GESTION DEL DESARROLLO DE
INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS
Instalaciones Electrotécnicas
El Proyecto

Índice:
1.1.- INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS
1.2.- GENERALIDADES
1.2.1.- El usuario
1.2.2.- El diseñador y el equipo de trabajo
1.3.- ACTIVIDADES PRINCIPALES
1.3.1.- Políticas, normas y procedimientos
1.3.2.- La organización
1.3.3.- Las actividades
1.3.4.- El análisis
1.4.- LA GESTIÓN DE LOS SISTEMAS
1.4.1.- Definición

Índice:

1.5.- INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA
1.6.- TIPOS DE PROYECTOS
1.7.- DOCUMENTOS CARACTERÍSTICOS DE UN PROYECTO
1.7.1.- Memoria
1.7.2.- Pliego de condiciones
1.7.3.- Presupuesto
1.7.4.- Planos
1.8.- RECOMENDACIONES BÁSICAS DE PRESENTACIÓN DE UN
PROYECTO
1.9.- DOCUMENTOS QUE ACOMPAÑAN AL PROYECTO
1.10.- CONCLUSIONES

Índice:

?1.10.- LEGALIZACIÓN DE UNA INSTALACIÓN ELÉCTRICA
?1.10.1.- Legalización de una instalación eléctrica de baja tensión con

Proyecto

?1.10.2.- Legalización de una instalación eléctrica de baja tensión con MTD.
1.11.- CONCLUSIONES

1.1. INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS

Definición

Conjunto de elementos vinculados entre sí dirigido a la
consecución del funcionamiento de unos equipos productivos
cuya fuente de energía principal sea la electricidad.
Formas de la aplicación de la energía eléctrica a un proyecto
industrial.

?

Distribución de la energía eléctrica, tanto de alta (A. T. ) o
media como de baja (B. T. ) tensión.
? Iluminación de exteriores y de interiores, y equipos de obra
? Equipos de producción industrial, como el accionamiento y
control de motores, la protección y el mando
5

1.2. GENERALIDADES

Cronología del diseño y construcción de un proyecto

1.2.1. El usuario

Es el primero que detecta la necesidad de realizar un determinado
proyecto
? por mejorar la rentabilidad
? modernizar las instalaciones
? aumentar la productividad
? reducir la mano de obra directa
? cualquier otra causa que lo justifique.
6

1.2.1. El usuario

En muchas ocasiones el propio usuario desconoce la tecnología a
emplear, sabe lo que quiere pero no sabe cómo resolverlo; para
ello contrata o solicita al experto que lleve acabo su idea u otra
que consiga el mismo fin.
La realización de un proyecto complejo, suele encomendarse a
una ingeniería u oficina técnica dependiendo de la magnitud del
proyecto. A esta figura, del experto o grupo de expertos
contratado por el usuario para llevar a cabo el proyecto, la
conoceremos como contratista
.
7

1.2.2. El diseñador y el equipo de trabajo
Generalmente el diseño de una instalación electrotécnica compleja
no suele realizarlo una sola persona, sino un grupo técnico
multidisciplinar. Dependiendo de la magnitud y dificultad, su
composición varia, pero siempre se trabaja en equipo bajo las
órdenes de un coordinador.
8

1.3. ACTIVIDADES PRINCIPALES

1.3.1. Políticas, normas y procedimientos

El desarrollo del proyecto en todas sus fases se debe realizar de
acuerdo con la política dictada por el usuario, que se irá
paulatinamente desarrollando en el tiempo mediante normas y
procedimientos creados para la mejor realización de la tarea
encomendada.
http://www.proyectostipo.com/
Especificaciones Particulares de Empresas Suministradoras de Energía Eléctrica

Política:

idea básica que se adopta por el usuario (propiedad) para
guiar su administración o gestión a mediano y largo plazo.
Ejemplo: la construcción del proyecto en oportunidad, calidad y
costo.

