ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRAR Aplicar el entendimiento y orientar, a partir de un conjunto de recursos concretos, el esfuerzo y voluntad de un grupo de personas que trabajan juntas, para alcanzar el logro de unos objetivos predeterminados.ESTRUCTURA FÍSICA Conjunto de componentes y relaciones entre ellos que realiza la organización en una unidad concreta. ESTRUCTURA HUMANA Conjunto de personas y relaciones entre ellas que realiza la organización en una unidad concreta. ORGANIZACIÓN Interrelación entre la estructura física y la estructura humana en una unidad concreta. TRABAJO Actividad que desarrolla la estructura humana para transformar los recursos y conducir a la organización de una situación presente dada a una situación futura mejor que la actual, dentro de los objetivos pre-establecidos. MALLA ORGANIZACIONAL Relaciones de trabajo interpersonales dentro de la organización definida sobre la base de líneas de autoridad y de responsabilidad, estableciendo niveles jerárquicos y funcionales. MALLA INFORMAL Relaciones afectivas dentro de la organización, estableciendo niveles de liderazgo.CLIMA SOCIAL Mayor o menor adhesión de la malla informal a los objetivos predeterminados, que se manifiesta por grados de satisfacción o de insatisfacción de la estructura humana.CAOS Ausencia de estructura física, de tal manera que no se pueda constituir la organización. 10 MEDIO AMBIENTE Ámbito social, político, económico, cultural y natural dentro del cual se encuentra inserta la organización. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 11 ENTORNO Aquella parte del medio ambiente que interrelaciona con la organización. 12 CULTURA Bagaje de historia, cultura, tradiciones y educación que condiciona el comportamiento de la estructura humana. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 13 SISTEMA DE INFORMACIÓN Informar a la estructura humana sobre el proceso de transformación de recursos y el estado de las relaciones entre los componentes de la organización. 14 SISTEMA DE CONTROL Regula las relaciones entre los componentes de la organización, informa sobre su orden o desorden y establece las conexiones a las desviaciones relativas al logro de los objetivos. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 15 CONTINGENCIAS Situaciones imprescindibles e incontrolables que modifican las relaciones entre los componentes en la estructura física o en la estructura humana o en ambas a la vez, afectando en cada caso a la malla organizacional y a la malla informal, produciendo desviaciones en el logro de los objetivos y deterioro en el clima social. LEYES DE RELACIÓN LA ADMINISTRACIÓN Se sustenta en trabajo a partir de las relaciones interpersonales, tanto organizacionales como informales, pues se ejerce sobre las personas que son sujeto activo de la transformación de los recursos , siendo estos últimos el sujeto pasivo. LEYES DE RELACIÓN ESTRUCTURA FÍSICA Y HUMANA Si bien la administración es quien define las carácterísticas de la estructura física, ésta por si misma es estática y requiere de la estructura humana para poder activar las relaciones entre sus componentes. LEYES DE RELACIÓN MALLA ORGANIZACIONAL E INFORMAL La mayor o menor proximidad entre las malla organizacional y la malla informal determina el clima social dentro de la organización. LEYES DE RELACIÓN CLIMA SOCIAL Un clima social de insatisfacción conlleva la ineficiencia en el logro de los objetivos, un clima social de satisfacción permite el logro de los objetivos en menos tiempo y a un menor costo. LEYES DE RELACIÓN AFINIDAD ESTRUCTURA FÍSICA Y HUMANA La mayor o menor afinidad entre la estructura física y la estructura humana es otro factor que influye en el grado de eficiencia en el logro de los objetivos, afectando directamente la productividad. LEYES DE RELACIÓN RIGIDEZ DE ESTRUCTURA FÍSICA Una estructura física demasiado rígida , esto es, que no contemple grados de variabilidad, puede levar a un deterioro del clima social por la incapacidad de la estructura humana de adaptarse a la falta de flexibilidad. LEYES DE RELACIÓN FLEXIBILIDAD DE ESTRUCTURA FÍSICA Una estructura física demasiado flexible, puede llevar a un deterioro del clima social al ser interpretado como caos por la estructura humana. LEYES DE RELACIÓN SISTEMA DE INFORMACIÓN Es establecido sobre las líneas de autoridad de la malla organizacional, sin embargo, es interpretado por la malla informal. LEYES DE RELACIÓN SISTEMAS DE CONTROL E INFORMACIÓN El sistema de control se apoya en el sistema de información, teniendo ambas estructuras similares, pero objetivos diferentes. LEYES DE RELACIÓN DISEÑO SISTEMA DE INFORMACIÓN Y CONTROL Para que se pueda diseñar los sistemas de información y control es necesario previamente que se encuentre definida la malla organizacional. LEYES DE RELACIÓN INCONSISTENCIAS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y CONTROL Las inconsistencias entre el sistema de información y el sistema de control y la de alguno de éstos, o de ambos, con la malla organizacional afectan negativamente al clima social. LEYES DE RELACIÓN CONTINGENCIAS Las contingencias inciden directamente en la estabilidad del clima social.