AMORTIZACIÓN:

se define como la valoración monetaria de la depreciación que sufre un elemento del inmovilizado durante un periodo de tiempo. En este sentido, la amortización supone un coste para la empresa porque cuantifica la depreciación que experimentan los elementos del inmovilizado por diferentes causas: el uso, el paso del tiempo, la obsolescencia…

RESERVAS:

Están compuestos por los beneficios que la empresa va reteniendo periodo tras periodo y conforma La autofinanciáción de enriquecimiento. Según la causa por la que se retiene, las reservas pueden ser: -Reservas legales: constituida obligatoriamente con un mínimo del 10% de los beneficios retenidos hasta que dicha reserva alcance el 20%del capital social -Reserva estatutaria que se constituye en virtud de acuerdos recogidos en los estatutos de la sociedad- Reservas voluntarias que se constituye en virtud de un acuerdo voluntario de la empresa.

EMPRÉSTITO:

es una fuente de financiación ajena dividida en partes alícuotas llamadas obligaciones. Los empréstitos de obligaciones se solicitan Existen ocasiones en que el volumen de recursos financieros que necesita una empresa es tan elevado que resulta difícil encontrar entidades financieras que estén dispuestas a facilitar la cantidad necesaria. En este caso, puede optarse por fraccionar la totalidad de los recursos que necesita en títulos de nominal más reducido que harán que su colocación entre los ahorradores privados sea más fácil. La deuda total recibe el nombre de empréstito, mientras que cada uno de los títulos en que se divide, se denomina obligación.
En un empréstito por obligaciones habrá que tener presentes los siguientes elementos: el valor nominal, el tipo de interés, el precio de emisión, el plazo de amortización y el precio de reembolso.

LEASING FINANCIERO:

El leasing financiero es un contrato de arrendamiento por medio del cual una empresa ^de leasing adquiere un bien a su nombre, se lo alquila a otra que hará uso de él a cambio de unas cuotas que pagará periódicamente, y le ofrece la opción de compra por un precio denominado valor residual. En este contrato intervienen tres empresas, la vendedora, la de leasing y la usuaria.

DERECHO DE SUSCRIPCIÓN PREFERENTE:

consiste en dar a los antiguos accionistas un derecho de preferencia en la suscripción de las nuevas acciones. Estos derechos de suscripción preferente existen porque son los antiguos socios los que tienen el derecho de adquirir las nuevas acciones emitidas por la empresa antes de cualquier otro pueda hacerlo y asegurarse así de que no va a disminuir la parte que les correspondía an.tes-.de la ampliación de capital en las reservas que se hayan acumulado en la empresa hasta ese momento.

EFICACIA:

Implica la consecución de los objetivos previamente planteados por la empresa. Una empresa será eficaz si cumple con los objetivos planteados. Pero no basta con ser eficaz, la empresa también debe ser eficiente. La eficiencia es la relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados. Mientras la eficacia significa «conseguir lo que nos hemos propuesto», la eficiencia significa hacer las cosas «bien». La mejor empresa es la que logra ser eficaz y eficiente, es decir, la que alcanza los objetivos establecidos utilizando sus recursos de forma óptima.

PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO;

El sistema Just-ln-Time es una manera de gestionar la producción y el abastecimiento que se basa en producir sólo cuando existe una demanda por parte de un cliente o una orden de fabricación. No se produce, por tanto, para incrementar las existencias en el almacén para su futura venta.//Su finalidad es obtener los productos terminados en el preciso momento de la venta o distribución al cliente, sin dejar pasar ningún intervalo de tiempo entre la finalización de su proceso y la entrega del producto. Satisface la demanda de mercados de masas fabricando pequeños lotes de una gran variedad de productos de elevada calidad. Es el más apropiado para mercados de lento crecimiento.

PATENTE:

Esun derecho exclusivo concedido a una invención, que es el producto o proceso que ofrece una ‘nueva~ manera de hacer algo, o una nueva solución técnica a un problema. Una patente proporciona protección para la invención al titular de la patente. El titular de una patente tiene el derecho de decidir quién puede -o no puede- utilizar la invención patentada durante el período en el que está protegida la invención. El titular de la patente puede dar su permiso, o licencia, a terceros para utilizar la invención de acuerdo a términos establecidos de común acuerdo.

INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN

El proceso de innovación en la empresa abarca un amplio conjunto de actividades que se emprenden de manera sistemática con el fin de aumentar el volumen de conocimientos tecnológicos y/o mejorar la utilización de los conocimientos disponibles. Hasta fechas recientes, las actividades innovadoras se habían identificado exclusivamente con las actividades de investigacióny desarrollo (I+D+i) pero cada vez más se pone en relieve la importancia de la innovación. La capacidad de aprender y de acumular nuevos conocimientos a lo largo del tiempo constituye la esencia del proceso de innovación. Las empresas innovan mediante un continuo proceso de aprendizaje a través del cual generan nuevos conocimientos tecnológicos. Las actividades I+D+i abarcan un par de conceptos:

Investigación básica

Es la que realiza el Estado.

Investigación aplicada

Es la que realizan las empresas, se hacen para aplicarlas a algo en concreto.