9

1.3.1. Políticas, normas y procedimientos

Norma: Son reglas que hay que seguir en cada una de las
especialidades para que la obra tenga las medidas de seguridad,
legalidad y estandarización necesarias.
Ejemplo: el cumplimiento de las normas eléctrotécnicas, de
seguridad…

Procedimiento: secuencia de pasos que hay que seguir para la
realización de una determinada actividad. Por su especialidad
deberán ser elaborados por el contratista.
Ejemplo: descripción detallada de cómo arranca el proceso
productivo en forma manual.

10

1.3.2. La organización
Aquí podemos englobar los siguientes aspectos:

?

Organización del personal encargado y responsable de llevar a
cabo un proyecto, mediante la elaboración de los organigramas
funcionales y personales, así como la descripción de cada uno de
los cargos del organigrama.

?

Materias primas, herramientas, equipos y servicios necesarios
para ejecutar la obra. También el aspecto de compras, recepción
y posterior almacenaje.

?

Los documentos. Durante todo el proceso, se genera y necesita
una gran cantidad de documentación, como planos, documentos
de control y seguimiento. Toda la información originada debe
quedar plasmada en forma escrita y gráfica, debidamente
realizada y controlada (archivada) para su posterior uso.
11

1.3.3. Las actividades
El diseño del proyecto trae como consecuencia la realización de una
serie de actividades

?

Las actividades deben ser ordenadas en el tiempo en forma
cronológica, de tal manera que en todo momento podamos
controlar el proceso (lo que se hizo, lo que falta, lo
gastado…) para poder corregir los desvíos ocasionados.
Este proceso se denomina planificación

?

A las actividades hay que adjudicarles un tiempo estimado
para conocer cuándo comienzan y cuándo deben finalizar.
A esta fase la denominamos programación.

?

Adjudicar a cada actividad un responsable para la
ejecución o control de la misma.

12

1.3.4. El análisis

Se debe realizar en la primera fase del trabajo, sobre la
información suministrada por el usuario, para buscar la solución
más práctica, económica y rápida a la realización del proyecto.
No olvidar la facilidad de poder mantener posteriormente las
instalaciones.

13

1.4. LA GESTIÓN DE LOS SISTEMAS

1.4.1. Definición

Conjunto de actividades a realizar para la consecución de un fin.
? La organización (de personas, equipos materiales,
documentación).
? La planificación y programación (relación de actividades que
hay que realizar y fecha de comienzo y final).
? La dirección (relación de responsables de la actividad que hay
que realizar).
? El control (relación de datos que hay que controlar, fechas,
personal, calidad, seguridad, avance…).

?

El análisis
14

1.5. INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA

Se divide en los siguientes campos:

?

Ingeniería de investigación:

Busca la aplicación práctica a
los principios y leyes teóricas enunciadas en las Ciencias
Exactas y Aplicadas.

?

Ingeniería de desarrollo:

cubre la fase de encontrar
nuevos procesos para la transformación de las materias en
productos finales.

?

Ingeniería de diseño:

se refiere a la fase de hacer posible
la construcción de máquinas e instalaciones.

?

Ingeniería de construcción o aplicación:

es la que
construye o fabrica bienes, basada en los diseños y planos
ejecutados por los ingenieros de diseño.
15

?

Ingeniería de mantenimiento:

es la que se refiere a la
conservación de los bienes de producción en una planta con
objeto de mantenerlos en condiciones de operar.
El trabajo que debe desempeñar la ingeniería de diseño
básicamente es el de realizar los cálculos y dar las directrices a
seguir para la consecución o construcción de una determinada
obra o proyecto.
Cuando un proyecto debe pasar por los correspondientes colegios
profesionales y por la Administración el proyecto tiene una
constitución que podemos denominar formal y que está
compuesta básicamente por:
16

? Memoria
? Planos
? Presupuestos
? Pliego de condiciones

Proyectos formales

? Construcciones civiles
? Arquitectura.
? Industriales.
? Agrícolas
? Montes.
? Naval.
? Aeronáutica.
17

La ingeniería de construcción o aplicación hace posible la
construcción o puesta en marcha de algo previamente diseñado
llamado proyecto.
El desarrollo de un proyecto es el fin principal de este módulo, así
como de la gestión para su desarrollo y puesta en marcha.
Los objetivos a alcanzar en el desarrollo o implantación de un
proyecto son fundamentalmente tres:
?

