TEMA 1

Defina el concepto de estrategia

La estrategia es la forma de vincular a la empresa con el entorno. La empresa tratará de adaptarse al entorno y adaptar el entorno a la propia empresa, moldeándolo a su favor. Las decisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva; que sea más rentable. La empresa busca rentabilidad para satisfacer a sus propietarios y a sus stakeholders (directivos, trabajadores y sociedad).

Describa el contenido de las decisiones estratégicas

1. La organización o dirección a largo plazo.
2. El ajuste entre empresa y entorno.
3. La creación de oportunidades: generación, mejora y explotación de los recursos y las capacidades organizativas de la empresa.
4. La definición del campo de actividad de la empresa.
5. La mejora o búsqueda de una ventaja competitiva.
6. La atención a los beneficios para propietarios y stakeholders.

¿Cuáles son los niveles de estrategia?

1. Estrategias corporativas o de empresa.
2. Estrategias competitivas o de negocio.
3. Estrategias funcionales.

La relación entre los niveles de estrategia es jerárquica. Además, los distintos niveles no tratan problemas diferenciados para cada nivel, sino que, un mismo problema tiene un tratamiento desde cada uno de los niveles. La estrategias de los niveles superiores supeditan a las de los niveles inferiores. Esto se realiza a través de una correcta interacción entre los niveles, una actuación coherente y una estrecha coordinación.

¿Qué caracteriza a la estrategia global o corporativa?

Fija la orientación de la empresa en su conjunto.

1. Definición de misión y objetivos.
2. Ajuste entre empresa y entorno.
3. Relación con agentes externos.
4. Búsqueda de oportunidades para crear valor.
5. Crecimiento y desarrollo futuro.

¿Qué caracteriza a las estrategias competitivas o de negocio?

La estrategia competitiva trata de cómo competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades estratégicas de negocio. Para ello se busca crear y mantener una ventaja competitiva, y crear, mejorar y explotar los recursos y capacidades de la empresa.

Mejorar la calidad de los productos.

Reducir costes.

Mejorar tecnología.

¿Qué caracteriza las estrategias funcionales?

Se encargan de determinar cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional (producción, comercialización, recursos humanos, tecnología y financiación), teniendo como objetivo la maximización de la productividad.

Describir las etapas y actividades que conforman el proceso de dirección estratégica

La dirección estratégica divide su proceso en tres etapas principales:

Análisis estratégico, en el cual la empresa determina su misión y sus objetivos, y posteriormente realiza un análisis interno y externo en el que se determinarán las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades

Formulación de estrategias, en la que se diseñarán opciones estratégicas tanto corporativas, como competitivas.

Implantación de estrategias, a través de la evaluación y selección de estrategias, la puesta en prácticas de las estrategias seleccionadas y el control posterior de dichas estrategias , con el fin de evaluar sus funcionamiento o no.

¿Por qué es importante un adecuado ajuste en el proceso de gestión estratégica?

El ajuste estratégico es necesario para dar coherencia entre la estrategia elegida y el contexto en el que la estrategia se va a desarrollar.

Caracterice las dos escuelas: El enfoque racional y la Escuela organizativa en el estudio de la Dirección Estratégica.

Los enfoques en los que se agrupan las diferentes escuelas en las que se desarrolla el estudio de la dirección estratégica son, a saber:

Enfoque racional:

Basado en la lógica económica.

Tiene carácter prescriptivo; cómo se deberían formular las estrategias.

Considera que la dirección de la empresa posee una discrecionalidad considerable, es analítica y racional, y puede planificar de forma comprensiva.

Tiene como objetivo la instrucción de los directivos para que la formulación correcta de la estrategia proporcione la mayor rentabilidad.

Enfoque organizativo:

Basado en la Teoría de la Organización.

Tiene carácter descriptivo; cómo y por qué surgen las estrategias en la empresa (formulación práctica).

Analiza cómo se toman las decisiones no estructuradas, no programadas, dentro de las organizaciones.

Presenta algunas propuestas normativas sobre cómo desarrollar el proceso  de decisión estratégica.

Defina las estrategias deliberadas y las estrategias emergentes. Diferencias entre ellas. ¿En qué etapas del proceso de dirección estratégica son más adecuadas?

Estrategias deliberadas: procesos racionales y estructurados, controlados por la alta dirección y puestos en marcha a través de un plan relativamente predeterminado.

Estrategias emergentes: nacen en el seno de una empresa sin un plan deliberado y como consecuencia de la experiencia, de probar algunas acciones estratégicas, de dar respuesta a un problema inmediato con el que se enfrenta, o del propio azar.

Las estrategias deliberadas ganan protagonismo cuando el coste del fracaso de la prueba es muy alto.

Las estrategias emergentes son más apropiadas para crear de forma lenta y paulatina capacidades valiosas que proporcionan a la empresa una ventaja competitiva a largo plazo.

Las estrategias deliberadas son más adecuadas en la formulación de estrategias y las emergentes en  la implantación de estrategias.