Ruptura STOCK:

Llamamos stocks o. existencias de una empresa ai conjunto de materiales y artículos que se ‘almacena», tanto aquellos que son necesarios para el proceso productivo como los destinados a la venta. Por tanto, una ruptura del stock es la situación en la que se sitúa la empresa cuando el flujo de producción se rompe, es decir, la empresa puede quedarse sin reservas por lo que se interrumpirá el proceso productivo y no podrá atender la demanda. Así pues, para una buena gestión de inventarios es necesario evitar las rupturas de stock.

MERCADO POTENCIAL:

Es el número máximo de compradores al que se puede dirigir la oferta comercial y que está disponible «para todas las empresas de un sector durante un período de tiempo determinado. Si estos compradores potenciales reciben suficientes estímulos de marketing, pueden llegar a demandar el producto ofertado.

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS:

una herramienta con la que cuenta una empresa para adoptar las decisiones correctas y alcanzar sus objetivos es la investigación de mercados, que es un instrumento que permite recopilar información adicional a la que genera la propia empresa y que ayuda a tomar las decisiones relacionadas con la actividad comercial. Los objetivos que persigue Ja investigación de mercado son:-Proporcionar la información que necesita la empresa sobre el mercado y la competencia que existe en él.-Analizar las necesidades y los deseos que expresa este mercado, las oportunidades que se encuentran en él y los posibles problemas ante los que se puede enfrentar la empresa.-Evaluar las distintas maneras que se tienen de acceder al mercado y las diferentes estrategias comerciales que se pueden llevar a cabo.//Definir los segmentos de mercado que son significativos para la empresa y evaluar la importancia de cada uno de ellos.

ORGANIGRAMA:

Es un gráfico que representa la estructura de la empresa y cuya misión principal es informara los distintos ~cómponentes de una entidad cuál es su posición dentro de la misma y qué relaciones existenentre dichos componentes. Los organigramas también sirven para que terceros, ajenos a la empresa pero quese relacionan con ella, conozcan los interlocutores válidos en cada situación. Un ejemplo de organigrama es elmatricial.

JERARQUÍA:

El principio de Jerarquía representa el reparto de la autoridad formal a lo largo de la organización. ‘A medida que ascendemos por esta jerarquía llegando a los niveles superiores la autoridad se amplia, pues los puestos alcanzan mas actividades directivas. Al descender, esta es inferior, ya que las tareas directivas disminuyen y aumentan las operativas.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es el proceso de división y agrupamiento de las funciones y actividades de una empresa en unidades específicas, con base a su similitud. La departamentalización se puede realizar en base en diferentes criterios, por ejemplo, funcional, geográfica o por mercados, por productos, por clientes, por procesos… Todas estas formas de departamentalización se pueden subdividir, a su vez, en diversos departamentos para ajustarse y adaptarse mejor a las necesidades de la empresa, por ejemplo, la departamentalización funcional se subdivide a su vez en producción, marketing y financiero.

LIDERAZGÓ:

Es la capacidad que tienen algunas personas de influir en los demás por motivos distintos del poder jerárquico. El líder tiene unas características personales, un carisma, que le permite polarizar y dirigir al grupo. Una de las cualidades de los líderes es su gran capacidad de percepción social, es decir, la sensibilidad para darse cuenta del estado de ánimo y clima general del grupo. También tiene poder de convicción y prestigio. Sabe tratar individualmente a cada persona y estimula intelectualmente a las personas con las que colabora.

NEGOCIACIÓN DISTRIBUTIVA

Hace referencia a los resultados obtenidos por las dos partes protagonistas de la relación. Es cuando los resultados de una de las partes se obtienen a costa de los resultados de la otra, es decir, lo que un actor consigue es lo que el otro pierde y viceversa. Se acostumbra a dar en cuestiones cuantitativas como precios, salarios, horas de trabajo, etc.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:

es la gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización; La mayoría de estos activos intangibles tienen que ver con procesos relacionados de una u otra forma con la captación, estructuración y transmisión de conocimiento.

ANÁLISIS DAFO:

La matriz o análisis DAFO es un resumen de todo el análisis estratégico, tanto interno como externo, al presentar, de forma conjunta, las principales conclusiones que se derivan del mismo. La expresión DAFO es el acrónimo de las palabras Debilidades – Amenazas – Fortalezas – Oportunidades.
//En cada una de las áreas de la matriz DAFO se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que cuenta la organización, así como las oportunidades y amenazas que la empresa puede encontrar en su entorno. El diseño de la matriz es meramente cualitativo, expresándose en cada cuadrante los aspectos más relevantes de cada factor. El resultado del análisis tendrá como objetivo hallar alguna ventaja competitiva.

PLAN DÉ EMPRESA:

El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de Tiégócio,examina» la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. //Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión del proyecto.//La elaboración de un Plan de Empresa tiene dos objetivos concretos: Por un lado, llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que pudieran afectar a la idea de negocio, aportándole la información necesaria para determinar con bastante certeza la viabilidad del proyecto.//Por otra parte, el de ser la carta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas: bancos, inversores institucionales y privados, organismos públicos y otros agentes implicados a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo financiero.//En definitiva, todo plan de empresa debe dar respuesta adecuada a los siguientes interrogantes:-Qué se va a hacer-Por qué se va a hacer.-Cómo se va a hacer-Cuando se va a hacer.