LOS RATIOS CONTABLESAdemás de conocer la situación patrimonial en que se encuentra la empresa en general, los directivos suelen querer saber algún detalle más concreto: si la empresa está muy endeudada o no, si tiene mucho o poco dinero en el banco, etc. Para analizar aspectos más concretos de la contabilidad se usan los ratios contables. Los ratios son cocientes entre masas o submasas patrimoniales. Calculando su valor real y comprándolo con el valor ideal que debe tener o con el valor de las empresas competidoras, se puede saber si la empresa está bien o no.RATIOS FINANCIEROS A CORTO PLAZORatio de tesorería inmediata: (Disponible/Pasivo Corriente) Si sale mayor que el ideal (o el del sector): la empresa tendría recursos ociosos (MOTOR y GASOLINA) es decir, demasiada liquidez disponible. Sería mejor que invirtiera parte de ese dinero en  proyectos de inversión a largo plazo (en activos no corrientes) o en activos corrientes como acciones o letras del Tesoro, para obtener una rentabilidad mayor que la que le dé el banco.Si sale menor: la empresa podría estar en una situación de insolvencia a corto plazo, es decir, en suspensión de pagos, a no ser que tuviera existencias y realizable capaz de convertirse en liquidez en poco tiempo. Para saberlo debería analizar todos los ratios financieros a corto plazo, y sobre todo, el ratio de solvencia.Si sale bien: En este caso, la empresa tiene una liquidez adecuada para sus necesidades a corto plazo, de forma que ni tiene “recursos ociosos”, ni tampoco tiene el riesgo de entrar en suspensión de pagos. En cualquiera de los 3 casos, para saber con seguridad si la empresa es solvente o no a corto plazo, habría que ver el valor de todos los ratios a corto plazo y sobre todo el ratio de solvencia (que mide la cuantía del fondo de rotación Ratio de Tesorería o coeficiente ácido: (Disponible + Realizable)/PC Si sale mayor: la empresa tendría recursos ociosos, es decir, o demasiada liquidez o demasiado realizable. Debería convertirlo en liquidez lo más rápidamente posible (con operaciones de descuento comercial y factoring) y luego invertir parte de esa liquidez en  proyectos de inversión a largo plazo (en activos no corrientes) que tuvieran un VAN o un TIR altos para mejorar la rentabilidad de la empresa.. Si sale menor: En este caso la empresa podría estar en una situación de insolvencia a corto plazo, es decir, en suspensión de pagos, a no ser que tenga existencias capaces de convertirse en liquidez en poco tiempo. Para saberlo debería analizar el ratio de solvencia.Si sale bien: La empresa no tendría problemas de insolvencia a corto plazo a no ser que tuviera un fondo de rotación negativo. En cualquiera de los 3 casos, para saber con seguridad si la empresa es solvente o no a corto plazo, habría que ver el valor de todos los ratios a corto plazo y sobre todo el ratio de solvencia (que mide la cuantía del fondo de rotación). Ratio de solvencia (AC/PC) Este ratio sirve para saber con seguridad cuál es la situación financiera de la empresa a corto plazo. Mide la distancia de la empresa a la suspensión de pagos. En general, el valor el valor ideal está entre 1.5 y 2. Si es mayor: EL MOTOR Y LA GASOLINA…Si es mayor que 2: La empresa estaría lejos de una suspensión de pagos, pero demasiado lejos, es decir, tendría demasiados activos corrientes y, por tanto, RECURSOS OCIOSOS. En este caso podrían darse las siguientes situaciones:Si tiene demasiado disponible (si el ratio de tesorería inmediata es alto). EL MOTOR Y LA GASOLINA: El motor de la empresa son sus inversiones a largo plazo, los activos no corrientes. Por tanto, si la empresa tiene mucha liquidez porqu la empresa va bien, debería invertir parte de esa liquidez en inversiones a largo plazo, ya que si la empresa está funcionando bien, lo normal es que la TIR de esas inversiones sea mayor que el tipo de interés que paga el banco por tener el dinero en una cuenta corriente o un depósito a plazo. Si tiene demasiado realizable (esto pasa cuando el ratio de tesorería es alto y además el de tesorería inmediata es normal o bajo), debería:  Conceder menos aplazamientos a los clientes Convertirlo en liquidez (con operaciones de descuento comercial y factoring) y luego invertir parte de esta liquidez en inversiones a largo plazo. Si tiene demasiadas existencias de materias primas, debería acelerar su proceso de producción (con mejores tecnologías o mejor organización empresarial) para convertirlas en productos terminados y, vendiéndolos, en dinero. Si tiene demasiadas existencias de productos terminados, debería mejorar las estrategias de marketing (haciendo mejores estudios de mercado, segmentación de mercados, mejorando el marketing-mix) para conseguir convertirlos en dinero.Si es menor: SUPENSIÓN DE PAGOS Tendría un fondo de rotación negativo. Estaría en peligro de llegar a la suspensión de pagos (cuando el ratio fuera menor que 1). La empresa tendría que adoptar las mismas decisiones que para la situación patrimonial de suspensión de pagos: 1ª. Negociar aplazamientos más largos con los proveedores para que tarden más en reclamar su dinero2ª. Acelerar el ciclo de explotación para que el proceso compra-producción-venta-cobro dure menos y la empresa recupere antes el dinero. Se puede mejorar el proceso productivo (con mejor tecnología), mejorar las estrategias de marketing y conceder menores aplazamientos de pagos a los clientes3ª. Acudir a un juzgado y pedir al juez que declare la suspensión temporal de pagos hasta que la situación mejore. (si no funcionan las dos anteriores soluciones)Si está bien: La empresa estaría financieramente “sana” a corto plazo. No tendría el problema de caer en suspensión de pagos ni tampoco de tener recursos ociosos.