con un ejemplo.
ACTIVIDAD PRIMARIA: actividad que intervienen la producción del producto.
Ejemplo: en la industria textil (cortar, diseñar, etc.).  ACTIVIDAD SECUNDARIA: actividad de apoyo a las primarias que no incide en la obtención del producto pero es necesario para la organización. Ejemplo: contabilidad de la empresa, administración, etc. 
13. ¿Qué es una actividad que añade valor? ¿Y una que no añade valor? Ilustrar con un ejemplo.  Actividad que añade valor: aquella que al realizarla aumente el valor del producto. Ejemplo: si aún zapatos el e realiza un acabado correcto aumenta su valor  Actividad que no añade valor: aquella que cuando se realizan aumenta el valor del producto. Ejemplo: si un zapato es transportado dentro del almacén no aumenta su valor. 
14. ¿Qué es un cost-driver? ¿Cuál es su utilidad? LOS GENERADORES DE COSTES (COST-DRIVER)  Son unidades de medida y control que deben permitir realizar la imputación costeactividad-producto de forma directa y objetiva.  Sus funciones son análogas a las unidades de actividad o unidades de obra de los sistemas tradicionales. 
15. Escriba un ejemplo de cost-driver a nivel de unitario, a nivel de lote, a nivel de línea y a nivel de empresa 
NIVEL UNITARIO
 Materia consumida  Mano de obra directa (h/h)  Horas máquina (h/maq.) 
NIVEL DE Línea
 Tiempo estudio cambio ingeniería  Tiempo diseño especificaciones 
NIVEL DE LOTE 
 Nº puesta punto máquina  Órdenes de compra  Movimiento de materiales  Número órdenes de venta 
NIVEL DE EMPRESA 
 No se precisan generado 
16. ¿Cuáles son las reglas básicas a seguir para determinar si es conveniente aplicar un costo ABC sistema? REGLA Nº1 (Willie Sutton rule): “Los sistemas ABC son recomendables en áreas y situaciones donde los costes indirectos y/o los costes de los recursos de soporte a la actividad suponen un porcentaje elevado y/o se observa unas tasas de crecimiento importante de los mismos. De igual modo, en situaciones donde no se pueda imputar de forma objetiva éstos costes a los productos o clientes”. REGLA Nº2 (High-diversity rule): “Los sistemas ABC son recomendables en situaciones donde haya una gran cantidad de productos, clientes y/o procesos diferentes (casos donde convivan productos estándar y a medida, clientes que demandan una gran cantidad de productos diferentes y clientes que demandan pocos productos”. 
17. ¿Existe alguna relación entre los sistemas de costes ABC y los modelos de gestión ABM TQM, JIT? Explicarlo brevemente. Si existe la relación entre los sistemas ABC y los modelos de gestión ABM, TQM y JIT ya que una de las consecuencias de la implantación de sistemas ABC es que al analizar el proceso de producción, se afecta a la gestión y ésta estará relacionada con las técnicas de TQM, ABM y JIT.   

18. ¿Cuáles son las etapas clave en la asignación de costos a los productos, servicios, clientes y servicios en los costes de los sistemas de ABC? Se pueden distinguir dos etapas 
 Determinación de costes de actividad: – Localización de costes en los centros. – Identificación de las actividades en centros. – Reparto de costes entre las actividades. – Elección de cost-driver generados de cada actividad. – Reclasificación y agrupación de las actividades homogéneamente. – Cálculo de los costes unitarios de cada generador
 Determinación de costes de producto: – Asignación de los costes de las actividades a los productos. – Asignación de los costes directos (materiales) a los productos.