Oportunidad:

esto es, debe cumplir con los plazos
?

Calidad:

debe cumplir con todas las normas y
procedimientos habilitados, así como con el pliego de
condiciones tanto administrativas como técnicas.

?

Coste:

debe cumplir con el presupuesto previo realizado
durante la confección.
18

1.6. TIPOS DE PROYECTOS

En el caso que nos ocupa referido a los proyectos de instalaciones
electrotécnicas, éstos estarían en el grupo de los Formales, por lo
que su estructura debe seguir criterios oficialmente establecidos.
19

Los proyectos no formales son los que no necesitan una forma
específica de realización, son generados dentro de empresas u
organismos con una forma independiente no generalizada y para
su ejecución, puesta en práctica, no es necesaria la aprobación
previa por parte de la Administración del Estado.
Las instalaciones electrotécnicas pertenecen a la Ingeniería
Industrial en cuanto a la implantación de los proyectos a realizar.
20

1.7. DOCUMENTOS CARACTERÍSTICOS DE UN
PROYECTO
Las partes de que oficialmente constan los proyectos son las
siguientes:
? La memoria–

Cálculos
? El pliego de condiciones
? El presupuesto
? Los planos
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1.7.1. Memoria
Es el documento más importante de todo proyecto.
El cuerpo principal de la memoria se dedicará a las DEFINICIONES O
DESCRIPCIONES. En ellas tendremos varias partes:
? Datos de la obra:
? Titular, dirección, razón social, etc
? Situación, dirección de la obra.
? Descripción de la obra:
? Objeto de la obra. Por qué y para qué se dedica.
? Justificación de la necesidad de la instalación.
? Solución adoptada entre diversas hipótesis contempladas.
22

1.7.1. Memoria

? Descripción técnica de la obra:
? Describir todos lo datos necesarios para su correcta instalación
posterior. Describiendo la instalación y los principales elementos
que la componen.
? Justificación de la normativa contemplada y de las medidas
observadas para cumplir dicha normativa.
? Bibliografía consultada, en caso de que se considere necesario.
23

1.7.1. Memoria

La memoria también suele ir acompañada de los denominados anexos
? CALCULOS: En este documento se indicarán los métodos o
soluciones adoptadas, justificándolas con las fórmulas y cálculos
matemáticos utilizados, indicando su procedencia. El detalle del
proceso matemático ha de ser el suficiente para que un Técnico sea
capaz de seguir el desarrollo completo.
? Cuando los cálculos realizados sean el fruto de un proceso
original se deberá exponer lo más claramente posible.
? Resultará conveniente apoyar los cálculos realizados con los
planos que introduciremos en un capitulo posterior.
? ESTUDIO MEDIOAMBIENTAL. Se estudiará el impacto
medioambiental que pueda originar la instalación. Solo formará
parte de la memoria cuando pueda existir dicho impacto y sea
necesario justificar el cumplimiento de la normativa vigente en ese
aspecto.
24

1.7.1. Memoria

? ESTUDIO ECONÓMICO. No confundir con el presupuesto que será
un capítulo aparte. Es el apartado en el que se justificará la solución
adoptada desde un punto de vista económico. Se hará hincapié en la
rentabilidad, la amortización, la fiabilidad, etc. Que aconseje
adoptar la solución contemplada por nosotros.
? ESTUDIO BÁSICO DE SEGURIDAD y SALUD. Dependiendo del
tamaño de la obra, se realizará un Estudio de Seguridad y Salud o
un Estudio Básico de Seguridad y Salud. En el primer caso, dado su
volumen formará un documento independiente. Si se trata de un
estudio básico puede formar parte de la memoria.
25

