1) El proceso de la dirección Estratégica

El proceso de dirección estratégica presenta las actividades necesarias
Para llevar a cabo con éxito una estrategia empresarial. De forma sencilla
Aplicando un modelo se puede estudiar todo el proceso de la dirección
Estratégica, tal y como se representa en la figura 1, distinguíéndose tres
Grandes partes: análisis estratégico; formulación de estrategias e implantación
De estrategias.

Análisis estratégico de una empresa

: el proceso mediante el
Cual es posible determinar el conjunto de amenazas y oportunidades que el
Entorno presenta a la empresa, así como las fortalezas y debilidades de la
Misma, de forma que permita el diagnóstico y evaluación de una situación y la
Correspondiente formulación de estrategias, una vez definidos la misión, la
Visión y los objetivos estratégicos de la empresa.

Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias de una empresa es
El punto de partida lógico de una dirección estratégica, puesto que el
Conocimiento de la situación actual de una empresa debe preceder a la
Implementación de cualquier acción. Toda empresa tiene dichos elementos aunque
No se hayan definido explícitamente por la empresa.

formulación estratégica, en la que la empresa
Trata de formular o diseñar, tanto a nivel corporativo como funcional, las
Posibles alternativas que se tienen para conseguir la misión y los objetivos
Que se han elegido, una vez abordado tanto el análisis externo como interno de
La empresa.

Implantación estratégica

Se
Trata de elaborar un plan estratégico donde se recojan los objetivos y las
Decisiones que se han adoptado así como los medios para que la estrategia tenga
éxito.

revisión del proceso de implantación de la
Estrategia y su adecuación conforme van cambiando las condiciones internas y/o
Externas previamente definidas. Por tanto, eso implica verificar que los
Resultados obtenidos están de acuerdo con la misión y los objetivos planteados.

Normalmente
Existe una relación recíproca de comunicación entre los diferentes niveles
Jerárquicos de la empresa. Así suele haber reuniones formales donde se discuten
Y actualizan la visión/misión de la empresa, sus oportunidades y amenazas, sus
Fortalezas y debilidades, sus estrategias, objetivos y políticas. La
Racionalidad y el sentido común son los criterios que marcan la celebración de
Estas reuniones en función del tipo de empresa.

2) Estrategias en acción. Tipos de
Estrategias

Integración hacia adelante:

Ganar propiedad o
Incrementar el control sobre los distribuidores.

Integración hacia atrás:

hacerse con la propiedad
O incrementar el contro  sobre los
Distribuidores.

Integración horizontal:

Hacerse con la propiedad
O incrementar el control sobre los competidores.

Entrada en el mercado:

Buscr una mayor cuota de
Mercado para los productos o servicios de la empresa en los mercados en los que
Opera a través de mayores esfuerzos en el mkt.

Desarrollo de mercado:

Introducir producto o
Servicio de la empresa en nuevas áreas geográficas.

Desarrollo del producto:

Buscar mayores ventas
Mejorando los productos o servicios de la empresa o desarrollando unos nuevos.

Diversificación relacionada:

Generar producto o
Servicio nuevo para relaacionarlo.

Diversificación no relacionada:

Generar productos o
Servicios nuevos pero no relacionados.

Cosecha:

Maximizar los flujos financieros a c/p
Mediante el coste de inversión en el negocio y la explotación de las
Oportunidades de rentabilidad todavía existentes.

Ventas de activos:

Vender una división o parte de la empresa.

Liquidación:

Vender los activos de toda la empresa por
Partes que puedan tener valor en el mercado por tanto el cese de las
Actividades propias del negocio.

Como es de esperar, cada tipo de estrategia mencionado tiene
Variaciones. La mayoría de las empresas persiguen, simultáneamente, una
Combinación de dos o más estrategias. Sin embargo, es importante subrayar que
Una combinación de un número elevado de estrategias puede ser demasiado arriesgado,
Debido a que deben tomarse decisiones difíciles, definiendo prioridades, con lo
Que no puede hacerse frente a todas ellas a la vez por una razón sencilla: las
Organizaciones, como las personas, tienen recursos limitados, por lo que se
Debe escoger entre estrategias alternativas y evitar con ello un endeudamiento
Excesivo.