1.7.1. Memoria

? OTROS APARTADOS. Dependiendo del tipo de proyecto se podrían
introducir otros apartados tales como:
? Organización del proceso de trabajo.
? Ábacos, diagramas y gráficos.
? Catálogos. Características de los equipos.
? Datos del terreno.
? Listado de materiales y/o proveedores.
? Condiciones de almacenaje.
? Transporte y/o montaje. Condiciones especiales de ambos.
? Plan de mantenimiento posterior.
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1.7.1. Memoria

Al final del documento figurará la fecha, firma y antefirma del autor del
proyecto. Con esto se hará responsable de todo los expuesto en él. La firma
del técnico deberá ir acompañada por el Visado del Colegio Oficial, que
certifique que el autor del proyecto es Técnico competente para la instalación
en cuestión.
27

1.7.2. Pliego de condiciones
El pliego de condiciones es un documento en que se exponen las condiciones
que deberá cumplir la instalación en lo referente a los materiales, forma de
ejecución, etc.
Según el tipo de condición a que haga referencia hablaremos de dos apartados
distintos:
? CONDICIONES GENERALES Y ECONÓMICAS.
? En esta parte se introducirán las condiciones que imponen las
Normas, Reglamentos y Leyes de vigencia en ese momento.
? Se puede hacer referencia a la norma en cuestión o introducir
parte de ella.
? También se introducirán las condiciones de tipo económico,
tales como expropiaciones, contrataciones, penalidades,
certificaciones de obra, formas de pago, etc.
28

1.7.2. Pliego de condiciones

? CONDICIONES TÉCNICAS Y PARTICULARES.
? Características exigidas a los materiales, equipos y elementos.
Definir la marca sin indicarla.
? Normas de medición e inspección de las partidas.
? Plazos de ejecución de obra.
? Plan de entrega de equipos.
? Garantías exigidas.
? Condiciones de calidad.
? Condiciones de mantenimiento.
En los pliegos de condiciones podrán aparecer parte de estos apartados o algunos más,
todos los que se consideren necesarios para definir al máximo las condiciones que
determinan la obra y que se podrán después exigir al contratista ejecutor de la
instalación.
Al final del documento figurará la fecha, firma y antefirma del autor del proyecto.
29

1.7.3. Presupuesto
Deberá constar de un índice con:
? Unidades constructivas
? Precios de unidades constructivas
? Mediciones
? Precios unitarios
? Presupuesto general
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1.7.3. Presupuesto

Las unidades constructivas son partes de obra completas, por ejemplo un
centro de transformación completo.
31

1.7.3. Presupuesto

En los precios de unidades constructivas se detallará los precios de cada
unidad:
32

1.7.3. Presupuesto

En las mediciones se colocan unidades que forma cada unidad constructiva y
se indica la cantidad de unidades que la forman:
33

1.7.3. Presupuesto

Y en los precios unitarios se indica el precio de cada uno de esos elementos:
34

1.7.3. Presupuesto

El presupuesto general se formará uniendo las mediciones de unidades
constructivas con los precios de cada una de ellas:
35

1.7.3. Presupuesto

? En los precios indicados se incluye la parte de materiales y la de
mano de obra en cada uno de los puntos. Existen otro tipo de
precios, los precios descompuestos, en la que detalla en cada uno de
los precios unitarios, los componentes de material, mano de obra
(de oficial y/o de peón), transportes, almacenajes, inspecciones,
mediciones, etc.
? A estos precios hay que añadir la de honorario de confección de
proyectos, medidas de seguridad, control de calidad, etc.
? Para la obtención del precio global hay que añadirle:
? Gastos generales: trámites administrativos, replanteo,
permisos, dirección de obra, etc. (en organismos oficiales
supone el 13 %)
? Beneficio industrial. (en organismos oficiales es el 6 %)
36

1.7.4. Planos
Es junto con la memoria y el presupuesto el documento más importante para
realizar una correcta ejecución de la obra.
Cada proyecto tendrá un número determinado de planos. En el principio se
colocará el índice. En un proyecto eléctrico en general se incluirán los
siguientes:
? Plano de situación y/o emplazamiento.
? Planos de planta y alzados, si son necesarios
? Planos de urbanización.
? Planos de ubicación de cuadros. Diagrama de bloques.
? Planos de ubicación de maquinaria y/o receptores.
? Planos de alumbrado y/o mecanismos.
? Plano de canalizaciones.
37

1.7.4. Planos

? Planos de líneas generales.
? Esquemas unifilares.
? Planos de detalles. Cuadros, alumbrado, etc.
? Plano de toma de tierra.
En cada plano se indicará en el cajetín: el título del proyecto, el del plano, el
número de plano y la escala en que está realizado.
Cada plano irá firmado y sellado por el Técnico, así como visado por el
colegio correspondiente. Será conveniente la inclusión de la versión
correspondiente.
38

1.8. RECOMENDACIONES BÁSICAS DE PRESENTACIÓN
DE UN PROYECTO
? Los trabajos deberán tener una presentación digna y los documentos
deberán estar perfectamente clasificados y encarpetados.
? Se utilizará papel liso, preferentemente blanco, de 80 gr/m2, de
tamaño A4
? La impresión se hará a una cara con máquina de escribir o impresora.
? Se pueden utilizar fotocopias de originales, siempre que sean
legibles.
? Todas las hojas deberán estar numeradas. Los planos también.
? Los márgenes mínimos serán:
? 35 mm a la izquierda y 15 mm a la derecha.
? 20 mm en cabeza y pie de hoja
39

?
Los documentos se presentarán encuadernados, agrupados en un solo
documento o por capítulos. La encuadernación se podrá realizar con
cartulina y fastener, con anillas. Con gusanillo o canutillo, etc.
? En la cubierta se colocará:
? Título del proyecto
? Situación de la obra
? Peticionario
? Nombre del autor y número de colegiado.
? Fecha de elaboración
? Los planos deberán tener el mismo tamaño que las hojas, o sea A4,
para ello, si es necesario se plegarán hasta alcanzar este tamaño.

1.9. DOCUMENTOS QUE ACOMPAÑAN AL PROYECTO

Una vez realizado el proyecto se lleva al Colegio Oficial correspondiente, para
que en ese organismo se realice el visado de la firma. Es este colegio el que
asegura que el señor que firma es Técnico y que está capacitado para firmar
dicho proyecto.
Ya visado el proyecto ha de presentarse en el Servicio Territorial de Industria,
de la Consellería de Industria y Energía, para su posterior aprobación por
parte del Técnico correspondiente.
En este acto, al proyecto deberán acompañarle alguno de los siguientes
documentos:
? Instancia de presentación.
? Solicitud de acta puesta en servicio.
? Autorización de Organismos afectados (Diputación en carreteras,
Renfe en vías, Telefónica con líneas, etc.)

Certificado de las mediciones de resistencias a tierra y de las
tensiones de paso y contacto.
? Protocolo de ensayos del transformador.
? Contrato de mantenimiento de la instalación.
? Certificado final de obra.
Parte de estos documentos son formularios ya realizados por el Servicio
Territorial de Industria, solo hay que rellenarlos.

1.10. CONCLUSIONES

Los planos de un proyecto industrial eléctrico, estarán basados en
las normas de dibujo y representación de España (Normas U.N.E.)
de obligado cumplimiento.
Los diferentes tipos de planos eléctricos realizados son, en la
práctica, los documentos más utilizados por el personal de
montaje y/o mantenimiento.
Existen las siguientes nomenclaturas de planos, que estarán
ordenados de lo más general a lo más particular.

De armarios de control

Aunque la situación de los planos en el proyecto es a continuación
de la memoria, en la práctica se suelen colocar al final del
proyecto a fin de no entorpecer la apertura, ya que suelen tener un
gran volumen como consecuencia de sus dobleces

El presupuesto es la parte del proyecto que más puede influir a la
hora de hacer el estudio de factibilidad económica, ya que muchas
veces tiene más peso que la factibilidad técnica o que la
financiera.
El pliego de condiciones es la parte del proyecto que indica las
calidades de los materiales, así como las condiciones técnicas,
administrativas o de cualquier otra índole.